楊培駿?2019級在職制FMBA

華泰證券股份有限公司??

信息技術部首席架構師

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? ? ??楊培駿說話的語速較快，采訪時他有些不好意思地表示這已經(jīng)是自己“降速”后的效果。從楊培駿的資歷背景不難看出，比語速更快的是他的思維反應：在IBM帶領團隊完成全球首例SOA項目；在摩根士丹利開發(fā)模塊化平臺，將需要維護的金融系統(tǒng)數(shù)量由300多銳減至100多個。一直以來，楊培駿走的是技術、管理、業(yè)務三者結合的道路，為了加強與業(yè)務的結合他選擇來到高金，表示相信未來有無限種可能……

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從IBM到摩根士丹利

? ? ??楊培駿本科就讀于上海交大的軟件工程學院，畢業(yè)后順利進入IBM。當時，IBM已提出面向服務架構（SOA）的理念，這是一種先進的大型企業(yè)系統(tǒng)建設方案，但全球范圍內還未實現(xiàn)落地。楊培駿進入IBM以后就參與中遠集運的SOA實驗項目。作為項目組資歷最淺的員工，他從最基礎的工作做起，但在一期項目過程中屢次解決了非常棘手的技術難題，并對系統(tǒng)設計進行大膽優(yōu)化，獲得了項目組以及客戶的一致認可。在二期項目重新組建團隊時，被項目組一致推選擔任項目架構師。2004年，IBM全球首例SOA項目——中遠集運的EDI平臺順利上線，該項目同時獲得當年IBM全球最佳項目獎。

? ? ??2006年，當?shù)弥Ω康だ麑⒃谏虾ＴO立IT辦公室，楊培駿去參加了面試。當天辦事處有兩個部門同時對160多位候選人進行面試，結果不約而同地選中了相同的三位候選人，而楊培駿便是其中之一。面對兩個部門的垂青，他選擇了亞洲新興市場技術部。

? ? ??亞洲的金融市場非常特別，香港、臺灣、印度、韓國、日本包括中國大陸，每一個市場都有自己獨特的交易和監(jiān)管規(guī)則，例如印度的股票市場一手是一股，臺灣是ID Market，而中國大陸有QFII業(yè)務，各種獨特的規(guī)則決定了參與這些市場的業(yè)務往往無法完全使用摩根士丹利全球化的交易系統(tǒng)，而且新的金融產品層出不窮，更新速度很快，監(jiān)管部門的要求也非常高。為了支持這些業(yè)務，部門成立之初楊培駿與六、七名同事，共支持300多個不同的金融系統(tǒng)。每當摩根士丹利內部系統(tǒng)更新，其它地區(qū)復核只需幾天，亞洲新興市場部門則要超過一周的時間才能完成評估，而完成更新需要數(shù)周時間。

? ? ??面對驚人的系統(tǒng)維護數(shù)量，楊培駿發(fā)揮自己在IBM積累的SOA經(jīng)驗，開發(fā)了一個模塊化平臺，一旦有新業(yè)務只需在平臺上做相應配置。當他離開摩根士丹利時，部門需要維護的金融系統(tǒng)數(shù)量已由原先的300多，銳減至100多個，并且該系統(tǒng)從亞洲推廣到了歐美市場，成為快速響應市場需要的利器。作為對他工作的認可，楊培駿是摩根士丹利上海IT部門500多名員工中最早被升職為VP的4名本土員工之一。

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從易果生鮮到華泰證券

? ? ??2015年，一方面由于工作不再具有太大的挑戰(zhàn)，另一方面希望有機會參與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，體驗推動一家企業(yè)發(fā)展的過程，楊培駿離開外企成為上海易果電子商務有限公司的IT總監(jiān)。易果的CEO也是一位交大校友，他親自交給楊培駿一個特殊的任務，就是改造這個已經(jīng)有十年歷史的生鮮電商的全套業(yè)務流程，使之能夠應對每年業(yè)務300%以上增長的要求。“生鮮電商是電商中難度最高的，整個流程牽涉的環(huán)節(jié)非常多，比如說生鮮的物流就是一大挑戰(zhàn)，十月份，廣州配送的車厘子還需要冰袋降溫，而北京同樣的商品已經(jīng)需要加溫防止凍壞了。生鮮產品也較少具有標準化，同一個SKU不同單體間也是有區(qū)別的，這意味著其品質管理也有獨特的挑戰(zhàn)。我當時面臨最大的挑戰(zhàn)是如何從一個門外漢，快速入門并梳理出流程，進行實現(xiàn)優(yōu)化。好在之前的工作，由于系統(tǒng)覆蓋所有的金融產品，每做一個新產品就是一次重新學習的過程，培養(yǎng)了我快速學習的能力?！?/p>

? ? ??楊培駿入職后的一年間，馬不停蹄地找各部門溝通，抽絲剝繭地梳理了近200個流程并加以優(yōu)化，完成了三十多個上線流程，包括最重要的促銷及采購流程。他以雙十一大促舉例，介紹一套完整的促銷流程要先確認涉及促銷的商品種類，經(jīng)采購部詳細審核后再由包裝等部門逐一確認。而且每個部門的職責不同，細分項需分門別類逐一列明。這些細致的工作為易果的年銷售額從10億到30億再到100億打下來堅實的基礎。

? ? ??目前，楊培駿在華泰證券擔任信息技術部首席架構師，而他表示自己選擇華泰主要是看重其在金融科技上的領先地位?！皣鴥却蟛糠秩痰募夹g服務還依靠供應商提供，核心能力并沒有掌握在券商手中，而且服務容易同質化。按照行業(yè)發(fā)展趨勢，一家金融企業(yè)的核心競爭力將是科技能力，這一點可以從國外投行每年幾十億美元的直接科技投入就能看出。華泰雖是國內排名前列的券商，與國際頂尖同行相比還存在巨大的差距，我希望將我過去近十年在國際投行的工作經(jīng)驗帶到華泰，無論是技術層面還是管理層面。我希望通過我和大家的努力，國內金融機構的科技實力能不斷進步，最終趕上甚至超越國外先進水平?！?/p>

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從高金到未來?

? ? ??楊培駿表示自己從摩根士丹利對一個團隊的管理，到進入易果后管理大半個信息技術部并與業(yè)務部門進行深層次的互動，再到目前在大型國有券商平臺上挑戰(zhàn)自己的能力，一路以來走的是一條技術、管理、業(yè)務三者結合的道路。就發(fā)展現(xiàn)狀而言，他覺得自己與業(yè)務的結合還不夠充分，希望通過高金進一步學習管理及業(yè)務知識，同時獲得人脈資源。

? ? ? 作為交大校友，楊培駿對SAIF有一份親切感，而且他身邊有不少朋友都在高金讀書?！拔艺衅竼T工時體會到，有些人的知識浮于表面，沒有真正理解背后的原理，這些人往往走不遠。所以我希望來高金系統(tǒng)學習金融知識，加深自己對國內金融市場的了解。在大力發(fā)展金融科技的趨勢下，我相信未來有無限種可能?！?/p>

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