近日，全球知名智慧能源解決方案服務(wù)商「深圳市雄韜電源科技股份有限公司」（以下簡(jiǎn)稱“雄韜股份”）與企企通達(dá)成合作。本次合作，企企通將為雄韜股份提供專業(yè)的采購(gòu)數(shù)字化解決方案，推動(dòng)企業(yè)采購(gòu)更加智能、高效、透明，賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展降本提效。

1、全球知名智慧能源解決方案服務(wù)商

譜寫采購(gòu)數(shù)字化變革之路

雄韜股份（股票代碼002733）成立于1994年，是一家全球知名的智慧能源解決方案服務(wù)企業(yè)。公司圍繞能源領(lǐng)域深耕細(xì)作，以電池為核心，橫跨鉛酸電池、鋰電池與氫燃料電池三大類電池系統(tǒng)，致力于為氫燃料、UPS、通信、叉車、動(dòng)力等多個(gè)行業(yè)提供閥控密封鉛酸蓄電池、鋰離子電池、燃料電池等產(chǎn)品解決方案。

作為全球智慧能源解決方案引領(lǐng)者，雄韜股份目前擁有深圳、越南、武漢、京山、大同及廣州六大研發(fā)生產(chǎn)基地，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)與檢測(cè)中心4座，直接投資產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)9家，合作產(chǎn)業(yè)內(nèi)研究機(jī)構(gòu)5家，同時(shí)在中國(guó)大陸、香港、新加坡、印度、歐洲以及美國(guó)等地均設(shè)有分公司或辦事處，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，是國(guó)內(nèi)知名的出口型蓄電池企業(yè)。

圖源：雄韜股份

雄韜股份在發(fā)展過程中，全面布局了采購(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，配合公司體制、機(jī)制和管理等持續(xù)的創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代化數(shù)字技術(shù)，建立和形成各個(gè)部門協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)、高效管理和科學(xué)決策需要的數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)。此前公司雖已建立部門信息系統(tǒng)，但是隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，為公司的數(shù)字化采購(gòu)運(yùn)營(yíng)提出了更高的挑戰(zhàn)與要求：

·企業(yè)規(guī)模大業(yè)務(wù)多，采購(gòu)需求缺乏統(tǒng)一提報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，需求繁雜以至工作量大；

·業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間存在一定的數(shù)據(jù)孤島，系統(tǒng)中多年沉淀的數(shù)據(jù)價(jià)值難以發(fā)揮；

·缺乏統(tǒng)一對(duì)外平臺(tái)，供應(yīng)商溝通信息滯后，難以實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享；

·采購(gòu)需求多為線下溝通、反復(fù)確認(rèn)，過程無記錄，很難實(shí)時(shí)跟蹤等。

2、創(chuàng)新求變，智慧服務(wù)

牽手企企通打造智慧采購(gòu)新生態(tài)

要想從根源上過去采購(gòu)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問題，變革升級(jí)現(xiàn)在的采購(gòu)管理模式極為重要。為此，雄韜股份決定引入采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，并選擇企企通作為系統(tǒng)開發(fā)商，為其提供高效智能的采購(gòu)支持，共同打造行業(yè)的采購(gòu)數(shù)字化標(biāo)桿。

對(duì)此，雄韜股份方也對(duì)本次項(xiàng)目表達(dá)了期許：“希望我們采購(gòu)供應(yīng)鏈管理平臺(tái)的搭建最終一定要發(fā)揮它的價(jià)值，這樣才能提高企業(yè)采購(gòu)效率，穩(wěn)定產(chǎn)品服務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目采購(gòu)的追本溯源、采購(gòu)業(yè)務(wù)的陽(yáng)光透明，進(jìn)一步提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率?！?/p>

與雄韜股份達(dá)成合作后，企企通就數(shù)字化采購(gòu)管理平臺(tái)項(xiàng)目的建設(shè)，迅速組織力量召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，并積極溝通、梳理分析大量數(shù)據(jù)和技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)，理順業(yè)務(wù)流程，為雄韜股份量身制定計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)調(diào)研、打磨方案、繪制藍(lán)圖。

本次采購(gòu)數(shù)字化項(xiàng)目落地后，雄韜股份將構(gòu)建一體化數(shù)字采購(gòu)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)全流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而獲取更多優(yōu)勢(shì)，在數(shù)字化采購(gòu)方面完成以下轉(zhuǎn)變：

一是從系統(tǒng)分散到平臺(tái)化管理，完整數(shù)據(jù)鏈條：統(tǒng)一門戶、采購(gòu)流程、業(yè)務(wù)內(nèi)容、數(shù)據(jù)集成、業(yè)務(wù)消息、組織體系，通過采購(gòu)管理系統(tǒng)構(gòu)建采購(gòu)管理應(yīng)用，根據(jù)需求實(shí)現(xiàn)便捷的調(diào)整與擴(kuò)展，完成管理的平臺(tái)化、集成化升級(jí)，暢通信息流通道，提高運(yùn)作效率。

二是從采購(gòu)復(fù)雜混亂到高效協(xié)同，提效降本：通過更加透明、合規(guī)的在線供應(yīng)商尋源以及互聯(lián)網(wǎng)形式的商務(wù)談判，幫助企業(yè)大幅提高商務(wù)談判效率，降低采購(gòu)成本；通過采購(gòu)需求到采購(gòu)對(duì)賬的全過程閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)從采供雙方在業(yè)務(wù)上的信息互通、高效協(xié)同。

三是從供應(yīng)商管理匱乏到協(xié)同，完善網(wǎng)絡(luò)生態(tài)：幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更有序的供應(yīng)商準(zhǔn)入、合作、評(píng)估和淘汰流程，并利用大數(shù)據(jù)洞察供應(yīng)商的潛在風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)告別與供應(yīng)商的傳統(tǒng)溝通模式，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)同，實(shí)現(xiàn)高效的在線協(xié)作，且全程透明，改善供應(yīng)商的服務(wù)水平。

四是從合同繁雜亢長(zhǎng)到合規(guī)高效，提升效率：通過采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，雄韜股份將實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)從條款、合同模版到格式范本，審批簽署、變更調(diào)整、履行監(jiān)控到歸檔的合同全過程電子化管理，可高效協(xié)同、狀態(tài)管控、動(dòng)態(tài)查詢，極大地提高工作效率。

隨著雙方對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目藍(lán)圖的認(rèn)可，雄韜股份數(shù)字化采購(gòu)管理平臺(tái)的建設(shè)正式進(jìn)入實(shí)施階段，企企通將繼續(xù)攜手雄韜股份，構(gòu)建起一個(gè)具有標(biāo)桿意義的高水平數(shù)字化采購(gòu)模式，也期待雙方能攜手長(zhǎng)遠(yuǎn)，合力共贏。