要說國產(chǎn)手機(jī)品牌想要進(jìn)軍海外市場，首先要做的就是在國內(nèi)市場扎穩(wěn)腳跟，在獲得這個(gè)星球上眼光最為刁鉆的消費(fèi)者認(rèn)可后，再逐步向海外延伸。通過蠶食外國低質(zhì)商品的市場，提供競爭力更強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，一步一步晉升成為國際知名品牌。

但顯然我們的一加手機(jī)并沒有遵循這個(gè)“傳統(tǒng)”的晉升路線，而是從一開始就將注意力全部集中在了海外市場上，其創(chuàng)始人劉作虎更是不止一次地強(qiáng)調(diào)，“一加專注服務(wù)全球市場”。

2020年的美國手機(jī)市場表現(xiàn)疲軟，頭部品牌均出現(xiàn)或多或少出現(xiàn)下滑，但一加以逆勢狂漲163%的成績，成為疫情之下唯一正面增長的手機(jī)品牌，也成為市場中最大的一匹黑馬，成績相當(dāng)耀眼。2021年初，人民網(wǎng)、新華社、人民日報(bào)先后發(fā)文，在解讀國內(nèi)外高端手機(jī)市場的同時(shí)，更是對一加品牌的逆勢增長給予了高度好評。

能同時(shí)獲得國家三大頂級官媒的深度認(rèn)可，我們著實(shí)少見，如果說是湊巧，這概率堪比彩票頭等獎(jiǎng)。那為什么國產(chǎn)手機(jī)品牌那么多，官媒們卻都將目光放在一加身上？在閱讀完這些關(guān)于一加的專題報(bào)道后我們不難發(fā)現(xiàn)，“創(chuàng)新”一詞頻繁出現(xiàn)于文章之中。在手機(jī)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重的時(shí)代，唯有創(chuàng)新才是最能吸引消費(fèi)者并賦予行業(yè)積極快速發(fā)展的正能量，創(chuàng)新乃企業(yè)核心競爭力。

一加一向主張“Never Settle不將就”的品牌精神，回顧近幾年，我們沒有看到一加手機(jī)大肆宣傳機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，而是一切從精。每年只推出幾款經(jīng)過精心打磨的精品旗艦，這也讓每一代新產(chǎn)品在國內(nèi)外上市時(shí)，均能收獲不俗的人氣與好評。

例如一加1首次提出“手感”的概念，讓背殼材質(zhì)有了多樣的選擇；手機(jī)行業(yè)內(nèi)率先使用AG磨砂工藝的一加6，成為后代iPhone11的模仿榜樣，更是引得了諸多廠商的高端旗艦跟進(jìn)；從一加7Pro斥資1億定制的2K+分辨率、90Hz刷新率的AMOLED屏幕，再到一加8T定制優(yōu)化的120Hz瞳孔屏，讓高分辨率高刷新率成為高端旗艦的代名詞，正式解鎖行業(yè)高幀時(shí)代。

同年，隨著5G時(shí)代的正式開啟，早在2016年便開始布局5G的一加，不僅拿出了支持NSA/SA雙模5G的一加8系列手機(jī)，還在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了對低頻、中頻Sub 6以及高頻毫米波的三大主流5G頻段支持，為全球用戶帶來更極致的5G體驗(yàn)，也成為了中國手機(jī)廠商中實(shí)現(xiàn)5G主流頻段全覆蓋的品牌之一。

除了過硬的手機(jī)品質(zhì)，一加對其手機(jī)的定位十分精準(zhǔn)，作為國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)的“晚輩”，想要從華米OV這些“前輩”手上分一杯羹的代價(jià)著實(shí)高昂。因此一家創(chuàng)始人劉作虎帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，將市場瞄準(zhǔn)了更注重實(shí)用性與細(xì)節(jié)，而并非營銷的海外用戶市場。通過打造更加接近原版的純凈系統(tǒng)生態(tài)，去契合海外用戶的使用，借此攬獲了更多用戶的好感，相比于國內(nèi)各品牌的臃腫系統(tǒng)，一加也便獲得了獨(dú)特的產(chǎn)品優(yōu)勢。

不得不說，成立于2013年年底的一加，雖然僅有“7歲”而已，但在逆境下竟能取得如此好成績，是我們所有人始料未及的。這讓全世界都看到了中國并不只是制造大國，更是創(chuàng)新強(qiáng)國，能為全世界帶來更加優(yōu)秀的好產(chǎn)品。

正如一家創(chuàng)始人劉作虎在2020年底的一封內(nèi)部信所說，“一加要在2021年力爭成為國內(nèi)線上高端品牌手機(jī)市場第一”，我們也希望憑借在海外市場積極耕耘了7年的經(jīng)驗(yàn)，一加能夠繼續(xù)保持這樣趨勢，在新的一年里還能為大家不斷帶來更好的產(chǎn)品。