生在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的我們對(duì)這兩個(gè)崗位不會(huì)陌生吧，尤其是從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人更是天天要接觸。雖然天天接觸，但是大部分小白卻分不清雙方的工作內(nèi)容，投簡(jiǎn)歷更是混淆。到底哪個(gè)才是自己期望的職業(yè)呢？哪個(gè)才更有發(fā)展前途呢？產(chǎn)品經(jīng)理是否需要掌握一門技能呢？項(xiàng)目經(jīng)理如何轉(zhuǎn)型成為人人仰慕的產(chǎn)品經(jīng)理呢？我已經(jīng)在用項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)管理軟件飛項(xiàng)，還要用其他的團(tuán)隊(duì)管理軟件嗎？下面從幾個(gè)方面給大家做一些科普，相信看完后你對(duì)這兩個(gè)職業(yè)會(huì)有非常清晰的認(rèn)識(shí)。

1、職位定義不同。

產(chǎn)品經(jīng)理：重規(guī)劃和思考，就像導(dǎo)演，很大程度上決定了電影內(nèi)容。產(chǎn)品經(jīng)理平時(shí)工作主要是產(chǎn)品的規(guī)劃和思考，各種創(chuàng)想落地，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出符合市場(chǎng)和客戶需求的偉大產(chǎn)品，給客戶和公司創(chuàng)造價(jià)值。

項(xiàng)目經(jīng)理：更側(cè)重具體事情的執(zhí)行和統(tǒng)籌，就像制片人，負(fù)責(zé)找資源讓電影如期上映。項(xiàng)目經(jīng)理需要把確定好的項(xiàng)目落地推進(jìn)執(zhí)行，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、低成本的完成任務(wù)。

如果你還理解不了，你可以把產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)成是規(guī)劃者，把項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)成是執(zhí)行者。一個(gè)靠想，一個(gè)靠做。簡(jiǎn)單而言就是工作重心、目的有本質(zhì)的區(qū)別。所以在流程上，產(chǎn)品經(jīng)理是上游需求提出者，而下游的實(shí)現(xiàn)者則是項(xiàng)目經(jīng)理。

2、工作重心不同。

一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理更考驗(yàn)產(chǎn)品（也可以說(shuō)是項(xiàng)目）整體的規(guī)劃能力。因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期的人，定義好一款產(chǎn)品，他需要決定先做什么后做什么。因此他更側(cè)重于產(chǎn)品的整體規(guī)劃能力，他需要把產(chǎn)品的路線圖做出來(lái)，來(lái)指導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)的道路，立足當(dāng)下，放眼未來(lái)是他們考慮一款產(chǎn)品的出發(fā)點(diǎn)。

而項(xiàng)目經(jīng)理更強(qiáng)調(diào)資源整合的能力。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目完成的直接負(fù)責(zé)人，因此在項(xiàng)目管理過程中，與其他同事不是上下級(jí)關(guān)系而是平級(jí)，所以嚴(yán)格意義來(lái)說(shuō)不具備“命令”權(quán)力。因此很多人會(huì)覺得做項(xiàng)目管理的人情商非常高，因?yàn)樗麄冃枰煌牟块T和亂七八糟的人實(shí)時(shí)了解進(jìn)度，了解風(fēng)險(xiǎn)問題，及時(shí)跟各方管理者同步信息，確保能及時(shí)調(diào)配資源確保項(xiàng)目落地。說(shuō)真的，這沒有兩把刷子還真沒辦法做好這份工作。

最明顯的例子就是，拿常用的項(xiàng)目管理軟件飛項(xiàng)來(lái)說(shuō)。你會(huì)看到產(chǎn)品經(jīng)理用得最多的是個(gè)人待辦、團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)間和日程管理；而項(xiàng)目經(jīng)理更多是利用軟件進(jìn)行項(xiàng)目的執(zhí)行統(tǒng)籌、事項(xiàng)管理。（下圖為產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目中事項(xiàng)列表，從列表中可以看出，產(chǎn)品經(jīng)理更多是關(guān)注整體概括）

3、能力要求不同。

通常，產(chǎn)品經(jīng)理需要具備很強(qiáng)的邏輯思維能力；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力；分析判斷能力；溝通表達(dá)能力。下圖很好的反應(yīng)了這個(gè)崗位的需求分析點(diǎn)：

項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求則有所不同。作為項(xiàng)目的leader，不管是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)還是團(tuán)隊(duì)管理，領(lǐng)導(dǎo)力是不可或缺的。其次，專業(yè)過硬的技術(shù)能力和知識(shí)儲(chǔ)備是項(xiàng)目經(jīng)理的看家本領(lǐng)，作為技術(shù)團(tuán)隊(duì)的中流砥柱，沒有專業(yè)的項(xiàng)目管理知識(shí)，很難推進(jìn)和控制成本、保質(zhì)保量完成任務(wù)。執(zhí)行力也是項(xiàng)目經(jīng)理的重要能力，執(zhí)行力直接關(guān)系到項(xiàng)目的推進(jìn)速度。溝通能力也是項(xiàng)目經(jīng)理的必備技能，對(duì)上老板對(duì)下下屬，對(duì)內(nèi)團(tuán)隊(duì)對(duì)外客戶，如何溝通和談判，顯得非常重要。如下圖：

除此之外，作為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理，工具的使用和快速學(xué)習(xí)能力更是一個(gè)不可忽視的能力。如上面提到的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理軟件飛項(xiàng)。

飛項(xiàng)用戶很大部分是產(chǎn)品和項(xiàng)目經(jīng)理群體，每個(gè)人的管理方式和技巧也千差萬(wàn)別。綜合下來(lái)，雖說(shuō)兩者工作內(nèi)容和能力有所不同，但是想做對(duì)比誰(shuí)是管理大神還真不容易。二者都是項(xiàng)目管理中重要的角色擔(dān)當(dāng)，在平時(shí)的工作中他們也會(huì)互相配合，緊密合作，因?yàn)榇蠹叶际潜贾a(chǎn)品按質(zhì)按時(shí)上線去的。

要說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理誰(shuí)才是管理界的NO1，還真不好下結(jié)論。如果你有興趣了解項(xiàng)目管理軟件或許你有更好的理解。