合理安排項目進(jìn)度時間是項目管理中的一項重要內(nèi)容。進(jìn)度管理軟件的出現(xiàn)無疑給眾多工程管理帶來了福音，不但可減少人工操作管理工作的量，還可以為工程項目降低損失，為項目的高效發(fā)展起到促進(jìn)作用，因此才深得各企業(yè)工程實(shí)施的青睞并得到重用。那么，使用進(jìn)度管理軟件能解決哪些問題呢？

1、精細(xì)化項目進(jìn)度管理

項目管理系統(tǒng)里的甘特圖最直觀地展現(xiàn)項目計劃（WBS），明確各部門和人員職責(zé)，輕松設(shè)置任務(wù)，不同項目階段、任務(wù)、里程碑的時間節(jié)點(diǎn)都一目了然。通過企業(yè)項目進(jìn)度管理軟件下達(dá)和執(zhí)行任務(wù)，快速反饋和協(xié)作，企業(yè)打破“部門墻”，實(shí)現(xiàn)無邊界高效溝通協(xié)作，流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化管理。

2、項目階段的靈活配置

如果一個項目中的人員比較多，在這種情況下，每個人的工作進(jìn)度是不一樣的，完成的時間也會有所不同。在這種情況下項目經(jīng)理可以通過使用項目進(jìn)度管理軟件進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這樣可以確保整個項目能夠按時完成。按照項目類型梳理項目階段，涵蓋項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五個過程組。通過設(shè)置階段監(jiān)控，可以推送實(shí)時的進(jìn)度預(yù)警和告警，有效掌握項目的整體進(jìn)度和健康狀態(tài)。

3、可視化任務(wù)管理

在項目組中隨時創(chuàng)建任務(wù)、分配和跟進(jìn)任務(wù)，并將項目中的臨時決議落實(shí)到具體任務(wù)中，這些任務(wù)會自動收集到任務(wù)列表中。項目以具體任務(wù)實(shí)施推動，直觀了解項目整體狀態(tài)。

4、保證項目效益

為了有效提高項目效益，企業(yè)通常根據(jù)項目的難易程度、現(xiàn)場環(huán)境、建設(shè)周期、規(guī)模等條件進(jìn)行進(jìn)度管理，同時制定解決質(zhì)量和工期的相關(guān)對策。施工技術(shù)人員可以結(jié)合施工過程中可能出現(xiàn)的問題制定出可靠的解決方案，在保證質(zhì)量和工期能夠達(dá)到預(yù)期的同時，可以有效減少工期和成本投入，進(jìn)一步擴(kuò)大項目的利潤空間。

5、實(shí)時項目預(yù)算管理

預(yù)算是控制項目中最重要的項目之一，任何業(yè)務(wù)的前進(jìn)方向都取決于在提供的預(yù)算范圍內(nèi)能否實(shí)現(xiàn)良好的交付，項目管理系統(tǒng)可幫助控制從最初的工作陳述到最終交付的預(yù)算。

對于企業(yè)項目進(jìn)度的管理和控制，是保證項目能夠按時完成的重要手段，一個合適的企業(yè)項目進(jìn)度管理軟件可以起到事半功倍的效果。在選擇企業(yè)項目進(jìn)度管理軟件時，也要注意選擇優(yōu)秀可靠的服務(wù)商。

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