書接上回。

丁元英說完公司和王廟村農(nóng)戶的生存之道，接著說：“咱們是在務(wù)農(nóng)的基礎(chǔ)上不出家門搞生產(chǎn)，生活、生產(chǎn)和務(wù)農(nóng)一體化了，最大限度地開發(fā)利用農(nóng)戶的房屋、場地和閑置勞動(dòng)力，沒有基建和土地投資的包袱。生產(chǎn)體系旺銷時(shí)可以快速啟動(dòng)，淡季時(shí)可以停產(chǎn)、限產(chǎn)，沒有一般企業(yè)停產(chǎn)消耗的包袱。咱們不但得讓產(chǎn)品在品質(zhì)和價(jià)格上有競爭優(yōu)勢(shì)，而且得讓整個(gè)生產(chǎn)體系具有很強(qiáng)的承受市場波動(dòng)的抗擊打能力，這樣咱們就有可能比別人多一口氣?！?/p>

李鐵軍問：“淡季的時(shí)候生產(chǎn)停了，那公司咋辦？誰養(yǎng)著？”

丁元英說：“公司與農(nóng)戶不是隸屬關(guān)系，不是雇傭勞動(dòng)關(guān)系，不存在誰照顧誰、誰施舍誰的問題，純粹是債權(quán)債務(wù)關(guān)系，是公司與農(nóng)戶之間平等法律地位的、平等互惠互利的商業(yè)合作關(guān)系。從法律關(guān)系上說，農(nóng)戶不一定必須把產(chǎn)品賣給公司，公司也不一定必須經(jīng)營王廟村的產(chǎn)品，這取決于雙方的利益需要和良好的人文背景。公司的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)肯定會(huì)大于農(nóng)戶，這就要求公司必須以不斷開拓市場和完善服務(wù)來抵御市場風(fēng)險(xiǎn)。”

股東出資的情況：馮世杰出資17萬。歐陽雪說她參加這事就三個(gè)原因，一是大伙兒請(qǐng)大哥操持這事，我相信大哥。二是這事有扶貧的性質(zhì)，是積德的事。三是她出的那些錢是她能賠得起的數(shù)。出資100萬。劉冰出資3萬。葉曉明出資7萬。

馮世杰說了股份和分工的事。歐陽雪的股份是51％，葉曉明20％，劉冰13％，馮世杰16％。按這個(gè)計(jì)算，歐陽雪為葉曉明墊資18.4萬元，為劉冰墊資13.51萬元，為馮世杰墊資3.32萬元。歐陽雪是董事長，負(fù)責(zé)融資和決策，沒有具體管理的分工。葉曉明是總經(jīng)理，負(fù)責(zé)全面管理工作。馮世杰和劉冰的具體工作根據(jù)不同階段由葉曉明分配，讓干啥就干啥。

丁元英說了兩個(gè)硬指標(biāo)：一是明年3月注冊(cè)公司、申請(qǐng)音箱專利，二是明年6月要發(fā)到歐洲十套頂尖級(jí)工藝的音箱和配套的機(jī)柜、音箱腳架。這兩個(gè)硬指標(biāo)不存在爭取、盡量這些彈性詞，而是必須。

馬上要入冬了，這個(gè)冬天是不要命的冬天。

劉冰還對(duì)丁元英有猜疑呢，問為啥丁元英不直接投資。

丁元英回復(fù)說：“我能在這兒說話是你們給我的面子，你們請(qǐng)我說我就多句嘴，你們不請(qǐng)我說我就閉上嘴。我的作用是把你們撮合到一起，建議一種市場經(jīng)濟(jì)的生存觀念。說到圖什么，先假定我是騙子，然后你們摸摸口袋里有沒有值得騙子惦記的東西，如果沒有，咱們就放心了。扶貧是個(gè)好名字，但是扶貧的不是我，是你們，是你們的人和你們的資本。我圖什么呢？你們請(qǐng)我說話，說明我的話對(duì)你們有用，我就臭顯能能了。”

眾人被一句“臭顯能能”逗樂了。會(huì)議在歡笑中結(jié)束。

——豆豆《遙遠(yuǎn)的救世主》讀后轉(zhuǎn)述