因為不斷有新的學員加入，關于項目管理有幾個常識，大家要知道下。

47個子過程是哪些？?

如果不把這47個子過程都打出來的話，這應該是我回答的最簡單的一個問題。可以看下整體管理的視頻課程，有列出。在網盤提供的配套資料中也有歸納。

47個子過程和輸入輸出、工具與技術要不要背？

背的越多，通過的幾率越大。大家理解記憶。

如果能都背好，又能理解，那原則上是99.999999%可以通過的，特別是中級。

有些真題解析中列出的子過程，和教程中的不一樣？

問這個問題的是有心人，的確是有不一樣。特別是在看一些2010年前后的真題的時候，因為這些題目比較老，當時用的還是老教程，引用的是PMBOK第四版中的內容。

這樣的題目如果套用現在的新教程，通常是沒有合適的答案的。

大家做題的時候注意下真題的時間，特別是考項目管理框架的真題，如果出題時間比較早，不必太糾結這個問題。

2017之后的題目，如果有此問題，可以糾結下，之前的題就算了?，F在的老師出題，不會去參考老教程。

為什么這個子過程中的工具與技術沒有這個？

教程中給出的這些工具與技術只是參考，并不是所有。

比如案例問答題問制定進度計劃的工具與技術有哪些，按照第5版的PMBOK有：關鍵路徑法、關鍵鏈法、資源優(yōu)化技術、建模技術、提前量與滯后量、進度壓縮、進度計劃編制工具。?

如果能把上面的都回答全，想必這一小問是可以得滿分的。但是如果答不全怎么辦？?

考試的時候如果真的想不起來，寫個專家判斷湊湊數也未嘗不可，也是可以得分的。制定的是計劃，不知道就找人問，這也是可以的。

其實工具與技術往往是通用的，比如錘子可以拿來釘釘子，也可以用來砸核桃，還可以用來對付壞人，還可以有好多用處......

以上是幾個問的最多的問題。直播課經常講管理無定勢，大家千萬不要有理工科思維。