【藍科技觀察】所有的跡象表明，百年品牌伊萊克斯正在等待著救贖。確切地說，正等待著中國企業(yè)的救贖。

這個創(chuàng)立于1919年的瑞典百年品牌，經歷過輝煌之后開始走向谷底。

根據媒體報道，由于現金流短缺、市場表現不佳等因素，伊萊克斯上季度在亞太地區(qū)的銷售額大幅下降了21%。

這不是伊萊克斯在局部地區(qū)的偶發(fā)性事件，裁員、虧損甚至關閉似乎成為一種常態(tài)。

當下的伊萊克斯，或許內心更煎熬，也希望能夠迅速找到企業(yè)對其進行并購。否則，如果等待被并購的時間越長，對伊萊克斯越不利。

尤其是當全球各地的伊萊克斯傳出工廠虧損、裁員的信息時，伊萊克斯可能擔心議價能力以及話語權或許會進一步弱化。

誰是伊萊克斯的救命稻草?

此前，市場上已經傳出美的集團并購伊萊克斯業(yè)務，之后又有消息表示，美的集團將并購伊萊克斯埃及子品牌，但雙方并無公開消息公布。

不過，伊萊克斯首席執(zhí)行官喬納斯·薩繆爾森在面對路透社的采訪時表示，由于現金流短缺、制造成本高昂，公司業(yè)務發(fā)展正在面臨挑戰(zhàn)。在此背景下，公司一度“可能被中國公司美的收購”。

各種跡象表明，伊萊克斯最終歸宿一定是被并購，而中國企業(yè)最有可能成為主導者。

從全球家電企業(yè)來看，無論是日系、韓系還是歐美家電企業(yè)，他們在全球范圍擴張的意愿并不強烈。

當然，一方面是他們的全球化已經做到了一定高度，目前正面臨天花板。另一方面，中國家電企業(yè)的全球化與日韓歐美相比還有一定的距離，正需要全球供應鏈和品牌全球化的支撐。

通過并購實現全球化是一條捷徑。無論是海爾智家、海信、美的還是TCL，他們都意識到并購對于推動品牌和供應鏈的全球化無疑事半功倍

顯然，中國企業(yè)是最有能力、也最有意愿甚至是能夠重新激活這些品牌的最佳接盤手。

走下坡路的伊萊克斯

近期在全球范圍內裁減3000多個工作崗位、去年10月裁員4000人…值得注意的是，大規(guī)模裁員還將導致伊萊克斯在今年四季度產生20億到25億克朗的高額重組費用，再加上最近伊萊克斯關閉了Zanussi品牌在匈牙利的一家工廠和在埃及的生產設施、關閉了埃及和南非的熱水器生產工廠，圍繞在伊萊克斯身上的不利信息越來越多。

與此同時，在舉足輕重的亞太業(yè)務上，伊萊克斯還被傳將關閉目前位于新加坡的亞太業(yè)務，業(yè)內人士更是聲稱此舉將“對澳大利亞產生重大影響”。

根據ChannelNews報道，作為關閉亞太業(yè)務的一部分，伊萊克斯將裁員數百人，并削減在歐洲和澳大利亞等市場銷售的產品數量，將伊萊克斯產品從約22種削減至僅6種，以此來進一步削減全球運營成本。

據網絡報道公開統(tǒng)計，截止到今年10月底，伊萊克斯股價已下跌超過三成，僅在上個月末公司發(fā)布最新的財務數據之后，公司股價就應聲下跌了14%。

伊萊克斯輸給了自己

伊萊克斯是一家標準意義上的“百年老店”，于1919年在瑞典創(chuàng)立，逐步發(fā)展成以冰箱、洗衣機等洗滌電器與油煙機、熱水器等廚房電器生產銷售為主要業(yè)務的企業(yè)。

一百多年的發(fā)展歷程，伊萊克斯產品遍布全球，進入全球160個國家和地區(qū)，旗下冰箱、洗衣機、空調、吸塵器、爐灶等產品都擁有良好的口碑和服務。

即便是這樣一家經歷了百年風雨的公司，仍然未能逃脫失敗的命運。

種種市場表現，證明伊萊克斯輸給了自己?？紤]到伊萊克斯一直在吃品牌“老本”，不能與時俱進，淪為市場“輸家”的結局早已注定。

首先，面對市場競爭伊萊克斯管理存在問題。從過往的經歷看，伊萊克期成本管理不完善。例如高昂的生產成本、低效率的生產流程等，都有可能導致企業(yè)虧損。因此，伊萊克斯全球范圍內裁員，可能是為了優(yōu)化成本結構，增加效率，以應對虧損局面。

其次，產品創(chuàng)新不能做到與時俱進。隨著市場需求的變化，消費者需要的家電產品早已不是簡單地使用，而是要求更加智能、健康，設計上更具有科技感。近幾年來，家電行業(yè)的創(chuàng)新產品幾乎被中國和韓國品牌把持，伊萊克斯的創(chuàng)新產品慢了一步。

與市場不相適應的伊萊克斯逐漸淪落亦不是偶然，而是有其深層次的原因。

打敗伊萊克斯的不是別人，正是他們自己。因循守舊，創(chuàng)新速度慢、不適應市場需求，不與時俱進，這樣的伊萊克斯，注定會進入終局。

而這一次，能夠拯救伊萊克斯的不再是歐美巨頭，或許會是中國企業(yè)。