說實(shí)話，副職確實(shí)好當(dāng)，上面有主官頂著，下面有下屬撐著，不需要太費(fèi)心神；但是，把副職當(dāng)好卻很不容易，管得太多，下面的人會(huì)有意見，而啥都不管，別人又會(huì)說你不作為。

所以，當(dāng)副職最關(guān)鍵的就是“尺度”的拿捏，既不能啥都不干，又不能惹得別人太多意見。

在我看來，要想當(dāng)好副職，不管什麼時(shí)候，都要少說話、少表態(tài)、少拍板，而相對(duì)應(yīng)的則要多肯定、多協(xié)調(diào)、多支持。

01 少說話，多肯定

什麼身份說什麼話，什麼崗位做什麼事，不管在哪裡，都是這個(gè)道理和邏輯。

副職最難的不是工作上的責(zé)任和壓力，而是為人處世層面的問題。副職之所以要少說話，就是因?yàn)楦甭毷桥浜稀⒋蜉o助的幕後角色，不能影響主官的表現(xiàn)，不能蓋過主官的風(fēng)頭。

要知道，任何一個(gè)單位裡，只有主官才可以大聲講話，只有主官才可以隨便調(diào)侃。

所以，副職處事的總原則就是要少說話，防止亂說話帶來不必要的麻煩和問題，尤其不能亂說影響團(tuán)結(jié)和消極負(fù)能量的話。

但是，有一點(diǎn)是可以肯定是，那就當(dāng)下面的人工作出色時(shí)，副職可以多給一些口頭上的肯定和褒獎(jiǎng)，勉勵(lì)下面的人努力工作。副職不要輕易批評(píng)人，有時(shí)候費(fèi)力不討好還得罪人。

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02 少表態(tài)，多協(xié)調(diào)

表態(tài)就說明了對(duì)一件事情的傾向，副職亂表態(tài)，萬一和主官的態(tài)度不一樣怎麼辦。

副職的角色定位，決定了副職就是一個(gè)支持主官的存在，副職態(tài)度過多，難免會(huì)引起主官的不悅。比如說，有人請(qǐng)假，副職率先表態(tài)覺得可以，那主官不同意豈不是就不好說了。

所以，副職最穩(wěn)妥的做法，就是凡事先揣摩主官的態(tài)度，盡可能地跟上主官的節(jié)奏。

當(dāng)然，副職也並不是完全不能表態(tài)，在一些比較明確或者主官多次強(qiáng)調(diào)的事情上，表態(tài)就顯得很必要。少表態(tài)不是不表態(tài)，而是要根據(jù)具體的事情慎重表態(tài)。

副職還有一個(gè)非常關(guān)鍵的角色，就是溝通和協(xié)調(diào)，當(dāng)好主官和下屬之間的橋樑，維護(hù)好主官和下屬之間的關(guān)係。溝通和協(xié)調(diào)很考驗(yàn)一個(gè)人的情商，而這也是作為副職最難的。

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03 少拍板，多支持

即便是副職職權(quán)範(fàn)圍內(nèi)的事情，副職也要多請(qǐng)示要匯報(bào)，不可擅權(quán)越位。

在工作分工上，主官是負(fù)全面總體責(zé)任的，而副職卻只是分管，千萬不要以為自己職權(quán)範(fàn)圍內(nèi)的事情，自己拍板做主就好了，尤其是一些比較敏感或者牽著較大的事情。

職場(chǎng)最講究的是什麼？是規(guī)矩和秩序，而職場(chǎng)最忌諱的就是擅權(quán)越位。副職不能有主官意識(shí)，遇到事情就給意見，給解決辦法，而要有服務(wù)意識(shí)，積極建言獻(xiàn)策，協(xié)助主官做出最佳的決策。

當(dāng)然，主官不在或者主官明確授權(quán)副職的時(shí)候，副職才可以拍板定下決策，因?yàn)槭虑閬淼臅r(shí)候，總要有人拿主意定決心。

做副職的，應(yīng)該秉持這樣一種心態(tài)——成就主官，就是成就自己，只做幕後的英雄。