醫(yī)院績效管理系統(tǒng)源碼，績效核算系統(tǒng)源碼，商業(yè)項(xiàng)目源碼

醫(yī)院績效管理系統(tǒng)主要根據(jù)“醫(yī)、護(hù)、技、管理和后勤”不同崗位的目標(biāo)要求，制定和選取相應(yīng)的考核指標(biāo)、權(quán)重和分值，形成考核辦法和計(jì)分規(guī)則。不同崗位采 取不同的考核指標(biāo)組合，以此構(gòu)成針對(duì)性的績效評(píng)估和激勵(lì)。

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醫(yī)院績效管理系統(tǒng)主要功能：

一、科室和崗位管理

?????? 建立各核算單元，并對(duì)各核算單元的屬性進(jìn)行定義。一般來說，醫(yī)院科室可以分為臨床科室、醫(yī)技科室、醫(yī)輔科室、行政科室、后勤科室。根據(jù)各科室工作特點(diǎn)，可自定義各科室的崗位、崗位系數(shù)。

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二、經(jīng)濟(jì)核算

????? 對(duì)各核算單元的醫(yī)療收入、工作量收入進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總、分析。醫(yī)療收入包括檢查費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、放射費(fèi)、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、治療費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、注射費(fèi)、吸氧費(fèi)等。

????? 對(duì)各核算單元的各項(xiàng)支出進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總、分析。科室支出包括材料費(fèi)、人員支出、維修費(fèi)、水電費(fèi)等。

????? 對(duì)各核算單元的收支結(jié)余進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總、分析。

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三、工作量統(tǒng)計(jì)

????? 按照RBRVS的工作原理，對(duì)各診療項(xiàng)目進(jìn)行工作量分值進(jìn)行定義、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總、分析。

????? RBRVS其實(shí)質(zhì)是基于每個(gè)診療項(xiàng)目的資源投入，以相對(duì)價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)醫(yī)師績效工資進(jìn)行支付的一種方式。該方法的指導(dǎo)思想基于勞動(dòng)付出、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)以及投入成本進(jìn)行核算，充分考慮到診療項(xiàng)目之間的差異，同一診療項(xiàng)目在不同科室之間的差異，以多勞多得與優(yōu)勞優(yōu)酬為主要原則，績效工資核算受醫(yī)療價(jià)格的影響較小，切實(shí)體現(xiàn)績效分配的公平性與公正性。

基于RBRVS的績效考核管理模式是以工作量進(jìn)行核算，結(jié)合質(zhì)量考核結(jié)果，將考核結(jié)果與工作量、工作質(zhì)量及成本控制緊密掛鉤的一種績效分配考核模式。該考核模式是基于核算工作量、考核工作質(zhì)量，再形成績效分配的高效模式。

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四、考核模型設(shè)計(jì)

????? 根據(jù)科室職責(zé)設(shè)置考核指標(biāo)、權(quán)重、考核標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法、扣分方法等。

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五、數(shù)據(jù)接口設(shè)計(jì)

????? 醫(yī)院績效管理系統(tǒng)將與HIS系統(tǒng)、EMR、PACS、LIS等業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)進(jìn)行無縫鏈接，直接獲取績效考核和核算所需要的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。

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六、績效考核?????

????? 按照各科室的考核模型，軟件平臺(tái)根據(jù)獲取的各項(xiàng)數(shù)據(jù)可以考核得分的計(jì)算。

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七、績效工資核算

????? 軟件平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)科室績效工資一次分配核算和二次分配核算。

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