“創(chuàng)投圈常說，當(dāng)風(fēng)口來的時(shí)候，豬都能在天上飛。但問題是，豬太多，可能風(fēng)口就不夠用了?！?月28日，360董事長(zhǎng)兼CEO周鴻祎出席天津市“海河英才”創(chuàng)業(yè)大賽頒獎(jiǎng)儀式暨“創(chuàng)業(yè)天津”云峰會(huì)，并圍繞創(chuàng)業(yè)發(fā)表講話，“我創(chuàng)業(yè)有二十年，應(yīng)該說不是有多成功，而是有很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以分享給大家”。

周鴻祎在會(huì)上表示，當(dāng)一個(gè)風(fēng)口能夠被各種公眾號(hào)和成功企業(yè)家總結(jié)時(shí)，它往往是大公司的機(jī)會(huì)，未必是創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)。在周鴻祎看來，風(fēng)口和趨勢(shì)都是正確的廢話，比如無線互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等，這些方面絕對(duì)正確，但對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說卻沒有意義。

“關(guān)鍵是要用什么破局。”周鴻祎指出，找到一個(gè)破局點(diǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者非常重要，因?yàn)椋賯ゴ蟮墓径际菑囊粋€(gè)小產(chǎn)品和解決一個(gè)具體問題開始的。

針對(duì)如何尋找破局點(diǎn)，周鴻祎建議，在大的方向和賽道里，要認(rèn)真觀察客戶是誰、用戶是誰，并思考他們還有什么需求沒有被滿足、還有什么痛點(diǎn)沒有被解決。

此外，“Think Different”和創(chuàng)新也很重要。周鴻祎在會(huì)上表示，“我看過很多商業(yè)計(jì)劃書，其中很多都在標(biāo)榜‘別人也在做’來證明自己的模式正確，但優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者強(qiáng)調(diào)的是，我做了哪些別人沒有做過的事，以及我和別人有什么不一樣?！?/p>

“不要模仿巨頭的產(chǎn)品形態(tài)，而是思考能和它有什么不一樣的游戲規(guī)則?！敝茗櫟t認(rèn)為，雖然發(fā)明一種從來沒有過的新技術(shù)、新材料在今天越來越難，但商業(yè)史上對(duì)原有巨頭和市場(chǎng)格局的顛覆，并非創(chuàng)造性發(fā)明式創(chuàng)新，而是商業(yè)模式上的創(chuàng)新和用戶體驗(yàn)上的創(chuàng)新?！爱?dāng)年360殺到安全市場(chǎng)時(shí)，用免費(fèi)模式做了顛覆，這也叫‘Think Different’和創(chuàng)新。”周鴻祎舉例說。

最后，周鴻祎強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新要有堅(jiān)韌不拔的精神。“大家對(duì)創(chuàng)業(yè)充滿了玫瑰色幻想，但事實(shí)上，每當(dāng)我們看到一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)公司，就意味著至少躺著100家失敗的公司。所以，如果有人決定創(chuàng)業(yè)，不能期望有個(gè)創(chuàng)意就一炮而紅，而是要做好屢敗屢戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，并愿意拿出5-10年的時(shí)間堅(jiān)持下來?！?/p>

據(jù)了解，今年6月至9月，天津市人社局牽頭主辦了首屆天津市“海河英才”創(chuàng)業(yè)大賽。大賽旨在育新機(jī)、開新局，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)自主創(chuàng)新重要源頭和原始創(chuàng)新主要策源地建設(shè)，著力引育一批具有原創(chuàng)性、獨(dú)創(chuàng)性、引領(lǐng)性的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，激發(fā)社會(huì)各界創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情。此次獲獎(jiǎng)項(xiàng)目主要集中在智能科技、生物醫(yī)藥、新能源新材料、節(jié)能環(huán)保、數(shù)字創(chuàng)意等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，很多自主創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)到世界領(lǐng)先水平。