又是一年了。五天前我們舉辦的「展望2020年的中文東方社群」論壇一如預料地超時，談了四個半小時。軒緣無痕在B站上傳了直播錄像，有需要的朋友可以先過去看，我們之後會再做文字整理版，並讓與談人士再作補充。

　　世事多變，我們剛談完這兩年線下展會大增所形成的問題，這會新型肺炎一來，至少最近一兩個月的展會、聚會、音樂活動都得停辦了。雖然希望能早日恢復正常，但這並不是我們我能左右的。

　　2011年6月我在金曲獎的論壇上聽到一句話：「我們可以做的是我們可以做的事」，雖然這很像廢話，也可以說它就是廢話，但你不能不承認它是對的。What we can do is what we can do, 翻成英文也一樣可以保有這複讀的趣味。而我之所以把它牢牢記了下來，除了聽起來好玩但又真的對，還有就是，這句話的講者當時針對的，是我們很多人都會提出的宏觀分析。站在宏觀的視角上看問題，很多人都可以指點江山，像玩戰(zhàn)略遊戲或模擬經(jīng)營遊戲一樣，講出一套套大道理、生意經(jīng)，但回到現(xiàn)實，即便是大公司，可以做的事情也很有限，遑論個人了。

　　但儘管如此，我們也不是什麼都做不到：「我們可以做的是我們可以做的事」，人家並沒有只出一張嘴，他是在行業(yè)裡做著他能做的事。

　　剛剛又回去翻了一下我作的紀錄（見《流行詞話》第二期），有了一些之前沒有的感觸。那場金曲論壇是在流行音樂產(chǎn)業(yè)低迷已久的背景下舉辦的，所有人都知道1990年代巔峰期的榮景不可能再回來了，但日子還得過，我們還得找辦法繼續(xù)做下去。這跟我們現(xiàn)在《東方》社群的處境，是不是有一點相似呢？看看當年那幾位老闆、高層、創(chuàng)作人是怎麼思考的，我覺得還真值得我們大家參考一下。

　　滾石唱片創(chuàng)辦人段鍾潭，在那天金曲論壇主講第一場「流行音樂在中國」，用PPT分享了一張「我的心理建設(shè)」：

一、 不要看產(chǎn)業(yè)，看自己，找到優(yōu)勢；
二、 不要都想做，要忍耐，集中火力；
三、 不要做很多，要少做，降低消耗；
四、 不要想複製，要創(chuàng)新，提昇價值；
五、 不要想行銷，想產(chǎn)品，延長生命。

　　講解如下：

近十年我們碰到很多困難，生意做不起來，盜版、新媒體的問題……這期間我就告訴自己，不要去管產(chǎn)業(yè)的問題，不去想產(chǎn)業(yè)何時會好，你就管自己在這情況下能做什麼事。我們主要的優(yōu)勢就是我們有累積三十年的國語流行曲catalog，我們就去想如何發(fā)揮這優(yōu)勢，來看錢在哪裡。
二，大陸市場太大，你會覺得如果走慢一點都會落後很多，這想法會給你很大壓力。有同業(yè)做很多，但這樣火力就會分散。大陸太大，你光去這些城市走走看看都沒時間，而資源有限，所以要忍耐。
三，不要執(zhí)意去想一年發(fā)二三十張專輯，可能還不如好好做兩三張。不求量的話消耗就會少一點。我們不是major（國際大廠），我講的都是如何在資源有限的情況下面對中國這麼大市場的做法。
四，（解釋「不要複製」）……我們做縱貫線（羅大佑、李宗盛、周華健、張震嶽組團）時，這想法有其創(chuàng)新的價值，後來人如果跟著做，這價值就會降低。
五，東西賣不好時，大家都會想，是產(chǎn)品不好還是宣傳不好？在大陸時我都想，還是回到產(chǎn)品，因為行銷太困難了；不管你做什麼努力，大概都像泥牛入海，所以還是只能把產(chǎn)品做好。

　　第三場「數(shù)位音樂在中國」主講人李敬（時任滾石移動首席執(zhí)行官）；則有如下發(fā)言：

增值業(yè)務時代，運營商主導產(chǎn)業(yè)鏈。滾石移動之所以能迅速增長，是因為我做對一件事，在運營商層面上建立了很好的銷售體系。前一段我們佔到中國移動的26%，不過這也到頭了。我們看好的是無線互聯(lián)網(wǎng)時代：運營商主導作用淡化，操作系統(tǒng)等變得重要，產(chǎn)業(yè)鏈各方力量趨於平衡。這是我看到的巨大巨大的機會，我們在這之中的收益會遠超出我們從運營商收到的錢。分界線是2010-2011年，我覺得今年是開始了。無線互聯(lián)網(wǎng)受兩因素制約：網(wǎng)絡覆蓋率和智能手機的普及程度，這在中國還要一段時間。我們每一個音樂人能否把握這個機會？......與產(chǎn)業(yè)鏈各方的博弈中，如何保護自身利益？現(xiàn)在大家在談判。

　　他最後一張PPT是一行大字：「也許，一定程度的聯(lián)合才是最佳的解決方案。」其後有如下問答：

娃娃（金智娟）：作為資深創(chuàng)作人，我並不抗拒科技帶來的改變，我認為應該和科技作出適當?shù)膽獙ΑＮ蚁胝埥棠阏J為「一定程度的聯(lián)合」是怎樣的形態(tài)、方式？
李敬：我這不是提案、建議，我是提問，因為我也找不到一個答案。

　　現(xiàn)在回頭看這將近十年前的紀錄，可以延伸討論的東西太多了：後來怎麼樣了？他們的預言有沒有實現(xiàn)？他們自己做得怎樣？如今的產(chǎn)業(yè)生態(tài)是如何？於我有什麼借鑑價值？

　　宏觀來看，每一題都可以展開成一篇論文；但回到個人層面，我們先問最後一個問題就好。

　　在我看來，最可學習借鑑的一點，就是「不浮躁」的心態(tài)。

　　段氏兄弟創(chuàng)辦的滾石唱片曾是華語流行樂壇的大哥，開創(chuàng)先河，叱吒風雲(yún)，具有歷史地位，然而他們沒有患上大頭癥。產(chǎn)業(yè)衰退以後，他們也就是回到中小企業(yè)的心態(tài)繼續(xù)做──我在那場論壇不久之後也去訪問了段董，騎腳踏車就到），他跟我分享的心得就是：「我以前能養(yǎng)500人，就做500人規(guī)模的事；現(xiàn)在只能養(yǎng)50人，就做50人規(guī)模的事?！?/p>

　　當時我聽到這話，一方面是欣慰他能保有平和的心態(tài)，一方面也還是覺得有些可惜、不甘──是不是其實還可以再多做一些什麼？

　　我想，大家在身為看客或一般愛好者的時候，都會希望人家「再多做一些什麼」，作出戲劇映的創(chuàng)新、突破、反攻，等等之類，況且人家真有不少本錢可以打強心針，然而滾石這些年畢竟沒有什麼石破天驚的大動作。但是，它也還健在，沒在前幾年的資本熱潮中出醜；雖然沒再做出什麼天皇巨星，但也還有照顧到新人和老樂手。

　　當然這種中老年人的姿勢，對我們二三十歲這個年齡層的人來說或許不是很合適。不論是《東方》同人還是我們自己的原創(chuàng)，都還有很多發(fā)展空間，我們還是應該進取一點。但話又說回來了：「我們可以做的是我們可以做的事」，有空間歸有空間，你要不要填進去、你填不填得進去，才是實在的問題。

　　現(xiàn)在我們各自回家過年，年後，一邊防疫，一邊也正好宅起來多練一練內(nèi)功，多累積些作品，或多發(fā)展一些線上活動。這幾天群裡有人就說了：「線上THO」。有沒有這種可能呢？不能說沒有啊。怎麼辦呢？可以想啊，想到了你就可以去試，我們沒有企業(yè)的那些包袱。即使不勉強自己去闖個什麼大新聞，平時在網(wǎng)上多互助，多關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)、評論彼此的創(chuàng)作，總是可以的。

　　祝大家新年進步、身體健康，百年好合。我們初二華燈宴見！