如何幫助新員工培養(yǎng)三個最重要的能力？

主筆 / 偉凡? 責(zé)編 / 蘭婷

這是 老周潤偉志?第73篇原創(chuàng)文章

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我們公司在招聘，在人才的培養(yǎng)方面，在特別是銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和人才挖掘方面，具體要怎么樣去做，去深入這個東西？

我個人認(rèn)為，首先我們招聘一個人過來，要有一個最基本的思路，就是前面說的，

第一要培養(yǎng)他專業(yè)知識，對公司文化的了解，以及他專業(yè)知識的過硬度，

第二是他能夠?yàn)榭蛻艚鉀Q問題，能夠給客戶設(shè)計(jì)產(chǎn)品運(yùn)輸方案的這種能力，

第三是他的學(xué)識，他的文化，他的知識，他的儲備，他的情商，他的智商的一個提高，包括他的認(rèn)知思維。

從這三個方面考慮，進(jìn)一步的可以延伸。

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其實(shí)我們招員工到我們這里來，最多的是一個對人才的培養(yǎng)，最多的不是我們在給他發(fā)工資，而是他自己需要工資，他自己需要在這個社會，在這個國家，在這個人生當(dāng)中有一番作為。

從這一個角度。你去思考，發(fā)現(xiàn)，我們作為領(lǐng)導(dǎo)，作為管理者、創(chuàng)業(yè)者給員工、新員工或者給老員工灌輸?shù)囊环N思想，一定是輔助他成長，

我們是輔助的作用，在旁邊推他，幫助他成長。這就是說傳幫帶。

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傳，傳承。幫，幫助。帶，帶領(lǐng)。這是現(xiàn)在很多小微企業(yè)所運(yùn)用的方式，由老員工帶領(lǐng)新員工，讓老員工來培養(yǎng)新員工，進(jìn)行一種文化，企業(yè)文化和思路的延續(xù)性的傳承。如果從這一個角度來看，你可以想一下，我們首先要打開他的思維，提高他的認(rèn)知，要讓他明白這一切的事物，你所有學(xué)的東西、背的東西，去做的東西，去嘗試的東西，都是為了你自己，都是為了讓你自己變得更好，

你是想三個月有一個突破，還是三年有一個突破，是需要你自己有沒有膽量走出這一步。

勇氣。

勇氣，記住這兩個字。勇氣，勇氣一定是我們教給新員工，教給新人培養(yǎng)人才的第一步，要讓他有勇氣打破內(nèi)心的枯制，害羞、不好意思、難為情等這種思維，要告訴他不要在乎別人是怎么想，而是要關(guān)注自己本身，你需要去展現(xiàn)自己，你需要擁有這種能力，你需要有去賺錢，去創(chuàng)造更大的價(jià)值，就可向客戶提供價(jià)值，這就是你作為一個人，一個員工，在一個公司，在一個社會當(dāng)中的價(jià)值。

我們要讓他們有一種自我價(jià)值的體現(xiàn)，這才是功德無量的。

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如果他有一天他從我們這里走開，到別的公司、別的單位去學(xué)習(xí)，去工作或者創(chuàng)業(yè)，那么我們以前教給他的東西就是能夠陪伴他一生的。

每一個新人出來社會第一家公司遇到的老板或者上司，他能夠給他最初的對社會、對人生、對工作的啟蒙，這種啟蒙是功德無量而且意義深遠(yuǎn)的，并將會伴隨他的一生，這種價(jià)值觀的傳輸一定是能夠影響他以后的人生的道路。

他的選擇的就好比我們的原生家庭是怎么樣的。

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我們也看到在行業(yè)當(dāng)中，因?yàn)橛幸恍┐罂?，有一些很牛的培?xùn)講師、總裁，他們在帶領(lǐng)公司的團(tuán)隊(duì)，在培養(yǎng)公司團(tuán)隊(duì)人才隊(duì)伍的打造方面，的確給了他們很多的幫助。進(jìn)一步當(dāng)那些新人員工經(jīng)過兩年三年的成長，達(dá)到做出了一番事業(yè)之后，他們也對他抱有很深的恩情，并且?guī)в猩钌畹脑脊镜睦佑　?/p>

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企業(yè)老板傳遞給員工的，

第一，我們的產(chǎn)品，我們的價(jià)格一定是合理的，

第二，我們的服務(wù)一定是細(xì)致的，是優(yōu)質(zhì)的，是負(fù)責(zé)任的，

第三，我們的企業(yè)文化，我們做事的方法，我們的性格是什么樣的，一定是靠譜的，傳遞給客戶的也要是這種價(jià)值觀。

這是我們培養(yǎng)員工的第一步，就是認(rèn)識自己。

只有當(dāng)他認(rèn)識自己，他才能夠有主動權(quán)和主動性，有積極性去做一切他認(rèn)為可以的，或者你認(rèn)為他應(yīng)該做的事情。希望在這一條道路上我們有更多的探索，謝謝。