幾乎所有人制定的周計(jì)劃都是朝著正向方向思考，認(rèn)為事情會(huì)按照計(jì)劃方式實(shí)現(xiàn)。但實(shí)際上，工作、生活中經(jīng)常有各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，泰坦尼克當(dāng)年造成那么多人死亡，并不是因?yàn)樘由鷷r(shí)間不夠，而是由于當(dāng)時(shí)船上配備足夠的救生艇。

一.風(fēng)險(xiǎn)管理決定成敗

很多工作，如果不好好管理風(fēng)險(xiǎn)，那么你的計(jì)劃失敗的概率就會(huì)大大提高。只有做好風(fēng)險(xiǎn)管理，才會(huì)提高計(jì)劃成功的概率。

比如，我在工作中就見(jiàn)過(guò)這樣的事情：

A工作原計(jì)劃：

原計(jì)劃周四向一位重要客戶(hù)提交設(shè)計(jì)方案，結(jié)果一直負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)師小王生病了，一時(shí)沒(méi)有他人頂替他，結(jié)果錯(cuò)失了這次競(jìng)標(biāo)機(jī)會(huì)。

B工作原計(jì)劃：

我的一位同事，坐一夜火車(chē)從北京抵達(dá)上海，在早晨的時(shí)候火車(chē)站打車(chē)直接去拜訪(fǎng)某位客戶(hù)。結(jié)果當(dāng)時(shí)火車(chē)上沒(méi)法給手機(jī)充電（那個(gè)年代還沒(méi)有移動(dòng)電源），下了火車(chē)手機(jī)沒(méi)電，而客戶(hù)的地址和電話(huà)只保存在了手機(jī)里。

如果能提前分析好可能的風(fēng)險(xiǎn)：

?A工作風(fēng)險(xiǎn)管理：

這次競(jìng)標(biāo)對(duì)于我們公司非常重要，為了避免出現(xiàn)問(wèn)題，再多安排一個(gè)設(shè)計(jì)師加入，萬(wàn)一一位設(shè)計(jì)師由于身體或其他原因中途退出，不至于影響設(shè)計(jì)方案…

B工作風(fēng)險(xiǎn)管理：

為了避免第二天手機(jī)沒(méi)電，前一天晚上上火車(chē)前把手機(jī)充滿(mǎn)電，然后晚上手機(jī)關(guān)機(jī)，第二天早晨再開(kāi)機(jī)。同時(shí)，把客戶(hù)信息寫(xiě)到本子上，這樣下了火車(chē)直接打車(chē)到客戶(hù)公司?；蛘叱霾顣r(shí)帶兩部手機(jī)。

二.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的好處

針對(duì)周計(jì)劃，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，會(huì)有幾個(gè)好處：

1.培養(yǎng)好習(xí)慣

培養(yǎng)思考風(fēng)險(xiǎn)的習(xí)慣，并做好應(yīng)對(duì)，能提高計(jì)劃的成功率，工作表現(xiàn)會(huì)更好。

2.獲得支持

領(lǐng)導(dǎo)看到工作可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)給予支持，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或者降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來(lái)的損失。

3.減少摩擦

一些工作是跨部門(mén)的，參與人較多，如果能提前做好風(fēng)險(xiǎn)管理就會(huì)減少很多摩擦。

比如我們會(huì)意識(shí)到跨部門(mén)的工作溝通難度較大，可能會(huì)請(qǐng)自己的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通上的協(xié)調(diào)。

比如其他部門(mén)已有工作和我們的項(xiàng)目會(huì)有時(shí)間上的沖突，那么就可以更加提早和對(duì)方進(jìn)行溝通，預(yù)留好時(shí)間做我們的項(xiàng)目。

4.更易升職

領(lǐng)導(dǎo)會(huì)欣賞你的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)你更加器重。

三.如何做風(fēng)險(xiǎn)管理

那么該如何做風(fēng)險(xiǎn)管理呢？有以下幾步：

1.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

在列好任務(wù)（或項(xiàng)目）清單后，針對(duì)每一條思考風(fēng)險(xiǎn)，然后記錄下來(lái)。普通的任務(wù)可以由自己思考風(fēng)險(xiǎn)，重要的任務(wù)可以找同事或領(lǐng)導(dǎo)一同思考有什么可能的風(fēng)險(xiǎn)

2.應(yīng)對(duì)與準(zhǔn)備

當(dāng)時(shí)別出可能的風(fēng)險(xiǎn)后，就要針對(duì)每一條風(fēng)險(xiǎn)做一下準(zhǔn)備。比如，某一件工作非常重要，但目前人員緊張，可能會(huì)造成項(xiàng)目延期，那這時(shí)就要和領(lǐng)導(dǎo)溝通增加一些人手，或者外包一些工作減少內(nèi)部人員的壓力。

在某些情況下，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是需要花錢(qián)的，要提前進(jìn)行財(cái)務(wù)流程的申請(qǐng)。

3.監(jiān)控與關(guān)注

在任務(wù)（或項(xiàng)目）執(zhí)行過(guò)程中，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期監(jiān)控，看看風(fēng)險(xiǎn)是不是可能發(fā)生，或者已經(jīng)發(fā)生了，現(xiàn)在應(yīng)該怎么辦？

四.總結(jié)

風(fēng)險(xiǎn)管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其實(shí)這也是很多人工作能力差異的重要原因。

如果你能在某周工作計(jì)劃時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的訓(xùn)練，那么你每周達(dá)成的工作成果就會(huì)明顯提高。

希望大家能夠掌握好本專(zhuān)輯的內(nèi)容，耐心的用在工作中，一兩個(gè)月后你會(huì)感覺(jué)到自己的進(jìn)步和收獲！

附注：

以下是我以前在做公司網(wǎng)站改版項(xiàng)目時(shí)，列出的未來(lái)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。后來(lái)事實(shí)證明，識(shí)別這些風(fēng)險(xiǎn)并不是浪費(fèi)時(shí)間，這些風(fēng)險(xiǎn)都幾乎發(fā)生，但有了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)后，都得到了控制，或者說(shuō)減小到最低損失。

1.項(xiàng)目范圍蔓延

可能的風(fēng)險(xiǎn)：隨著需求的不斷發(fā)掘，項(xiàng)目范圍不斷擴(kuò)大，如果無(wú)法合理安排階段邊界，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期。

應(yīng)對(duì)方法：需要嚴(yán)格控制項(xiàng)目邊界，超過(guò)本次項(xiàng)目邊界需求，放到下一期項(xiàng)目。

2.合作商不適應(yīng)

可能的風(fēng)險(xiǎn)：新舊系統(tǒng)切換，各業(yè)務(wù)模塊及加盟商會(huì)在新系統(tǒng)使用過(guò)程中遇到很多問(wèn)題。

應(yīng)對(duì)方法：需要提前準(zhǔn)備新系統(tǒng)說(shuō)明書(shū)及培訓(xùn)工作。?

3.技術(shù)總監(jiān)的壓力

可能的風(fēng)險(xiǎn)：開(kāi)展本項(xiàng)目期間，公司技術(shù)總監(jiān)要同時(shí)負(fù)責(zé)“機(jī)房轉(zhuǎn)移”“內(nèi)網(wǎng)改造”項(xiàng)目，對(duì)技術(shù)總監(jiān)的工作壓力較大，有可能會(huì)對(duì)網(wǎng)站改版項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響?

應(yīng)對(duì)方法：考慮推遲“機(jī)房轉(zhuǎn)移”和“內(nèi)網(wǎng)改造”項(xiàng)目的開(kāi)展，確保更多精力放到本項(xiàng)目上。

4.流量提高

可能的風(fēng)險(xiǎn)：新的項(xiàng)目上線(xiàn)后，要進(jìn)行一些推廣，有可能訪(fǎng)問(wèn)量提高，網(wǎng)站用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)會(huì)感覺(jué)速度變慢。

應(yīng)對(duì)方法：考慮購(gòu)置新的服務(wù)器和增加服務(wù)器帶寬，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的流量激增。

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