領(lǐng)導(dǎo)者和員工的質(zhì)量管理
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1
斯坦福大學(xué)專業(yè)發(fā)展中心在變革時(shí)期,注重與斯坦福大學(xué)保持一致的價(jià)值觀,其中不包括()。
[ 單選題:10 分]
A 質(zhì)量
B 影響
C 公民義務(wù)
D 平民教育
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2
下列選項(xiàng)中,不屬于領(lǐng)導(dǎo)者和員工的質(zhì)量管理中“員工”指標(biāo)所包含的子指標(biāo)的是()。
[ 單選題:10 分]
A 人力資源管理
B 員工忠誠(chéng)度和參與度
C 領(lǐng)導(dǎo)力和外部關(guān)系
D 內(nèi)部溝通
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3
下列選項(xiàng)中,關(guān)于2013-2015年斯坦福大學(xué)專業(yè)發(fā)展中心員工的變革路徑,描述不正確的是()。
[ 單選題:10 分]
A 對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行溝通管理
B 增加對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和士氣的關(guān)注
C 盡可能地對(duì)斯坦福大學(xué)專業(yè)發(fā)展中心的員工開(kāi)放
D 為落實(shí)QIC價(jià)值觀的倡議,制定全面的以員工為主導(dǎo)的激勵(lì)計(jì)劃
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4
在繼續(xù)教育機(jī)構(gòu)使用的EFQM模型中,第5層級(jí)是()。
[ 單選題:10 分]
A 個(gè)人決定質(zhì)量(缺乏流程)
B 流程初步顯現(xiàn)(初現(xiàn)流程)
C 系統(tǒng)評(píng)估和改進(jìn)流程(成熟流程)
D 追求外部的卓越評(píng)價(jià)(卓越流程)
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5
下列選項(xiàng)中,關(guān)于2013-2015年斯坦福大學(xué)專業(yè)發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)層的變革路徑,描述不正確的是()。
[ 單選題:10 分]
A 制定三個(gè)平行項(xiàng)目:戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)模型和重組
B 謹(jǐn)慎的溝通管理機(jī)制,只有兩個(gè)人能夠接觸到完整的變革計(jì)劃
C 盡可能對(duì)斯坦福大學(xué)專業(yè)發(fā)展中心的職工開(kāi)放
D 鼓勵(lì)員工注重價(jià)值觀和核心活動(dòng)
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6
下列選項(xiàng)中,不屬于領(lǐng)導(dǎo)者和員工的質(zhì)量管理中“領(lǐng)導(dǎo)者”指標(biāo)所包含的子指標(biāo)的是()。
[ 單選題:10 分]
A 愿景和使命的制定
B 員工能力開(kāi)發(fā)
C 管理體系的持續(xù)優(yōu)化
D 領(lǐng)導(dǎo)力和激勵(lì)機(jī)制
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7
在繼續(xù)教育機(jī)構(gòu)使用的EFQM模型中,第2層級(jí)是()。
[ 單選題:10 分]
A 個(gè)人決定質(zhì)量(缺乏流程)
B 流程初步顯現(xiàn)(初現(xiàn)流程)
C 系統(tǒng)評(píng)估和改進(jìn)流程(成熟流程)
D 追求外部的卓越評(píng)價(jià)(卓越流程)
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8
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者與員工的質(zhì)量管理,紐約州立大學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)為()。
[ 多選題:10分 ]
A 項(xiàng)目開(kāi)發(fā):落實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)生命周期,以識(shí)別、開(kāi)發(fā)、交付、支持和評(píng)估針對(duì)專業(yè)發(fā)展中心目標(biāo)受眾的所有形式的全套專業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,這些項(xiàng)目由適當(dāng)領(lǐng)域的研究提供
B 社區(qū)建設(shè):通過(guò)利用紐約州立大學(xué)系統(tǒng)的現(xiàn)有資源和吸引外部專家來(lái)支持專業(yè)發(fā)展以應(yīng)對(duì)校園商業(yè)的挑戰(zhàn),促進(jìn)和支持教職員工之間的網(wǎng)絡(luò)和協(xié)作
C 職業(yè)發(fā)展中心服務(wù):協(xié)調(diào)專業(yè)發(fā)展中心支持項(xiàng)目和服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施,以確保對(duì)專業(yè)發(fā)展中心所有專業(yè)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的支持,并提供服務(wù)的可伸縮性,以應(yīng)付新的項(xiàng)目區(qū)域和滿足日益增長(zhǎng)的需求
D 伙伴關(guān)系:采用伙伴關(guān)系績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),使專業(yè)發(fā)展中心能夠積極和戰(zhàn)略性地識(shí)別和評(píng)估所有伙伴關(guān)系
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9
在領(lǐng)導(dǎo)者和員工的質(zhì)量管理中,“領(lǐng)導(dǎo)者”這一指標(biāo)的子指標(biāo)包括()。
[ 多選題:10分 ]
A 愿景和使命的制定
B 管理體系的持續(xù)優(yōu)化
C 領(lǐng)導(dǎo)力和外部關(guān)系
D 領(lǐng)導(dǎo)力和激勵(lì)機(jī)制
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10
斯坦福大學(xué)這一實(shí)例,對(duì)于動(dòng)蕩時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者和員工的啟示有()。
[ 多選題:10分 ]
A 變革是當(dāng)下這個(gè)具有波動(dòng)性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性的世界的新常態(tài)
B 專注于大局(使命、愿景、目標(biāo))
C 樂(lè)于分享,勤于交流
D 讓團(tuán)隊(duì)深度參與他們有能力控制和管理的事情
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