農(nóng)發(fā)行河津市支行高度重視安全保衛(wèi)和安全生產(chǎn)工作，把安全保衛(wèi)和安全生產(chǎn)工作列為各項(xiàng)工作的重中之重，多次召開安全保衛(wèi)專題會議進(jìn)行安排部署，加大自查力度，采取有效措施加強(qiáng)安全保衛(wèi)和安全生產(chǎn)工作，消除和杜絕安全隱患，確保全行安全經(jīng)營無事故。 ?

一、加強(qiáng)教育，提高防范意識。每周利用“兩個半”小時學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)上級行及銀監(jiān)局有關(guān)安全保衛(wèi)案例防范文件，不斷提高全員安全風(fēng)險防范意識，使每個員工充分認(rèn)識當(dāng)前社會治安形勢的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，不斷增強(qiáng)做好安全保衛(wèi)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，從而堅(jiān)守制度，自覺遵守操作要求，做到“我的崗位我堅(jiān)守”，盡職盡責(zé)做好本職工作。 ?

二、高度重視，精細(xì)檢查。一是行領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)人員對該行內(nèi)部管理規(guī)章制度落實(shí)情況、安全風(fēng)險排查情況進(jìn)行多次檢查，尤其是對用電、消防、食堂、保密、鍋爐、車輛等重要部位、重要崗位進(jìn)行了檢查，真正落實(shí)“誰管理、誰使用、誰負(fù)責(zé)”的安全管理責(zé)任制，對檢查出的問題當(dāng)即要求整改。二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各部室主管切實(shí)落實(shí)“三管”責(zé)任制，做到管人、管事、管思想，看好自己的門、管好自己的人，干好自己的事。三是強(qiáng)化值班制度。堅(jiān)持行領(lǐng)導(dǎo)帶班和雙人24小時值班制度，按要求進(jìn)行交接班，按要求及時做好各種登記，支行進(jìn)行不定時檢查或調(diào)閱錄像，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)空崗、脫崗和漏崗現(xiàn)象，支行按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處罰。四是做好預(yù)案演練。組織全體員工進(jìn)行一次防搶防暴預(yù)案演練，不斷增強(qiáng)每名員工的應(yīng)急處置能力。