文章匯總 | 近百篇高價值服裝領域干貨!
商品企劃
Supreme 秋冬商品企劃提案
Supreme 入駐上海商業(yè)計劃書
多品牌集合體驗店是如何設計的——以O&D店鋪為例
女裝春季商品企劃如何做?以LEDiN樂町為例
如何用感性數(shù)據(jù)做商品企劃?以播Broadcast為例
如何為一個品牌做商品企劃?以太平鳥男裝2022年春商品企劃案為例
服裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析
服裝商品企劃的基礎知識
服裝商品設計企劃要素
市場細分及品牌定位
服裝商品的營銷策略
服裝品牌的傳播策略
服裝商品企劃案例——YiZhi、Y-BRAND、COLOR
設計企劃
時尚內(nèi)衣設計企劃——紅與黑
時尚內(nèi)衣設計企劃——驚鴻一面
品牌設計企劃之播broadcast秋季系列企劃
聊一聊鞋服開發(fā)之設計企劃
設計師該如何做設計企劃?產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃篇
設計師該如何做設計企劃?市場調(diào)研篇
設計師該如何做設計企劃?流行趨勢分析篇
設計師該如何做設計企劃?設計開發(fā)篇
品牌市場調(diào)研
#單篇
視覺營銷設計——櫥窗陳列
視覺營銷設計——陳列基本類型
視覺營銷設計——店內(nèi)陳列空間調(diào)研
品牌調(diào)研該怎么做?以優(yōu)衣庫為例
XII BASKET 十二籃商業(yè)陳列分析報告
服裝品牌出海策略有哪些?
#合集系列
一尚門品牌陳列分析
UR 品牌商業(yè)陳列分析
VIBRATE 街頭品牌調(diào)研
La Chapelle品牌市場調(diào)研
VERO MODA店鋪陳列設計調(diào)研
品牌調(diào)研該怎么做?以優(yōu)衣庫為例
品牌門店如何進行調(diào)研,以H&M為例
XII BASKET 十二籃商業(yè)陳列分析報告
品牌設計與店鋪規(guī)劃
B&G潮牌買手集成店
O&D 運動品牌體驗店設計
“縫” ——輕復古風品牌企劃
一米五次方女裝品牌企劃案
柒玖捌陸Denim復古牛仔品牌企劃
如何做品牌店鋪策劃案?以Pink Peri為例
如何做好店鋪企劃,以Free Forest森女系品牌為例
服裝買手作品集
十一 作品集
Supreme 秋冬商品企劃提案
Supreme 入駐上海商業(yè)計劃書
O&D 運動品牌體驗店設計
VIBRATE 街頭品牌調(diào)研報告
LEDIN 樂町女裝春季商品企劃
XII BASKET 十二籃商業(yè)陳列分析報告
CL 品牌策劃及春季商品企劃
UR 秋冬商品企劃
UR 品牌商業(yè)陳列分析報告
Broadcast 播 夏季商品企劃
PEACEBIRD MEN太平鳥男裝春季商品企劃
拾貝者觀點
為什么說買手店是個偽模式?
反向操作,讓設計師為他人做嫁衣?
有機會一定要進大公司鍛煉下!
設計的爆款其實是個偽概念!
阿米巴模式的反向運用
倒騰服裝庫存,先發(fā)展貨源還是銷售渠道?
淺聊黃仁宇的數(shù)目字管理
電商選品面試經(jīng)驗分享
供應鏈管理
蒂姆·庫克,IBM出身的供應鏈管理大拿
化身QC,在工廠如何進行供應鏈管理?
赫基國際VS唯品會,產(chǎn)品要做一定的錯配
純外貿(mào)/供應鏈是一只沒有腳的鳥
中間商是如何打造供應鏈的?
工廠老板是怎么打造直播供應鏈的?
服裝供應鏈管理經(jīng)歷分享
拓客思路需要另辟蹊徑,訂單開發(fā)新打法
供應商拓客小技巧——反向操作
服裝品牌
森馬集團旗下品牌有哪些?
森馬2021-2022品牌運營情況
日播時尚集團旗下品牌有哪些?
日播時尚集團內(nèi)部分析報告
太平鳥公司旗下品牌有哪些?(詳細版)
太平鳥的發(fā)展歷程和旗下品牌(含財務報表)
潮牌密碼
打開潮牌密碼——13個案例
Supreme是如何打造IP——構(gòu)建品牌符號的?
李寧是如何實現(xiàn)品牌蝶變——經(jīng)典回歸潮流的?
完美日記是如何累積流量——引爆品牌潮點的?
優(yōu)衣庫是如何通過極致產(chǎn)品凸顯品牌理念的?
一張圖帶你看懂無印良品品牌成長路徑
泡泡瑪特是如何打造IP——構(gòu)建品牌符號的?
瑞幸咖啡是如何累積流量——引爆品牌潮點的?
三頓半是如何成為咖啡領域的弄潮兒的?
三只松鼠是如何打造IP——構(gòu)建品牌符號的?
喜茶是如何累積流量——引爆品牌潮點的?
小熊家電是如何樂享生活,營造全新品牌體驗的?
言幾又是如何成為潮文化生活方式風向標的?
故宮是如何實現(xiàn)品牌蝶變——經(jīng)典回歸潮流的?
其他
服裝術(shù)語分享
寫給人生路上正在迷茫的她
品牌和市場有什么區(qū)別?
品牌組合戰(zhàn)略的20個生存法則
《Miss Buyer》對于時尚理念的解讀