一個人只有把本職工作做好了，才談得上做好工作，才談得上奉獻。敬業(yè)是奉獻的基礎，樂業(yè)是奉獻的前提，勤業(yè)是奉獻的根本。在奉獻前必須做好本職工作，把本職工作做完善，而不是敷衍了事、得過且過、做一天和尚撞一天鐘地混日子。做好本職工作是一個人最基本的職業(yè)道德，也是對工作的一個最起碼的標準。

安信醫(yī)學表示，結合工作實際，認真檢查總結，我們將認真貫徹落實公司的決策部署，積極主動推進管理回頭看工作。2023年，公司提出各部門開展“文件優(yōu)化”的具體工作要求，隨著工作的推進，我們能夠明顯的體會到，在文件優(yōu)化帶來業(yè)務流程便捷的同時，各部門各項工作效率也得到了持續(xù)的提升。此次，公司在文件優(yōu)化的基礎上，提出管理回頭看，更是一項有利于管理決策、管理優(yōu)化、業(yè)務實效和業(yè)務模塊化整合的重大舉措。

為此，研發(fā)部將從產品設計和開發(fā)的策劃、輸入、輸出、評審、驗證、確認、轉換和更改的控制八個模塊，依據法律法規(guī)、公司管理要求、研發(fā)業(yè)務實際和以往經驗教訓開會研討，重新梳理工作，爭取今年在原有管理和業(yè)務的基礎上進一步完善管理2.0建設。為落實主體責任，我們將矢志不渝地按照公司指導意見，對產品開發(fā)環(huán)節(jié)編制作業(yè)指導書和管理文件，形成組織過程資產，在做到深化流程管理的同時加強保密安全管理。實事求是落實好管理回頭看各項舉措，達到提升研發(fā)效率和項目管理質量的根本目的。