文 | 王雨桐

編輯 | echo

據(jù)36氪報道，吉利集團旗下的手機公司正在洽談收購魅族手機公司。

這并不是吉利在手機行業(yè)的初次布局。

2021年9月28日，吉利宣布正式進入手機行業(yè)。吉利集團創(chuàng)始人李書福曾出席湖北星紀時代科技有限公司與武漢經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的戰(zhàn)略合作簽約儀式，而雙方合作的項目就是“高端智能手機項目”。

對此，吉利控股官方回應表示，對市場傳聞不予置評，目前星紀時代高端手機研發(fā)業(yè)務正在有序進展，希望打造開放融合的生態(tài)伙伴關系。

魅族方面則表示：“謝謝關心?！?/p>

打造科技互聯(lián)生態(tài)圈

對于吉利而言，在手機行業(yè)進行布局勢在必行。吉利創(chuàng)始人李書福曾經(jīng)表示：“手機是電子產(chǎn)品市場驗證及軟件創(chuàng)新的應用載體，既能讓用戶盡快分享創(chuàng)新成果，又能把安全、可靠的一部分成果轉移到汽車中應用，實現(xiàn)車機和手機軟件技術的緊密互動?！?/p>

據(jù)天眼查信息顯示，吉利集團（寧波有限）公司是星紀時代的第一代股東，持股32%；李書福本人持股6.1%。

此前路透消息稱，該項目總投資100億元，計劃在2023年推出手機產(chǎn)品。而本次出面討論收購魅族交易事宜的正是星紀時代的法定代表人、董事兼總經(jīng)理王勇。

有業(yè)內人士分析，最近幾年不少手機廠商和車企合作，是為了用手機做車鑰匙，比如小米和小鵬。

作為國內自主品牌龍頭車企，吉利自然更愿意在手機生態(tài)方面向有關也能過大的自主權。因此對于吉利而言，布局手機業(yè)務定位為高端智能手機，將充分發(fā)揮吉利和沃爾沃生態(tài)圈在設計、研發(fā)、高端智能制造、產(chǎn)業(yè)鏈管理等領域長期積累的經(jīng)驗以及正在建設的時空道宇低軌衛(wèi)星網(wǎng)等全球化布局優(yōu)勢，同時在汽車智能化、軟件能力建設、科技化轉型等方面相互賦能，實現(xiàn)超級協(xié)同。

據(jù)此前媒體統(tǒng)計，吉利的確在加速吸納來自主流手機廠商的人才。小米、OPPO在內的手機廠商研發(fā)團隊正在被吉利手機項目盯上?！凹?到3倍的價錢從小米挖人”，另有OPPO方面人士也表示，“吉利也在挖我們的人，各個領域都有”。

另有行業(yè)人士表示，吉利手機未來大概率會找富士康代工，在內部戰(zhàn)略上，“車機協(xié)同”也已經(jīng)在計劃當中。

魅族終被收購

2021年11月份，魅族宣布此前被砍掉的子品牌魅藍將回歸市場。并在今年1月份舉行了冬季新品發(fā)布會，發(fā)布了代表魅藍新征程的魅藍10系列。但并未在競爭激烈的智能手機市場激起什么水花。

對于魅族而言，被收購似乎已經(jīng)成為了唯一的結局。

近年來，魅族手機已經(jīng)從此前的小而美逐漸演變?yōu)闊o人問津。在國內激烈的手機市場競爭中，魅族近幾年一直陷于困頓，年出貨量掉到一百萬臺左右，相比巔峰時期動輒一千萬臺以上的出貨，已經(jīng)不可同日而語。

巔峰時期的魅族市值幾何？

據(jù)媒體推算，阿里在2015年曾經(jīng)投資過魅族，當時花費5.9億美元，獲得了魅族28.83%的股份，按這個推算，魅族當時的估值大概在20.46億美元，按現(xiàn)在的匯率計算，折合人民幣129.7億元。也由于這筆融資，阿里也曾被看做收購魅族的第一人選。但2021年11月，國家市場監(jiān)管總局發(fā)布公告，阿里因為投資魅族的舉動違反反壟斷法，被罰50萬元。

而對于目前的魅族而言，智能手機市場低端、小眾已經(jīng)很難再尋求增量。當渴求車機協(xié)同、斥資100億做手機的吉利，遇到了“結局注定”的魅族，對雙方來說都算是不錯的歸宿。

做手機之路并不平坦

目前的智能手機市場，早已不是十余年前的藍海市場，為什么吉利要在此時突圍入局呢？

答案或許在手機與車機的生態(tài)互通。

當前的智能手機廠商，小米官宣投入重金造車，蘋果啟動造車計劃，華為通過與多家傳統(tǒng)車企和造車新勢力合作，逐步擴大系統(tǒng)和軟件的滲透率，另外，盡管并未官宣，OPPO 在造車領域也動作頻頻。

吉利此舉，或將是汽車廠商突破傳統(tǒng)智能手機廠商包圍、謀求更大自主權的策略。

但手機市場的發(fā)展路線，或許遠沒有新能源汽車市場發(fā)展的順利。IDC發(fā)布的2021年二季度中國手機市場報告顯示，蘋果、OV、小米等廠商已經(jīng)分食超過七成的市場，華為雖然缺乏芯片，但也在盡力保持產(chǎn)品更新及出貨。而魅族、中興等廠商，也早已被劃入“Others”。

此前，包括隔離、TCL等傳統(tǒng)家電廠商均嘗試跨界布局手機市場，但并未引起太大反響，市場依然在行業(yè)頭部企業(yè)的控制之中。

尤其對于吉利而言，本身并未在手機領域進行過多布局，傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品和消費電子本質上就存在巨大差異，如何讓品牌定位與新戰(zhàn)略布局更匹配，也是吉利應該認真思考的核心問題。