蘇春園提出，敏捷經(jīng)營的本質(zhì)是“戰(zhàn)略”與“行動(dòng)”之間的持續(xù)反饋與迭代。數(shù)據(jù)分析扛起了未來支撐企業(yè)敏捷決策的重任。在Gartner對CEO的調(diào)研中，超過50%的CEO、董事會(huì)希望增加數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策，將數(shù)據(jù)分析能力作為第一重要戰(zhàn)略能力。同時(shí)，2023年Gartner對CIO進(jìn)行關(guān)于“會(huì)在哪些數(shù)字化的投入方向上增加投資”的調(diào)研中，數(shù)據(jù)分析位列第一。

但在行業(yè)角度，數(shù)據(jù)分析的落地仍然存在巨大挑戰(zhàn)。這個(gè)挑戰(zhàn)其實(shí)不是某一個(gè)技能或工具，更多時(shí)候指向的是“共識(shí)”。從認(rèn)知到落地，頂層共識(shí)的缺乏，不斷在放大數(shù)據(jù)分析落地過程中的各種偏差。如何形成共識(shí)，如何知行合一，這是數(shù)據(jù)分析的最大挑戰(zhàn)。

蘇春園總結(jié)了其中常見的五大陷阱：1、過去成功的戰(zhàn)略慣性，反而成為今天敏捷的天敵；2、少數(shù)人在頂部決策，更多的人在炮火中迷失；3、優(yōu)化局部目標(biāo)，缺乏全局思維；4、關(guān)注結(jié)果指標(biāo)，缺乏過程指標(biāo)與行動(dòng)反饋；5、定性與定量對立，缺乏假想與檢驗(yàn)的科學(xué)方法。

面對這些敏捷決策難以落地的認(rèn)知層面的陷阱，蘇春園提出了兩個(gè)方面的對策：認(rèn)知方面，通過整體思維、過程思維和假想思維去實(shí)現(xiàn)認(rèn)知層面的統(tǒng)一，不斷形成與強(qiáng)化共識(shí)；行動(dòng)方面是認(rèn)知共識(shí)后對能力的持續(xù)提升，讓聽到炮火的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)能用數(shù)據(jù)做決策。

“讓聽到炮火的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)能用數(shù)據(jù)做好決策非常關(guān)鍵。”蘇春園指出。過去，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)里的業(yè)務(wù)用戶會(huì)跟IT團(tuán)隊(duì)提出很多需求，包括報(bào)表、儀表板、指標(biāo)等，這些需求對應(yīng)著他們真正想解決的真實(shí)業(yè)務(wù)問題，但他們還需要依賴IT團(tuán)隊(duì)。如何讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)自己擁有能用數(shù)據(jù)解決這些問題、做好決策的能力？根據(jù)外部機(jī)構(gòu)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，67%的CEO希望數(shù)據(jù)分析與決策更多能在業(yè)務(wù)內(nèi)閉環(huán)，而不是在IT領(lǐng)域完成，這樣才能讓業(yè)務(wù)敏捷和快速響應(yīng)；73%的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人希望在業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)有更多的數(shù)據(jù)分析與技術(shù)人員，結(jié)合在一起才能讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)更好的用數(shù)據(jù)做好決策。

過去幾年，觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)通過和客戶共創(chuàng)以及自身不斷實(shí)踐，探索從認(rèn)知到行動(dòng)如何實(shí)現(xiàn)“知行合一”，并總結(jié)出了行之有效的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的敏捷決策之路。“從戰(zhàn)略拆解到行動(dòng)，在行動(dòng)中不斷驗(yàn)證業(yè)務(wù)的假想與路徑。自上而下對齊，自下而上反饋，雙向反饋迭代，這是敏捷經(jīng)營的關(guān)鍵認(rèn)知。”蘇春園同時(shí)提出，“從認(rèn)知到行動(dòng)，主要通過科技的賦能，讓業(yè)務(wù)能用起來的數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品與能力，是支撐敏捷決策的最大杠桿。”

值得一提的是，今年是觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)成立的七周年。在助力更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的敏捷經(jīng)營之路上，觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)也在持續(xù)進(jìn)化。

組織方面，觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)煥新企業(yè)價(jià)值觀，進(jìn)一步塑造敏捷組織，與客戶共赴敏捷未來。服務(wù)方面，升級服務(wù)體系，打造6S模型，幫助企業(yè)明晰所處數(shù)字化發(fā)展階段，選擇最合適的進(jìn)階方式，配套觀遠(yuǎn)服務(wù)，幫助企業(yè)穩(wěn)步進(jìn)階。產(chǎn)品方面，正式發(fā)布觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)一站式智能分析平臺(tái)6.0，強(qiáng)化更新一站式能力，讓企業(yè)能夠在統(tǒng)一平臺(tái)更高效協(xié)同。同時(shí)，融合ChatGPT能力，打造BI Copilot系列產(chǎn)品，為企業(yè)極大降低使用BI的門檻，讓組織更敏捷。

觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)聯(lián)合創(chuàng)始人&CTO張進(jìn)在后續(xù)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，更深入的介紹了觀遠(yuǎn)BI 6.0的重磅能力更新。

觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)一站式智能分析平臺(tái)6.0產(chǎn)品矩陣包含BI Core、BI Plus、BI Management、BI Copilot四大部分：BI Core聚焦端到端的易用性，BI Plus面向業(yè)務(wù)解決具體的業(yè)務(wù)場景問題，BI Management打造能夠保障安全穩(wěn)定大規(guī)模應(yīng)用的企業(yè)級平臺(tái)底座，BI Copilot 保持創(chuàng)新為 BI 應(yīng)用持續(xù)注入活力。

在國產(chǎn)BI一站式的新趨勢中，觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)從技術(shù)架構(gòu)，到數(shù)據(jù)底層、產(chǎn)品體驗(yàn)，一直處于引領(lǐng)地位。一站式智能分析平臺(tái)6.0賦能企業(yè)敏捷決策的四項(xiàng)關(guān)鍵新功能包括：

1、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)Pro：一款數(shù)據(jù)集高頻增量更新調(diào)度器，支持?jǐn)?shù)據(jù)實(shí)時(shí)融合處理，優(yōu)化實(shí)時(shí)分析類場景支持，同時(shí)支持事件&定時(shí)驅(qū)動(dòng)的工作流調(diào)度；

2、中國式報(bào)表Pro：高度兼容Excel用戶已有操作習(xí)慣，即便是只會(huì)用Excel的業(yè)務(wù)人員也能低門檻、高效率輕松實(shí)現(xiàn)中國式報(bào)表的自主開發(fā)和維護(hù)；

3、BI Copilot：BI 與大語言模型的融合，打造Chat-系列應(yīng)用，用戶通過多輪對話即可自動(dòng)搭建ETL、幾分鐘內(nèi)創(chuàng)建看板和定制報(bào)告風(fēng)格、詢問有關(guān)數(shù)據(jù)的問題并獲得深度見解等。

4、智能洞察：智能化應(yīng)用服務(wù)和企業(yè)智慧決策庫，將業(yè)務(wù)專家的分析思路轉(zhuǎn)化為靈活可配的“智能決策樹”，結(jié)合數(shù)據(jù)可視化的能力，輸出易于管理層直接解讀的結(jié)論報(bào)告，支持通過AI算子和行業(yè)模板的完美融合，提升數(shù)據(jù)分析高度和決策質(zhì)量。

同時(shí)，觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)一站式智能分析平臺(tái)6.0為進(jìn)一步賦能來自業(yè)務(wù)的生產(chǎn)者，以10X的產(chǎn)能撬動(dòng)100X的數(shù)據(jù)消費(fèi)者，讓業(yè)務(wù)用戶敏捷決策，升級與優(yōu)化了現(xiàn)代化BI平臺(tái)四項(xiàng)關(guān)鍵功能，包括：

1、湖倉一體化升級：數(shù)倉直連ETL數(shù)據(jù)處理，支持反向ETL，BI資產(chǎn)快速回寫數(shù)倉和業(yè)務(wù)系統(tǒng)；

2、端到端報(bào)表體驗(yàn)優(yōu)化：支持在線接入飛書電子表格，動(dòng)態(tài)字段、數(shù)據(jù)釋義、主副指標(biāo)、快速條件格式等豐富表格表現(xiàn)形式；

3、應(yīng)用市場升級：總結(jié)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，配備豐富行業(yè)場景主題，新增核心金融場景，即插即用；

4、可視化分析優(yōu)化：新增默認(rèn)交互選項(xiàng)，兼顧易用性和復(fù)雜交互場景，優(yōu)化知識(shí)反饋交互性能，訂閱預(yù)警分發(fā)形式升級等；

整體而言，觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)一站式智能分析平臺(tái)6.0的新功能發(fā)布與關(guān)鍵功能升級優(yōu)化，全部圍繞企業(yè)對賦能敏捷經(jīng)營的BI工具的數(shù)倉、報(bào)表、分析、AI能力需求，幫助企業(yè)以更高效率、更低門檻、更敏捷方式實(shí)現(xiàn)更智能的決策，并以更高頻、更廣泛、更有效的業(yè)務(wù)決策驅(qū)動(dòng)“自組織涌現(xiàn)”，讓數(shù)據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造更多、更大價(jià)值。