1，OKR的認(rèn)知邏輯

在OKR的實(shí)戰(zhàn)中，伴隨著熟練度的提升，引發(fā)的業(yè)務(wù)規(guī)劃能力，團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出的有效性會(huì)出現(xiàn)明顯的改善。對(duì)OKR的設(shè)計(jì)能力和路徑選擇更加自信，有些組織會(huì)進(jìn)行一些“微型”組織變革，例如，刪減原有流程，戰(zhàn)略分組的調(diào)整，業(yè)務(wù)模式變化等等。OKR帶來的階段性成果，源于聚焦能力，其體現(xiàn)在核心目標(biāo)帶來的關(guān)鍵產(chǎn)出，引發(fā)的拉動(dòng)效應(yīng)，還包括協(xié)同連接，其體現(xiàn)在組織肌體更加和諧高效，扁平化，敏捷化。但這一切只是OKR帶給我們的階段性成果，我們?cè)谙矏偟耐瑫r(shí)，也應(yīng)該正視這個(gè)成果，OKR的認(rèn)知邏輯在于：激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力，主動(dòng)提出的挑戰(zhàn)型的目標(biāo)，戰(zhàn)略分組帶來的決策優(yōu)勢(shì)，互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)帶來的高效。

2，OKR邏輯呈現(xiàn)

階段性復(fù)盤加資源再分配，體現(xiàn)出OKR之間的強(qiáng)關(guān)聯(lián)性。定期主觀與客觀相結(jié)合的測(cè)量及評(píng)估，體現(xiàn)出公開透明，相互反饋，實(shí)時(shí)檢討，自我評(píng)價(jià)與相互評(píng)價(jià)。具體在實(shí)施中建議：首先，拋開傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)分工及職能約束，有條不紊的打開邊界，打開個(gè)體邊界，打開傳統(tǒng)條線邊界，基于公司戰(zhàn)略使命，進(jìn)行OKR設(shè)計(jì)，以及業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)；其次，基于用戶價(jià)值邏輯，滿足挖掘用戶顯性隱性需求，以用戶體驗(yàn)為紐帶，進(jìn)行OKR從設(shè)計(jì)，到高度關(guān)聯(lián)；最后，基于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，未來市場(chǎng)容量及行業(yè)走勢(shì)，以引領(lǐng)行業(yè)，開辟更大規(guī)模的市場(chǎng)為紐帶，進(jìn)行OKR的設(shè)計(jì)與關(guān)聯(lián)。

3，OKR創(chuàng)建體會(huì)

透過OKR的實(shí)戰(zhàn)，匯集大量學(xué)員的分享，結(jié)合不同行業(yè)，不同領(lǐng)域的企業(yè)高管體會(huì)，預(yù)熱期和試點(diǎn)期為根基性基礎(chǔ)性階段，屬于打地基夯實(shí)基礎(chǔ)的時(shí)期，預(yù)熱期更加強(qiáng)調(diào)導(dǎo)入效能，將員工從傳統(tǒng)的管理模式中“解放”出來，帶入感畫面感非常重要，組織成員在這個(gè)階段被調(diào)動(dòng)的效果越好，（包括；點(diǎn)燃，喚醒，激活）接下來的試點(diǎn)期的參與度就越高。當(dāng)試點(diǎn)期的來臨，會(huì)經(jīng)歷最艱難，起伏波動(dòng)較大---“至暗時(shí)刻”，在這個(gè)過程中，OKR管理者要不斷的強(qiáng)化KR的重要性，因?yàn)樗枪餐繕?biāo)達(dá)成的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；其次要不斷的強(qiáng)化OKR的O是可以實(shí)現(xiàn)的。這一切組成了黎明前的“黑暗”。

4，OKR設(shè)計(jì)和改進(jìn)

OKR自我設(shè)計(jì)，充分體現(xiàn)出個(gè)體的參與度和對(duì)組織的認(rèn)同感，以及對(duì)業(yè)務(wù)的理解深度。OKR階段性總結(jié)復(fù)盤的價(jià)值，在改進(jìn)實(shí)施中完美體現(xiàn)出來，組織的年度OKR明確下來后，是不會(huì)輕易調(diào)整的，但是季度OKR和以周為單位的OKR，是長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)化的，是“學(xué)中干，干中學(xué)”，圍繞年度目標(biāo)，持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)迭代，持續(xù)優(yōu)化的。在OKR項(xiàng)目實(shí)施落地節(jié)點(diǎn)上，我們都會(huì)給客戶出具階段性評(píng)估報(bào)告，及改善計(jì)劃和建議書。我們發(fā)現(xiàn)成功應(yīng)用OKR的組織和個(gè)體，都會(huì)有一個(gè)相似點(diǎn)，那就是做好定期復(fù)盤與反饋，階段性總結(jié)和程序化反思，而對(duì)于失敗的組織和個(gè)體，完全雷同，從思維慣性—傳統(tǒng)流程依賴---利益趨同。

5，寫在最后的話

我在課堂上經(jīng)常會(huì)講KPI調(diào)動(dòng)的是外在驅(qū)動(dòng)力，是外獎(jiǎng)；OKR調(diào)動(dòng)的是內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，是內(nèi)獎(jiǎng)；OKR認(rèn)知邏輯中，內(nèi)驅(qū)力，源于你人格的完善和潛能的最大發(fā)揮，也源于您對(duì)業(yè)務(wù)的精通，或者說在你的領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)統(tǒng)治力和技能的掌控力。