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什么原因?qū)е翺KR成為了員工的負擔(dān)？

企業(yè)再偉大的夢想和使命最終都要靠那個有形的組織將其變?yōu)楝F(xiàn)實，將那些抽象的使命、戰(zhàn)略變成具象的可實施的行動計劃。

組織都是到底是什么呢？

組織是將信息、偏好、認(rèn)知差異的個體或群體有效的連接，形成一種協(xié)調(diào)的行動系統(tǒng)，組織同時為了群體的生存和發(fā)展而持續(xù)的協(xié)調(diào)沖突，整合資源，協(xié)調(diào)行動。

OKR的有效落地對組織有清晰的要求，組織是有差異化的，個體和群體之間也有不同的差異，組織是由那些差異化的個體和群體而組成，組織是個體和群體的一種有益結(jié)合。

在此，我們對組織中的個體做了一個細分，做了一些研究，把這些個體分成四個層次。

第一個層次，個體參與到組織的活動是被動的、消極的。個體可以完成組織給他安排的工作和任務(wù)，但是個體不會主動積極的參與組織的活動。

第二個層次，個體的態(tài)度和目標(biāo)直接影響到組織，個體目標(biāo)和組織目標(biāo)是不一致的，甚至是沖突的，所以只有受到激勵或誘導(dǎo)的時候，個體才能夠加入到組織的行為系統(tǒng)中。

第三個層次，組織成員是決策者，也是問題的解決者，他們的決策方式和解決問題的方式，也可以理解成為組織行為的關(guān)鍵因素。

第四個層次，組織是由一群志同道合的個體組成，為了共同的理想而重新定義組織目標(biāo)并可以全勤的投入。

OKR在組織落地的時候還我們會遇到不同層次的組織，表現(xiàn)出來的是截然不同的景象。在OKR落地的環(huán)節(jié)中可以折射出企業(yè)的健康度，一家優(yōu)秀的企業(yè)是具備戰(zhàn)略能力，組織能力，創(chuàng)新能力，OKR有助于推動企業(yè)的全面提升。OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

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