OKR教練操作指南：怎樣開好OKR啟動會？

OKR的啟動會對組織成功落地OKR至關(guān)重要，開好公司的OKR啟動會，是OKR教練的第一堂課，同時也是搭建良好的OKR實施氛圍。

通過大量的OKR教練輔導(dǎo)，我們總結(jié)提煉了五個維度的OKR啟動會必備項：

第一，確定會議目標(biāo)

與企業(yè)管理層和相關(guān)團(tuán)隊溝通，明確OKR啟動會的目標(biāo)和期望結(jié)果。例如，是為了向團(tuán)隊介紹OKR的概念和方法，還是為了幫助團(tuán)隊設(shè)定和制定第一個季度的OKR。

第二，引導(dǎo)團(tuán)隊理解OKR

在啟動會上，通過簡潔明了的方式向團(tuán)隊介紹OKR的概念和原理?？梢酝ㄟ^示例和故事來說明OKR的工作方式和價值。同時，解答團(tuán)隊成員可能存在的疑問，幫助他們理解OKR的核心概念。

第三，闡述OKR獨(dú)特性

根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)助團(tuán)隊成員理解OKR的四大獨(dú)特性：公開透明，自下而上，敏捷靈活，與績效脫鉤?？梢酝ㄟ^討論和引導(dǎo)的方式，幫助團(tuán)隊成員理解并感知目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，且與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。

第四，提供OKR案例分享

在啟動會上，OKR教練可以提供實施建議，或者行業(yè)案例。例如，其他企業(yè)員工OKR的具體行動計劃，同行業(yè)如何跟蹤和評估OKR的進(jìn)展，以及解答當(dāng)下員工即將啟動OKR的一些顧慮。

第五，介紹OKR價值產(chǎn)出

在啟動會上，向參會人員介紹OKR的增量邏輯，包括目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果的定義、設(shè)定原則、工作流程等。通過生動的案例和實踐經(jīng)驗，幫助參會人員理解OKR的價值和意義。

通過以上五個維度，OKR教練可以協(xié)助企業(yè)開好OKR啟動會，幫助參會人員理解OKR的核心概念和實施方法，這將有助于團(tuán)隊順利啟動OKR，并在實施過程中取得良好的效果。

作為國內(nèi)OKR教練認(rèn)證的首創(chuàng)，越來越多大廠的HRD，高級咨詢顧問，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等行業(yè)精英來到我們的OKR教練認(rèn)證班。目前我們已經(jīng)完成了3期認(rèn)證，參訓(xùn)學(xué)員都超級滿意，并且一部分學(xué)員已經(jīng)成為所在領(lǐng)域的OKR專家。

OKR教練，新技能、新機(jī)遇、新發(fā)展。

第四期OKR教練認(rèn)證班開始報名