文/王勛

來源/熔財(cái)經(jīng)

11月3日，聯(lián)想集團(tuán)港股盤中發(fā)布了截至9月30日6個(gè)月的業(yè)績(jī)報(bào)告。聯(lián)想集團(tuán)第二季度營收首次突破千億元大關(guān)，達(dá)到1005億人民幣，同比增長(zhǎng)7.4%。凈利潤達(dá)到21.5億人民幣，同比增長(zhǎng)53.4%。

其中智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)中的個(gè)人電腦與智能設(shè)備業(yè)務(wù)頗為亮眼，營業(yè)額同比增長(zhǎng)7.6%, 達(dá)到793億人民幣，稅前利潤達(dá)到50億人民幣，同比增長(zhǎng)達(dá)到18.2%，再次創(chuàng)下歷史新高。

在2020年整體市場(chǎng)低迷的大環(huán)境下，聯(lián)想的表現(xiàn)似乎還不錯(cuò)。

“聯(lián)想集團(tuán)以服務(wù)為導(dǎo)向的智能化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了階段性成功?！睏钤獞c并沒有像往年那樣過多評(píng)價(jià)PC市場(chǎng)的表現(xiàn)，而是將其歸結(jié)為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的結(jié)果。

確實(shí)，對(duì)于聯(lián)想“既定目標(biāo)”而言，這份財(cái)報(bào)喜憂參半。千億營收達(dá)成無疑是聯(lián)想發(fā)展史上的一個(gè)里程碑，PC市場(chǎng)繼續(xù)增長(zhǎng)，也再一次捍衛(wèi)了PC一哥的地位。但剖開財(cái)報(bào)來看，聯(lián)想的業(yè)績(jī)?nèi)耘f是“發(fā)育不良”，移動(dòng)業(yè)務(wù)利潤持續(xù)走低、數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)規(guī)模不佳，新業(yè)務(wù)發(fā)展放緩，PC之外，聯(lián)想難以聯(lián)想。

單腳走路，難撕PC標(biāo)簽

作為依靠PC起家的聯(lián)想，依靠2005年并購IBM的PC業(yè)務(wù)后一路狂奔，2012年終于超越了惠普登上全球第一的寶座，這是聯(lián)想的高光時(shí)刻，但也就是2012年開始，PC市場(chǎng)便開始了長(zhǎng)達(dá)8年的萎縮之旅。不過這并沒有阻止聯(lián)想在PC市場(chǎng)的腳步，相繼并購日本NEC的PC業(yè)務(wù)、德國的Medion、美國的Stoneware、巴西的CCE，并購讓聯(lián)想一度稱霸PC市場(chǎng)，但是福禍相依，依靠并購也使得聯(lián)想錯(cuò)失移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)更有發(fā)展前景的市場(chǎng)，一直被貼著PC的標(biāo)簽。

在這個(gè)天花板肉眼可見的市場(chǎng)，聯(lián)想也曾想著轉(zhuǎn)型。

2015年，楊元慶在美國北卡羅來納州萊利舉行了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的聯(lián)想新財(cái)年誓師大會(huì)，對(duì)業(yè)務(wù)和企業(yè)模式進(jìn)行了反思，當(dāng)年聯(lián)想財(cái)報(bào)顯示，PC、移動(dòng)和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)為65%、24%和9%，楊元慶表示表示未來聯(lián)想要用三條腿走路，PC占比進(jìn)一步降低，企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)要提升至10％以上。

在其后的兩年時(shí)間里，聯(lián)想的移動(dòng)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)均發(fā)展不順，且“最長(zhǎng)那條腿”PC銷量更是被一度被惠普拉大差距近3％，2017年底聯(lián)想再次掀起一場(chǎng)并購運(yùn)動(dòng)，收購日本富士通，彼時(shí)聯(lián)想占有率為21.6%，富士通約為4%，二者加起來超越惠普，重返全球PC市場(chǎng)第一。

如今5年過去，PC營收占總營收近八成，這一成績(jī)同當(dāng)初的三條腿走路的宏偉設(shè)想相去甚遠(yuǎn)。

失去的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)十年

2009年，一代創(chuàng)業(yè)教父柳傳志將CEO的位置傳給了楊元慶，在楊的帶領(lǐng)下，聯(lián)想宣布正式進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。然而，或許是PC上的成功也讓聯(lián)想過于安逸，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局上并沒有很強(qiáng)的創(chuàng)新動(dòng)力，最終是起了個(gè)大早趕了個(gè)晚集。

2009年，一個(gè)神奇的年份，發(fā)生的幾件小事為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)格局埋下伏筆。2009年iPhone在智能手機(jī)市場(chǎng)增速正猛，距離諾基亞僅一步之遙；當(dāng)年雷軍通過珠海當(dāng)?shù)卣榻B找到黃章,希望和其他投資人一起出價(jià)幾千萬美元買下魅族，被婉拒后開始籌備小米手機(jī)。為了搶占智能手機(jī)市場(chǎng)，聯(lián)想于2010年便推出了智能手機(jī)品牌“樂Phone”。2012年8月，華為手機(jī)還在幫運(yùn)營商的“代工”白牌機(jī)，聯(lián)想依靠著運(yùn)營商的巨額補(bǔ)貼，在智能手機(jī)市場(chǎng)上已達(dá)到國內(nèi)第二，達(dá)到13.1%，僅次于三星。好景不長(zhǎng)，2014年，運(yùn)營大幅度商削減補(bǔ)貼，運(yùn)營商業(yè)務(wù)占比達(dá)到88%的聯(lián)想手機(jī)也從巔峰跌倒谷底，為了保住市場(chǎng)份額，又使出PC時(shí)代的“必殺技”—并購，從谷歌手中接盤摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)，但沒想到卻使其深陷迷局。

谷歌收購摩托羅拉移動(dòng)之后便將原17,000個(gè)技術(shù)專利剝離，拿走了其中的15,000個(gè)核心技術(shù)專利，聯(lián)想相當(dāng)于花了200億買了摩托羅拉的牌子、3500名員工和剩下2000個(gè)非核心的專利。并且在收購后不久，靈魂人物原摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)總裁Rick Osterloh離職，回到了谷歌，更是讓這個(gè)本就不富裕的空殼雪上加霜。

面對(duì)線下運(yùn)營商渠道的失利，收購摩托羅拉的慘敗，2015年重組移動(dòng)業(yè)務(wù)后的聯(lián)想意識(shí)到線上互聯(lián)網(wǎng)渠道的重要性，轉(zhuǎn)而發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)ZUK，在產(chǎn)品體驗(yàn)上，盲目堆砌配置，較差的系統(tǒng)體驗(yàn)，混亂的定價(jià)體系，營銷投入與OV也不在一個(gè)量級(jí)，讓這款手機(jī)泯與眾機(jī)。

2016年，“熔財(cái)經(jīng)”看到，在錯(cuò)失互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口以及脫離運(yùn)營商后，聯(lián)想經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的陣痛期。或許是意識(shí)到問題所在，聯(lián)想做出了補(bǔ)救措施，最直接的表現(xiàn)就縮減產(chǎn)品線，聯(lián)想旗下互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌“ZUK”草草收?qǐng)霰徊⑷隡OTO，從此專注MOTO品牌和海外市場(chǎng)。

5G+新基建，聯(lián)想的新故事？

2017年惠普以21.8%的市場(chǎng)份額逆襲聯(lián)想成為全球第一，面對(duì)滑坡的PC和失去的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)想曾揚(yáng)言“已經(jīng)賭上身家性命去押注AI”。

也曾拉來微軟亞洲研究院芮勇博士加入，而隨著智能音箱的競(jìng)爭(zhēng)失利，轟轟烈烈發(fā)布的LeapAI平臺(tái)再?zèng)]有后續(xù)，如今，國內(nèi)AI資本概念熱潮已過，關(guān)于AI落地的豐富細(xì)節(jié)早已被聯(lián)想在財(cái)報(bào)上刪除，AI“曇花一現(xiàn)”，取而代之的是5G和新基建的新故事。

在2020年10月的聯(lián)想創(chuàng)新科技大會(huì)上，聯(lián)想展示了一系列重磅成果：在智能邊緣計(jì)算領(lǐng)域，基于兩項(xiàng)首創(chuàng)技術(shù)打造的聯(lián)想晨星機(jī)器人；在5G領(lǐng)域，率先實(shí)現(xiàn)在制造、城市、交通等三大場(chǎng)景落地；在云服務(wù)領(lǐng)域，宣布開啟與德國工業(yè)4.0發(fā)起者之一、全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化電子商務(wù)解決方案供應(yīng)商SAP達(dá)成合作。

其實(shí)聯(lián)想在每一次行業(yè)浪潮到來時(shí)反應(yīng)都很快，2014年，聯(lián)想已預(yù)測(cè)到互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)各行業(yè)深入滲透，IDC業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模迎來量級(jí)的增長(zhǎng)，聯(lián)想又使出屢試不爽的擴(kuò)張方案—17.5億美元并購IBM system X項(xiàng)目，快速提升市場(chǎng)份額，也就是后來的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)。

然而，正如同移動(dòng)業(yè)務(wù)一般，這一起收購卻讓聯(lián)想有些“消化不良”，對(duì)于聯(lián)想后續(xù)的貢獻(xiàn)卻非常有限。直至2017年，從全球來看，彼時(shí)云計(jì)算服務(wù)市場(chǎng)服務(wù)商亞馬遜AWS擁有300萬臺(tái)，而微軟擁有200萬臺(tái)，即使騰訊和阿里云也有超過50萬臺(tái)的服務(wù)器。聯(lián)想當(dāng)時(shí)對(duì)外宣布，其在全球擁有9個(gè)數(shù)據(jù)中心，超過2000臺(tái)服務(wù)器。直至近期的2020年Q2財(cái)報(bào)，數(shù)據(jù)中心在總營收中的占比還不到10％。

1994年，聯(lián)想總工程師倪光南主張走技術(shù)路線，選擇芯片為主攻方向；而總裁柳傳志主張發(fā)揮中國制造成本優(yōu)勢(shì)，加大自主品牌產(chǎn)品的打造。最終以柳傳志勝利、倪光南出局落下帷幕，“貿(mào)工技”被注入了聯(lián)想擴(kuò)張的基因。

36年來，走“貿(mào)工技”路線的聯(lián)想，一直被外界質(zhì)疑沒有“技術(shù)底蘊(yùn)”，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，5G普及，新基建的落地，數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)將迎來再一次的爆發(fā)，據(jù)科智咨詢預(yù)測(cè)，2020年中國數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)規(guī)模將超過2000億元。即便在市場(chǎng)整體利好的情況下，5G大潮下人工智能和大數(shù)據(jù)都需要大量的數(shù)據(jù)、服務(wù)器、技術(shù)和人才的投入，這顯然不是擅長(zhǎng)并購的聯(lián)想所走的路線。

2020年3月國際知名專利數(shù)據(jù)公司IPLytics和柏林工業(yè)大學(xué)聯(lián)合發(fā)布了《5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利申報(bào)的事實(shí)發(fā)現(xiàn)研究》披露了全球5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利的最新情況，華為第一，中興、OPPO等品牌排名靠前，聯(lián)想的排名并不理想。

回過頭來看看研發(fā)投入，更是讓長(zhǎng)袖善舞的聯(lián)想回到了現(xiàn)實(shí)。

10月的聯(lián)想創(chuàng)新科技大會(huì)上，楊元慶表示聯(lián)想集團(tuán)未來在技術(shù)研發(fā)投入增長(zhǎng)速度會(huì)超過每年的營收增幅，每年投入100億元用于技術(shù)研發(fā)。但是，截止9月30日，其在研發(fā)費(fèi)用上的投入僅為6.39億美元，相比于常被提及“百度已老”的百度在5G與新基建上動(dòng)作頻頻，相繼發(fā)布了自動(dòng)駕駛、云計(jì)算等重磅產(chǎn)品，一年的總研發(fā)費(fèi)用也達(dá)到了183.46億，華為更是高達(dá)1316.59億。

再縱向?qū)Ρ却饲暗呢?cái)報(bào)數(shù)據(jù)，17/18財(cái)年聯(lián)想集團(tuán)的研發(fā)費(fèi)用為12.74億美元（約合人民幣81.42億元），占集團(tuán)營業(yè)額收入的2.8%，而16/17財(cái)年聯(lián)想集團(tuán)的研發(fā)費(fèi)用投入為為13.62億美元，15/16財(cái)年研發(fā)費(fèi)用投入為14.91億美元，連續(xù)第三年在研發(fā)費(fèi)用的投入上出現(xiàn)走低，“熔財(cái)經(jīng)”在想，聯(lián)想要憑借這些投入打造技術(shù)聯(lián)想依舊恐怕只是杯水車薪。

對(duì)5G、新基建等未來布局寄予厚望，可惜聯(lián)想的力不從心卻是無法掩蓋的。PC領(lǐng)域?qū)τ诼?lián)想當(dāng)今而言，究竟是光環(huán)，抑或是枷鎖，相信聯(lián)想的高層更清楚。但是對(duì)于聯(lián)想的支持者來說，這份財(cái)報(bào)背后“單腳”走路的PC成績(jī)并非喜報(bào)，只會(huì)帶來的更多的迷茫罷了。

正如聯(lián)想的員工對(duì)于聯(lián)想這些年來的印象“作為一家大企業(yè)，聯(lián)想并不止有唯一的選擇，籃子里有很多蛋，沒有九死一生的勇氣，很容易就被放棄?！?/p>

*本文圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)

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