每天學(xué)一點OKR：OKR刷新了我們對績效的認(rèn)知

在國人的心目中一提到績效，大家就會直接聯(lián)想到KPI，我們認(rèn)為績效考核可能是將人分級、分等，從A到E進行正態(tài)分布，比如說721等等。

我們今天通過OKR工具來徹底刷新我們對績效管理的一個認(rèn)知。

什么是績效管理？

企業(yè)要求每一項工作必須以達到企業(yè)的整體目標(biāo)為目標(biāo)，尤其是每位管理者都必須把工作重心放在追求企業(yè)的整體成功上。

在OKR的應(yīng)用中，績效管理的有效性表現(xiàn)為三大核心要素上，這三大核心要素分別是目標(biāo)管理，多元反饋和績效評估。

組織在靜態(tài)環(huán)境下，我們講的是效率，使用單一的維度考核，就是完成率，我們經(jīng)常用計時、計件、垂直化的管理模式，我們非常熟悉的是工業(yè)化的機械組織模型及KPI工具。

今天外部環(huán)境充滿了動態(tài)化，在動態(tài)化的場景內(nèi)，我們既要效率又要效果，我們采用管理方式是：網(wǎng)絡(luò)化、敏捷組織，鼓勵大家持續(xù)創(chuàng)新，激發(fā)個體的創(chuàng)造力。

OKR提供的是動態(tài)戰(zhàn)動態(tài)，我們在這樣的場景內(nèi)，傳統(tǒng)的績效方式正在失效，全新的解決方案提供了四個能力，這四個能力分別是：

第一個，不以目標(biāo)達成率做評估；

第二個，OKR提供了價值創(chuàng)造的過程管理；

第三個，OKR深度激活了員工的潛能；

第四個，OKR的目標(biāo)管理是通過組織內(nèi)部環(huán)境，愿景，組織戰(zhàn)略及公司資源，做上下左右橫向的協(xié)同。作為國內(nèi)OKR教練認(rèn)證的首創(chuàng)，越來越多大廠的HRD，高級咨詢顧問，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等行業(yè)精英來到我們的OKR教練認(rèn)證班。目前我們已經(jīng)完成了3期認(rèn)證，參訓(xùn)學(xué)員都超級滿意，并且一部分學(xué)員已經(jīng)成為所在領(lǐng)域的OKR專家。

OKR教練，新技能、新機遇、新發(fā)展。

第四期OKR教練認(rèn)證班開始報名。