六西格瑪培訓(xùn)公司聊how to模型
通過結(jié)合科學(xué)原理和發(fā)明家的經(jīng)驗,triz為許多行業(yè)和領(lǐng)域提供了一套可靠的框架,幫助人們發(fā)現(xiàn)新的解決方案和創(chuàng)造機(jī)會。在本文中,深圳天行健六西格瑪培訓(xùn)公司將介紹triz的howto模型,探討其在創(chuàng)新和問題解決中的應(yīng)用。

首先,讓我們來了解triz的howto模型。該模型主要用于指導(dǎo)問題解決的過程,幫助人們找到最佳的解決方案。howto模型由五個重要的問題構(gòu)成,這些問題涉及到問題的本質(zhì)、解決方案的特征和系統(tǒng)的約束。通過回答這些問題,人們可以逐步縮小解決方案的范圍,找到最適合的解決方法。

第一個問題是“為什么存在問題?”這個問題旨在幫助人們了解問題的本質(zhì)和原因。通過深入分析問題的根本原因,我們可以更準(zhǔn)確地解決問題,并避免類似的問題再次發(fā)生。
第二個問題是“什么是理想的解決方案?”通過設(shè)想理想的解決方案,我們可以得到一個目標(biāo),以便更有針對性地尋找解決方案。這有助于我們理解問題的最終目標(biāo)并設(shè)定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

第三個問題是“存在哪些現(xiàn)有的限制和約束?”這個問題用于了解問題的環(huán)境和現(xiàn)有的限制條件。通過識別和理解這些限制,我們可以避免出現(xiàn)不可行或無法實現(xiàn)的解決方案。
第四個問題是“如何打破現(xiàn)有的矛盾?”在解決問題時,經(jīng)常會遇到相互矛盾的要求和條件。通過尋找這些矛盾的解決辦法,我們能夠找到更創(chuàng)新、更有效的解決方案。
最后一個問題是“如何逐步實施解決方案?”通過設(shè)定逐步實施的計劃,我們可以使解決方案更易于實施和控制。這有助于我們進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)并確保解決方案的可行性和可持續(xù)性。