隨著工業(yè)4.0和中國(guó)制造2025的提出，越來多的國(guó)內(nèi)企業(yè)開始追求智能制造（由智能機(jī)器和人類專家共同組成的人機(jī)一體化智能系統(tǒng)來完成產(chǎn)品制造整個(gè)過程）、服務(wù)制造（服務(wù)型制造向客戶提供的不僅僅是產(chǎn)品，還包括依托產(chǎn)品的服務(wù)，或整體解決方案，也包括圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)的各類服務(wù)）。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)很多企業(yè)開始引進(jìn)PLM系統(tǒng)。

那什么是PLM呢？PLM英文全稱Product Lifecycle Management-產(chǎn)品生命周期管理，是一個(gè)集成的、信息驅(qū)動(dòng)的方法，它涵蓋了從設(shè)計(jì)、制造、配置、維護(hù)、服務(wù)到最終報(bào)廢的產(chǎn)品生命周期的所有方面。目前，國(guó)際主流的PLM系統(tǒng)分別是西門子的Teamcenter、達(dá)索的ENOVIA以及PTC的Windchill；國(guó)產(chǎn)PLM系統(tǒng)主要是思普、金蝶、用友。以國(guó)內(nèi)企業(yè)那種追求高大上的個(gè)性，通常都會(huì)選擇三大主流PLM系統(tǒng)，這些三大主流PLM系統(tǒng)相比國(guó)產(chǎn)PLM系統(tǒng)無論是理念、功能方面強(qiáng)大很多，但是價(jià)格也是非常昂貴，以西門子的Teamcenter為例，一個(gè)基礎(chǔ)模塊的許可證就要1萬人民幣。可是花了這么大的代價(jià)建立的PLM系統(tǒng)，很多企業(yè)都只是簡(jiǎn)單管理圖文檔和零部件，活生生用成了OA系統(tǒng)。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況，讓我簡(jiǎn)單地分析一下。

1、不理解PLM的意義

l?管理跨產(chǎn)品整個(gè)生命周期的產(chǎn)品定義，從產(chǎn)品初期的概念到生命周期的結(jié)束　

l?包含整個(gè)企業(yè)的擴(kuò)展部分，供應(yīng)商，合作伙伴，子包商，客戶

l?包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具，MCAD, ECAD, CASE

l?管理全部的產(chǎn)品定義–所有的組件和過程：機(jī)械，電子，軟件， 和文件；制造工藝 (如：工藝規(guī)劃);管理流程(如：項(xiàng)目管理，更改管理)

l?集成的產(chǎn)品生命周期管理成為企業(yè)產(chǎn)品信息的支柱

所以，不能簡(jiǎn)單地把PLM系統(tǒng)簡(jiǎn)單當(dāng)初管理研發(fā)資料的一共系統(tǒng)，而是要發(fā)揮PLM流程化、協(xié)同化的優(yōu)勢(shì)。

2、很多企業(yè)不具備使用PLM系統(tǒng)的條件

PLM系統(tǒng)的強(qiáng)大之處就是集成化，要發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，必須就必須和ERP、EMS等系統(tǒng)集成起來，把PLM作為產(chǎn)品研發(fā)的源頭，井形成產(chǎn)品生命周期內(nèi)上下游充分利用產(chǎn)品知識(shí)的、自循環(huán)的體系結(jié)構(gòu)。在這個(gè)系統(tǒng)里，有其自身的良性結(jié)構(gòu)，有不同系統(tǒng)的相互作用，有信息的加工與流動(dòng)，有自學(xué)習(xí)的功能，有知識(shí)的提煉等，所有這些構(gòu)成了一個(gè)穩(wěn)定的PLM生態(tài)系統(tǒng)?？墒呛芏嗥髽I(yè)根本沒有信息化基礎(chǔ)，應(yīng)該先要把ERP系統(tǒng)等信息系統(tǒng)建立起來后，引進(jìn)PLM才有意義。

3、企業(yè)業(yè)務(wù)梳理不到位

很多企業(yè)在引進(jìn)PLM系統(tǒng)時(shí)，并沒有根據(jù)PLM的理念去梳理自己的業(yè)務(wù)流程。而是簡(jiǎn)單地把自己原有業(yè)務(wù)從線下搬到線上，這個(gè)時(shí)候一個(gè)新的問題就出現(xiàn)了，線上工作需要進(jìn)行流程審批，而且數(shù)據(jù)的權(quán)限定義得很細(xì)，發(fā)現(xiàn)工作效率非凡沒有提升，反而是下降了。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)很少會(huì)考慮自己的業(yè)務(wù)是否合理，畢竟人有慣性思維，企業(yè)已經(jīng)按照這個(gè)套路經(jīng)營(yíng)了很久了怎么會(huì)有問題，一定是PLM系統(tǒng)不好；但目前企業(yè)引進(jìn)PLM又是大勢(shì)所趨。怎么辦？換個(gè)PLM系統(tǒng)，例如從Teamcenter換成了Windchill，大把的錢又投進(jìn)去了，繼續(xù)重復(fù)同一個(gè)錯(cuò)誤。

4、PLM系統(tǒng)實(shí)施商良莠不齊

PLM系統(tǒng)和實(shí)施商的關(guān)系，就像是藥品和醫(yī)生。很多研發(fā)PLM的廠商本身并沒有足夠的實(shí)施人員，而且原廠實(shí)施非常的貴。國(guó)內(nèi)企業(yè)基于成本考慮往往使用外部供應(yīng)商，在項(xiàng)目招標(biāo)的時(shí)候，往往選擇了低價(jià)中標(biāo)。外部實(shí)施商為了自身的利益，往往不會(huì)詳細(xì)的去制定實(shí)施方案。這個(gè)也是導(dǎo)致企業(yè)實(shí)施PLM系統(tǒng)的效果不佳。在我看來，PLM建設(shè)是影響公司未來的重大項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真的審查實(shí)施商的資質(zhì)，選擇真正有能力的實(shí)施商，不要貪小便宜吃大虧。

PLM系統(tǒng)是企業(yè)的重點(diǎn)戰(zhàn)略，希望國(guó)內(nèi)企業(yè)可以真正發(fā)揮PLM的作用和優(yōu)勢(shì)。也希望國(guó)產(chǎn)PLM能夠趕超世界，成為國(guó)際的主流。