門店標準化復制

制度減肥，標準增肥

標準是做事方法，制度是用來管人

標準是步驟流程，制度是獎勵懲罰

標準化是導航儀，制度就是攝像頭

標準是避雷針，新人也不容易犯錯

門店標準化就是復印機

門店標準化解放管理者

門店標準化人人都平等

門店標準化降低試錯率

門店標準化提升美譽度

門店標準化復制

店長標準化+銷售標準化+督導標準化

連鎖企業(yè)每一位管理者

都要懂門店標準化復制

用標準的力量提升“利潤”

用標準的力量復制“店長”

用標準的力量裂變“門店”

用標準的力量招商“加盟”

用標準的力量解放“老板”

以前市場好，競爭不激烈

我們總認為業(yè)績“治”百病

實際上卻是業(yè)績“遮”百病

今年競爭殘酷，客戶選擇性多

各種問題出現(xiàn)，怎么應對競爭

趕快建立自己的門店標準化體系

用標準的力量來“盈利”

牛仔服飾呈現(xiàn)出高品質(zhì)感、強功能化的趨勢，呈現(xiàn)出科技、綠色、時尚的發(fā)展路徑和方向。

小魔魚牛仔品牌全國門店100多家，其品牌已覆蓋香港，臺灣，國內(nèi)等地區(qū)，在快速擴張過程中，培養(yǎng)合格店長變得尤其重要！

店長標準化復制是門店盈利擴張課程

讓店長掌握門店運營流程

讓店長提升經(jīng)營門店方法

讓店長重復成功疊加進步

讓店長認清自己認知門店

店長手冊+店長ppt+店長定位圖

店長標準化復制，就不怕店長店員走

誰走都不怕，完整的標準化和人才復制體系

一、小魔魚牛仔服飾店長標準化復制：小魔魚牛仔店長崗位職責

1、人

（1）員工管理

A、招聘渠道

（一）招聘技巧

（二）面試5步法

（三）員工介紹

店長要想留住人，先要了解員工需要什么？

1、員工要獲得價值感（會做事）

2、成就感（認可，鼓勵，贊美，薪資，職務）

3、歸屬感（獨一無二的稱呼）

4、幸福感，員工喜歡快樂的工作氛圍

同時要意識到：收入=不可替代

（四）顧客介紹

B、培訓管理

技能培訓標準

產(chǎn)品培訓標準

心態(tài)思想培訓

美感培訓方法

搭配培訓技巧

C、情感鏈接

D、員工激勵

四大考核

2、貨

（1）產(chǎn)品陳列

（2）產(chǎn)品組合

A、暢銷前10大商品組合銷售方法

B、滯銷暢銷款捆綁銷售策略

C、賣點組合培訓

D、主推貨品培訓

E、附加組合銷售方法

F、清零方法

（3）商品補充

（4）賬目管理

3、場

4、銷

店長要做一級，盯一級，教一級。公司將經(jīng)驗變成標準化后，企業(yè)越來越強，而不是個人強。做店長標準化和店面流程要讓店長參與，才能執(zhí)行。先要標準化，再督導檢查：先簡單化——流程化——培訓化——考核化——標準化。

二、小魔魚牛仔服飾店長標準化復制：五步法（李一環(huán)原創(chuàng)模型）

店長工作流程梳理很重要，一份可以完全落地可實施性強的門店管理流程更加重要。門店標準化流程梳理成一流的，即使三流人來執(zhí)行也照?？梢愿玫倪\轉(zhuǎn)好店鋪。

為牛仔服飾品牌定制店長標準化體系，店長標準化運營手冊（word版+店長定位圖），店長標準化復制PPT，店長日/周/月工作流程等，為企業(yè)快速擴張培養(yǎng)更多合格店長！

李一環(huán)認為連鎖企業(yè)每一位管理者，都要懂門店標準化復制，同時連鎖品牌更應該建立：連鎖門店運營管理手冊，門店標準化復制，店長標準化復制，門店銷售標準化手冊，門店銷售話術(shù)手冊，門店百問百答話術(shù)，標桿銷售經(jīng)驗萃取復制，督導標準化體系，以及連鎖總部門店人才訓練體系。

店長標準化復制

連鎖門店擴張盈利第一課程

店長標準化復制

店員有方法快樂工作第一課程

店長標準化復制

顧客滿意持續(xù)復購第一課程