當(dāng)下，靈活用工不再是概念化的新興用工模式。從早期的服務(wù)行業(yè)眾包，到體力勞力外包；從飽和度不對(duì)稱崗位，再到產(chǎn)出物體量高需求崗位；直至今日，高技能、強(qiáng)協(xié)作人才如遠(yuǎn)程工程師、遠(yuǎn)程產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)、遠(yuǎn)程敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì)等，已成大廠用工必備選項(xiàng)，Talentorg在走訪遠(yuǎn)程用工團(tuán)隊(duì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)大廠最為關(guān)注三方面要求：

1、快速組建團(tuán)隊(duì)，高效開發(fā)項(xiàng)目

2、人才資源拉廣，跨省份甚至跨國篩選文化、市場(chǎng)、政策優(yōu)勢(shì)人才資源

3、縮減HC成本，以高性價(jià)完成企業(yè)任務(wù)，提升團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能價(jià)值

招人難，選遠(yuǎn)程開發(fā)團(tuán)隊(duì)更難，與傳統(tǒng)「獨(dú)立作戰(zhàn)」工種有所區(qū)別，遠(yuǎn)程開發(fā)團(tuán)隊(duì)篩選往往要考慮整體團(tuán)隊(duì)配置及協(xié)作思維，根據(jù)過往經(jīng)驗(yàn)，Talentorg從標(biāo)準(zhǔn)流程與差異化流程，重新梳理下企業(yè)如何組建遠(yuǎn)程開發(fā)團(tuán)隊(duì)，及如何瞄準(zhǔn)高性價(jià)比人才。

標(biāo)準(zhǔn)化流程的差異點(diǎn)：

1、用工崗位規(guī)劃——

由于遠(yuǎn)程技術(shù)崗位人才，往往不極度需要從開發(fā)到驗(yàn)收，完整跟進(jìn)到項(xiàng)目之內(nèi)，或在不同階段介入精力有所差異，用人單位容易出現(xiàn)“缺什么找什么”的割裂招聘計(jì)劃，最終導(dǎo)致整體工期被無限拉長，上線計(jì)劃擱淺，錯(cuò)過最佳需求時(shí)機(jī)；

故此，在執(zhí)行前，可通過項(xiàng)目甘特圖及進(jìn)度表方式，切割用工時(shí)間，分布不同崗位人才入場(chǎng)時(shí)間，同時(shí)對(duì)不同崗位設(shè)立預(yù)期目標(biāo)，為后期有序管理做前段設(shè)想，既能保證工作內(nèi)容順利接入，又能提前預(yù)留“試用期”，規(guī)避不合適帶來的延期風(fēng)險(xiǎn)。

2、篩選/面試——

產(chǎn)品千差萬別，不同用人單位對(duì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)人才的要求均不相同，自有HR團(tuán)隊(duì)或產(chǎn)研負(fù)責(zé)人篩選耗時(shí)較長，Talentorg將篩選流程分為「海選」-「初選」-「精選」（用人單位此環(huán)節(jié)介入）-「面試」四部分：海選是針對(duì)過往經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力、整體素質(zhì)的綜合評(píng)定；初選是結(jié)合企業(yè)的特殊用人需求例如英語能力、更熟悉哪類開發(fā)等；

Talentorg技術(shù)經(jīng)理會(huì)按照5個(gè)維度對(duì)人員能力進(jìn)行打分，一般3天即可幫助企業(yè)進(jìn)入精選環(huán)節(jié)，而在該階段，企業(yè)一般拿到的已經(jīng)是較為符合用工需求的技術(shù)人才，評(píng)估匹配度后，可以進(jìn)行線上面試，建議在該階段用人企業(yè)讓項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)leader參與，對(duì)面試流程和開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)審查，最終在大幅度提升選人環(huán)節(jié)效率的同時(shí)，保障TOP人才質(zhì)量，解決企業(yè)長線用人需求。

3、簽約/試用——

遠(yuǎn)程開發(fā)團(tuán)隊(duì)所涉及工種與傳統(tǒng)工種有所差異，很難通過做到與做不到等來評(píng)估人才的適配性，一般協(xié)同效率、溝通機(jī)制、功能理解等環(huán)節(jié)失之毫厘謬以千里?？赏ㄟ^提前溝通試用機(jī)制等方式，搭建好onboarding內(nèi)容等，在保證自身管理合格的基礎(chǔ)上，選擇合適人才。

4、對(duì)齊預(yù)算與結(jié)算——

不同企業(yè)對(duì)不同工種的預(yù)算結(jié)構(gòu)有所差異，例如走外部合作還是內(nèi)部崗位，是走項(xiàng)目成本還是用人成本，傳統(tǒng)平臺(tái)更多為企業(yè)提供「人才市場(chǎng)服務(wù)」，即提供平臺(tái)讓用人單位自助選擇，費(fèi)用結(jié)算不規(guī)整或需要依托其他工具。

通過Talentorg的早期調(diào)研，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外大廠選擇遠(yuǎn)程開發(fā)人才，更注重結(jié)算的合規(guī)性，企業(yè)更多精力投入到項(xiàng)目本身而非衍生雜事，規(guī)律、合法、合理將是企業(yè)遠(yuǎn)程用工能運(yùn)轉(zhuǎn)好的重要一步。

差異化流程獨(dú)立點(diǎn)：

1、跨域工作——例如企業(yè)出海，雇傭海外工程師，需預(yù)先解決工時(shí)、跨時(shí)區(qū)協(xié)作的穩(wěn)固性問題；

2、能力驗(yàn)真——在筆試、面試中有成熟模型考核技術(shù)能力，同時(shí)也要兼顧遠(yuǎn)程獨(dú)特性的溝通、協(xié)作能力；

3、管理預(yù)期——需配合管理工具，模擬實(shí)際辦公環(huán)境，拆解項(xiàng)目落地項(xiàng)，提升團(tuán)隊(duì)的溝通效率、凝聚力等。

總體來看，選擇一個(gè)遠(yuǎn)程開發(fā)人員的整體流程與其他靈活用工工種差異度不大，但具體落地細(xì)節(jié)難度更高，從HR提供選人渠道、確認(rèn)結(jié)算規(guī)則，到技術(shù)leader獲取適配人才、管理項(xiàng)目進(jìn)程，企業(yè)更需要一站式解決用人各環(huán)節(jié)問題。

遠(yuǎn)程開發(fā)是目前大廠較為認(rèn)可的高性價(jià)比用工模式，在未來如創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)崗位需求較高的企業(yè)，將逐步落地該模式，最終可持續(xù)推動(dòng)穩(wěn)定人才、頂級(jí)人才為企業(yè)提供產(chǎn)能。

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