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紹興企業(yè)咨詢公司有哪些

2023-05-10 19:46 作者:駐廠輔導(dǎo)企業(yè)管理咨詢  | 我要投稿

紹興企業(yè)咨詢公司有哪些-博海咨詢 10多年以上咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)沉淀,百位全職實(shí)戰(zhàn)落地專家,為企業(yè)量身定制解決方案,已幫助800家制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長40%+.

紹興企業(yè)咨詢公司

企業(yè)管理咨詢公司提供的服務(wù):

企業(yè)管理咨詢公司提供管理咨詢、教育培訓(xùn)、管理軟件、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等方面的服務(wù)。

服務(wù)特色:管理咨詢落地派,量身定制管理模式,

1、派人駐企業(yè):每家企業(yè)根據(jù)規(guī)模不同至少派2位以上具有多年工廠中高層管理崗位經(jīng)驗(yàn),并經(jīng)過管理咨詢專業(yè)訓(xùn)練的實(shí)戰(zhàn)型老師進(jìn)駐到企業(yè)至少半年以上,與企業(yè)方人員同吃同住同勞動,行不言之教;

2、現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn):以企業(yè)實(shí)際問題的解決為導(dǎo)向進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、系統(tǒng)總結(jié)、動作實(shí)施。手把手進(jìn)行訓(xùn)練切實(shí)保證策劃動作的全面落實(shí);

3、教學(xué)相長:成立企業(yè)內(nèi)部管理學(xué)院,由駐廠老師與總部培訓(xùn)專家定期進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),打造企業(yè)的人才再生系統(tǒng),為企業(yè)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。

4、軟件支持:將等距離管理模式信息化,通過信息化讓管理過程透明、讓等距離管理模式持續(xù)固化。

紹興企業(yè)咨詢公司

企業(yè)管理咨詢公司的咨詢運(yùn)作模式是:

一、“等距離管理系統(tǒng)”的導(dǎo)入和建立。

“等距離管理系統(tǒng)”的六個(gè)組成部分:

1. 計(jì)劃運(yùn)作模塊:通過滾動冷凍日計(jì)劃及、將生產(chǎn)任務(wù)從執(zhí)行與時(shí)間上細(xì)化至最小單位,讓每個(gè)人與工作任務(wù)之間是等距離的。

2. 執(zhí)行力提升模塊:通過頻繁稽查問責(zé),提高執(zhí)行力,使等距離管理系統(tǒng)有強(qiáng)大的執(zhí)行力做保障,讓每個(gè)人與動作執(zhí)行之間是等距離的。

3. 現(xiàn)場改善模塊:通過頻繁的現(xiàn)場工藝改善來突破瓶頸, 通過對單、看板管理、交接控制、日報(bào)控制實(shí)現(xiàn)日協(xié)調(diào),讓每個(gè)人與工作現(xiàn)場之間是等距離的。

4. 橫向管控模塊:通過流程標(biāo)準(zhǔn)的建立,讓各個(gè)作業(yè)單位之間在發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的時(shí)候進(jìn)行實(shí)時(shí)問責(zé),讓問題及時(shí)得到解決,讓每個(gè)人跟問題之間是等距離的。

5. 三E卡模塊:通過每人、每事、每時(shí)讓每個(gè)管理人員了解自己適時(shí)的主要工作,讓所有人的工作狀態(tài)一目了然,讓每個(gè)人和自我管理之間是等距離的。

6. 績效評估模塊:通過表單流的完善、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,每天對每個(gè)人的工作進(jìn)行適時(shí)公開的評價(jià),讓每個(gè)人跟公司業(yè)績之間是等距離的。

二、項(xiàng)目目的:

1、“等距離管理系統(tǒng)”的建立;

2、橫向制約模式建立;

3、“六要素”運(yùn)用與推廣;

4、分段控制方式的運(yùn)用;

5、數(shù)據(jù)系統(tǒng)及統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)建立或優(yōu)化;

6、專題改善活動或攻關(guān)戰(zhàn)役開展;

7、案例分析模式建立;

8、稽查模式的建立。

三、項(xiàng)目動作:

1、實(shí)地調(diào)研及形成項(xiàng)目運(yùn)作方案

⑴ 調(diào)研方案的準(zhǔn)備;

⑵ 管理人員座談會及管理革新動員大會;

⑶ 調(diào)研各部門和各工作現(xiàn)場;

⑷ 企業(yè)管理運(yùn)作體系分析;

⑸ 編寫調(diào)研報(bào)告;

⑹ 排兵布陣——管理革新進(jìn)程表;

⑺ 確定建立管理革新實(shí)施的程序和關(guān)鍵戰(zhàn)役;

⑻ 陳述調(diào)研報(bào)告,并與企業(yè)高層溝通;

⑼ 將《管理革新進(jìn)程表》分解為月推行計(jì)劃、周項(xiàng)目任務(wù)書。


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