解析新零售業(yè)態(tài)新型商超便利店、自動售貨機及無人便利店的演進
互聯(lián)網(wǎng)時代,電商對于我們來說都不陌生,雖然我們對于電商的了解不夠透徹,但是電商已經(jīng)走進了我們生活,新零售就是電商模式的一種。下面是易族智匯javashop為您編輯整理的新零售業(yè)態(tài)的三大模式演進是怎樣的,歡迎閱讀,僅供參考。
新零售業(yè)態(tài)的三大模式演進是怎樣的?
一、“現(xiàn)金為王”的自動售貨機產(chǎn)業(yè)
自動售貨產(chǎn)業(yè)鏈主要由貨源、渠道、消費與廣告三個環(huán)節(jié)構(gòu)成,其中自動售貨機運營商處于產(chǎn)業(yè)鏈中游,包括自營和加盟兩種模式,主要在市場中布設點位,為消費者提供商品或其他服務;處于產(chǎn)業(yè)上游的是快消品供應商和自動售貨設備供應商,國內(nèi)的自動售貨設備生產(chǎn)制造商已超過30家;處于產(chǎn)業(yè)下游的是廣告主和消費者。
中游的自動售貨機運營商依據(jù)不同特征和盈利模式,可大致劃分為三類:傳統(tǒng)運營商、品牌商運營商與互聯(lián)網(wǎng)運營商。
整體來說,自動售貨機行業(yè)的技術(shù)壁壘較低而資金壁壘較高,盈利增長主要依靠企業(yè)的市場推廣能力,在實現(xiàn)規(guī)模化之前缺乏廣告變現(xiàn)的途徑,所以在起步期需要大量資金投入,發(fā)展期同樣需要較大的穩(wěn)定現(xiàn)金流支撐運營與銷售過程。這種“現(xiàn)金為王”的模式之下,點位布局能力、運營能力與融資能力成為影響自動售貨機運營企業(yè)市場占有率的核心因素。
在融資能力方面,自動售貨機的盈利模式具有強現(xiàn)金流屬性,且在初期規(guī)模尚未達到一定量級時媒體價值較小,食品飲料商品販售的低毛利與設備、供應鏈的高成本使得運營商難以在初期迅速實現(xiàn)收支平衡,這些特點共同構(gòu)成這一行業(yè)較強的資金門檻,融資能力是企業(yè),尤其是初創(chuàng)企業(yè),能否在這一領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟并長久發(fā)展的關(guān)鍵因素。

二、“數(shù)據(jù)為王”的無人便利店產(chǎn)業(yè)
無人便利店是在技術(shù)和資本的強作用下誕生的新零售業(yè)態(tài)升級,也是新零售模式的集中體現(xiàn)。相較于自動售貨機,無人便利店的開放貨架式在商品可觸達度和購物便捷性上表現(xiàn)更加突出,商品品類多樣、能滿足消費者自由選購需求;而相較于傳統(tǒng)便利店,未來的無人便利店將實現(xiàn)對消費者的購物體驗與采購效率的大幅提升,建立起以消費者體驗為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動的新零售。
作為新零售無人業(yè)態(tài)的升級版,無人便利店在數(shù)據(jù)挖掘的量級與深度上遠超自動售貨機,原因在于:自動售貨機設備的智能化程度較低,系統(tǒng)僅能采集終端的商品銷售數(shù)量,而難以采集更多信息進一步挖掘影響銷量數(shù)據(jù)的原因,對于運營商的點位布局與品牌商的生產(chǎn)指導意義不大,實際操作中很難實現(xiàn)消費端向生產(chǎn)端的逆向傳導;而無人便利店的數(shù)據(jù)采集不僅針對商品銷售,而且結(jié)合攝影攝像、生物識別、傳感技術(shù)等多樣化的采集端口可實現(xiàn)對消費者群體與消費行為的直接觀測,實現(xiàn)對消費端數(shù)據(jù)的深度挖掘,進而向上游生產(chǎn)端提供更精確、價值更高的信息反饋。
當前無人便利店行業(yè)的主要痛點集中在相關(guān)技術(shù)層面,技術(shù)的成熟度不足為這一模式下的現(xiàn)場管理和運營效率帶來較大難度,整體的落地速度比較緩慢。目前市場中的無人便利店主要有兩種技術(shù)路線,一種是RFID路線,通過RFID對商品的識別簡化結(jié)算環(huán)節(jié),技術(shù)壁壘較低,購物體驗改善有限,是行業(yè)過渡階段的技術(shù)形態(tài);另一種是人工智能路線,通過深度學習算法、傳感器融合、卷積神經(jīng)網(wǎng)絡、生物識別等技術(shù)可實現(xiàn)即拿即走,購物體驗較好,但識別精度和防盜安全水平尚未達到大規(guī)模落地推廣的技術(shù)要求,資金投入與技術(shù)研發(fā)成本極高,國內(nèi)外都以電商巨頭主導推廣。
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