北京漢人唐朝影視：盈利依靠裁員“割肉實現(xiàn)”？
北京漢人唐朝影視：盈利依靠裁員“割肉實現(xiàn)”？
亮眼的成績，也迅速讓外界與愛奇藝去年的裁員進行掛鉤。
“這是個誤解“，龔宇表示：“減虧的核心是提高效率，愛奇藝不會做飲鴆止渴的事情。減少的20%人員，主要還是因為效率低的業(yè)務(wù)不做了，所以相關(guān)人員要減掉。愛奇藝決策的核心還是要可持續(xù)發(fā)展，不能為減成本而減成本。”
“以前為了爭奪市場份額，我們有太多類別要做，并且都需要比較充分的投入，哪怕是細分的小賽道。但是在這些小賽道里，大部分項目是虧錢的，從投資回報角度來講是不劃算的。所以如果以利潤為目標(biāo)，我會把回報小的或是投資回報差的項目砍掉或收縮規(guī)模。”龔宇介紹。
同樣被愛奇藝砍掉或者剝離出去的，還有看不到前途的電商業(yè)務(wù)、硬件業(yè)務(wù)等邊緣業(yè)務(wù)。
這些項目砍掉了，相關(guān)人員就需要減掉！核心是提高效率。
內(nèi)容方面，愛奇藝的“降本”策略，直觀體現(xiàn)在聚焦頭部內(nèi)容上。龔宇表示：“如果內(nèi)容分頭部、腰部和尾部，我們現(xiàn)在最主要的策略是增加頭部內(nèi)容，減少撲街內(nèi)容，腰部內(nèi)容不刻意去做。因為行業(yè)普遍的規(guī)律是——頭部內(nèi)容是引導(dǎo)會員增加、廣告收入增加，總收入增加的驅(qū)動力，也是提升用戶和會員忠誠度的核心。”
同時愛奇藝也會根據(jù)環(huán)境的變化做對應(yīng)的策略調(diào)整，例如在持續(xù)受到疫情影響的環(huán)境中，為了保住廣告收入而勉強投資、制作綜藝是不理性的，播出來沒有贊助會導(dǎo)致虧損，所以在這個領(lǐng)域可以放慢制作和播出速度。
但在會員消費主導(dǎo)的劇集市場，愛奇藝則進行了充分的內(nèi)容儲備，今年的全部內(nèi)容和明年的大部分內(nèi)容，現(xiàn)在基本都已準(zhǔn)備好。
財報顯示，正是一季度《人世間》《心居》《獵罪圖鑒》《對手》《一年一度喜劇大賽》這樣的全民爆款，鞏固了愛奇藝的市場領(lǐng)先地位，帶來會員規(guī)模和月度平均單會員收入（ARM）增長；同時，進一步提升的運營效率、銷售能力以及給用戶優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓愛奇藝的首次盈利水到渠成。
