隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，無(wú)論是何種競(jìng)爭(zhēng)模式，人才的競(jìng)爭(zhēng)才是最本質(zhì)與核心的問題。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就要加強(qiáng)對(duì)人才的管理，提高人力資源的管理水平，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。作為管理者，選好人，用好人顯得十分重要。做得好能得心應(yīng)手，工作開展的順利，成效顯現(xiàn)；做的不好會(huì)影響事業(yè)發(fā)展，輕者碌碌無(wú)為，重者惹來(lái)麻煩?！八茌d舟亦能覆舟”，就是這個(gè)道理。

在《卓有成效的管理者》一書中說道：“有效的管理者知道他們之所以用人，用人來(lái)做事，而不是用來(lái)投主管之所好”?！坝行У墓芾碚撸谝豁?xiàng)任務(wù)就是將自己管轄下的職位都設(shè)置得合情合理。……只有‘讓平凡人都能做出不平凡的事’的組織，才是好的組織”。見人之所長(zhǎng)和用人之所長(zhǎng)，企業(yè)才會(huì)興旺發(fā)達(dá)。這和有的企業(yè)老板不講實(shí)效，業(yè)績(jī)平平，喜歡溜須拍馬，沉浸在自我陶醉之中，形成了鮮明的對(duì)比。

安信醫(yī)學(xué)研發(fā)中心表示，為進(jìn)一步落實(shí)公司“用人用長(zhǎng)處，用特點(diǎn)”的理念，結(jié)合研發(fā)項(xiàng)目開展過程中的需求以及大家的崗位角色，我們?cè)诳偨Y(jié)了三月份工作成果的基礎(chǔ)上，為更好地推進(jìn)月度工作計(jì)劃，最終達(dá)成年度目標(biāo)，研發(fā)人員依據(jù)最新崗位職責(zé)，做了更加明確的分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)。相信在公司的大力支持下，研發(fā)中心盡快建設(shè)好動(dòng)力車間來(lái)料檢驗(yàn)室、倉(cāng)庫(kù)、裝配車間、成品檢驗(yàn)室、實(shí)驗(yàn)室等區(qū)間的硬件設(shè)施、文件資料和人員配備，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可量產(chǎn)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、注冊(cè)證的取證工作，推進(jìn)公司研發(fā)工作高質(zhì)量發(fā)展。