在制造業(yè)六西格瑪?shù)耐菩羞^程中會遇到很多的困難和阻力，處理不當(dāng)會造成推行的失敗，以下是制造業(yè)推行六西格瑪過程中需要注意的一些問題:

1、不能生搬硬套六西格瑪模型

雖然現(xiàn)在理論界己經(jīng)有了很多六西格瑪模型，但是在企業(yè)實際運(yùn)用的過程中很難按照模型中設(shè)計好的方式來應(yīng)用六西格瑪工具，往往需要根據(jù)企業(yè)的實際情況來重新設(shè)計推行方案。

2、要設(shè)計完善的項目管理體系

精益和六西格瑪都有著自己的項目運(yùn)行模式，精益是日常的持續(xù)改善，而六西格瑪卻有著完整的DMAIC或DFSS項目運(yùn)行流程。六西格瑪作為二者融合的產(chǎn)物需要有一個兼顧精益生產(chǎn)和六西格瑪兩種方法特點的項目管理體系來保證六西格瑪在企業(yè)中取得的成果得以延續(xù)和發(fā)展。

3、重視跨企業(yè)的項目實施

一個企業(yè)在解決交付周期的問題的時候經(jīng)常要涉及到它的上下游企業(yè)，需要對整條供應(yīng)鏈進(jìn)行改善，所以，項目的范圍就有可能不僅僅是跨部門的，而是跨企業(yè)的，這種跨企業(yè)的項目模式面臨著諸多的挑戰(zhàn):

首先，上下游企業(yè)之間往往存在著利益沖突，當(dāng)這種沖突無法彌合的時候，項目很可能遇到瓶頸。

其次，上下游企業(yè)很可能是在不同的城市，甚至不在同一個國家，這就使得項目成員之間的溝通遇到麻煩。很多六西格瑪中的團(tuán)隊行動無法僅僅通過電話和郵件來進(jìn)行，頻繁的差旅，增加了項目成本，降低了項目的可行性。