近日，上海盈實信息技術(shù)有限公司公告稱，由于公司調(diào)整運營策略，決定停止易趣網(wǎng)絡(luò)平臺運營，關(guān)閉易趣網(wǎng)站。2022年8月12日24:00前，易趣網(wǎng)將關(guān)閉網(wǎng)站所有商品、商鋪的交易功能，同時關(guān)閉易趣網(wǎng)用戶注冊、登錄、充值功能，關(guān)閉網(wǎng)站服務(wù)器。

眾所周知，易趣網(wǎng)創(chuàng)立于1999年，創(chuàng)始人為畢業(yè)于美國哈佛商學(xué)院的邵亦波，也是中國第一家C2C網(wǎng)站。2003年，更以80%的市場占有率，成為名副其實的中國第一大電商網(wǎng)站，也達(dá)到了企業(yè)發(fā)展頂峰。因此，易趣網(wǎng)也被稱作中國版的eBay。

也許是達(dá)到頂峰的速度太快，也許是達(dá)到頂峰后對創(chuàng)始人產(chǎn)生的利益誘惑太多，也許是想在企業(yè)發(fā)展最好時獲得最佳變現(xiàn)利益后急流勇退。也就在易趣網(wǎng)各項指標(biāo)都達(dá)到頂峰的情況下，邵亦波做出了一個令他自己都會感到驚訝的決定，出售易趣網(wǎng)持有的所有股份，使其成為eBay的一個全資控股子公司。

也正是在這一年，淘寶成立。馬云能夠在易趣網(wǎng)最紅火的時候成立淘寶，可能不只是看到了市場的前景，更可能看到了易趣網(wǎng)的危機(jī)。因為，被eBay全資收購的易趣網(wǎng)，極有可能迎來水土不服的“美國模式”。也就是說，如果易趣網(wǎng)不能從eBay的“美國模式”中掙脫出來，而是一切按照eBay的“美國模式”進(jìn)行，則就會把機(jī)會留給其他企業(yè)。

事實也證明，馬云的判斷是對的，淘寶的經(jīng)營思路也是對的。在中國這片土地上，用“中國特色”對付“美國模式”，那是綽綽有余。別的不說，從淘寶對消費者的認(rèn)知來看，就要遠(yuǎn)高于eBay及其易趣。特別是中國人的消費習(xí)慣，與美國人是完全不同的。中國人的生活方式，與美國人也有相當(dāng)大的差別。自然，表現(xiàn)在消費上，也會差別很大。不了解消費者的生活方式、生產(chǎn)習(xí)慣、生活品味，要想得到消費者的認(rèn)可和接受，是根本沒有可能的。

自打被eBay收購后易趣網(wǎng)的發(fā)展情況來看，也是一落千丈、一日不如一日。到2006年，市場份額已降至29%，三年減少了50%多，平均每年減少近20%。到了2012年，更是掉落到可以忽略不計的0.01%。而此時的淘寶，已經(jīng)達(dá)到市場份額的95%以上。

原本是實實在在的中國企業(yè)，卻為了2.25億美元的轉(zhuǎn)讓收入，使其成為一家美國企業(yè)全資控股的企業(yè)，且全部采用美國企業(yè)的管理模式，結(jié)果，很快出現(xiàn)衰落，且衰落的速度之快，與互聯(lián)網(wǎng)完全匹配。如果邵亦波不是那么短視，不是那么注重現(xiàn)實利益，或許，易趣網(wǎng)也不至于衰落得這么快。在中國的C2C行業(yè)，也一定會有易趣網(wǎng)的一席之地。遺憾的是，邵亦波太不自信，也太沒有長遠(yuǎn)目光，也太不懂得“中國特色”的重要，最終讓自己親手創(chuàng)辦的易趣網(wǎng)，卻到了徹底衰敗的境地。

作為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的弄潮兒，也作為美國哈佛商學(xué)院的高材生，更作為中國C2C領(lǐng)域的拓荒者，邵亦波更應(yīng)當(dāng)具有超前的思維和敏銳的目光，應(yīng)當(dāng)懂得如何才能更好地把易趣網(wǎng)發(fā)展下去，而不是一賣了之。可是，邵亦波讓太多的追隨者失望了，也讓太多的中國投資者失望了。雖然不能把易趣網(wǎng)的衰落全部歸咎于邵亦波，但其出售易趣網(wǎng)所持全部股份的行為，絕對不是正確的行為。

事實也是，中國企業(yè)和美國企業(yè)、特別是中國文化與美國文化相比，最大的不同，就是對待民眾的態(tài)度和感情問題。美國企業(yè)注重的是自我利益，美國文化注重的是自我價值。也就是說，為了實現(xiàn)自我價值和自我利益最大化，可以不顧一切。相反，中國企業(yè)和中國文化，都把利他放在非常重要的位置，都把社會責(zé)任作為實現(xiàn)自我價值的重要目標(biāo)。因此，在設(shè)計價值目標(biāo)、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、確定市場取向時，一定會把利他、惠民當(dāng)作非常重要的原則。淘寶能夠成功，并將易趣壓得死死的，就是親民策略。此后興起的京東，在親民方面，甚至做得比淘寶更加出色、更加到位。自然，以利己為主要目標(biāo)的eBay易趣，也就變得越來越無趣、越來越?jīng)]有市場影響力了，關(guān)閉，也就是早晚的事。

無論是外企還是中國企業(yè)，了解中國市場、了解中國消費者的消費習(xí)慣、了解中國居民的生活特性，都是必須完成的一項任務(wù)，也是必須遵循的一條原則，這也是中國特色。不按照中國特色的要求去做，不充分了解中國企業(yè)和居民的特點，要想在中國取得成功，難度是非常大的。因此，對企業(yè)來說，適應(yīng)中國特色的要求，體現(xiàn)中國特色，真的太重要了，這也是易趣網(wǎng)關(guān)閉給其他企業(yè)的最大啟示。