一個(gè)普通互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的職場經(jīng)歷：

22歲，大學(xué)畢業(yè)開始工作；

25歲，經(jīng)過嘗試和摸索，找到了適合自己的職業(yè)道路：成為一名產(chǎn)品經(jīng)理；

30歲，通過不斷努力和奮斗，在跳槽之后晉升為高級/資深產(chǎn)品經(jīng)理；

35歲，經(jīng)歷了多次嘗試后，終于抓住了一次機(jī)遇，取得了令人矚目的業(yè)績表現(xiàn)，成功晉升為產(chǎn)品總監(jiān)，成為公司的中層管理者。從此告別了Axure等原型設(shè)計(jì)工具。

然而，又過了兩三年的時(shí)間，由于種種原因被裁員，他不得不萬般無奈之下選擇入職美團(tuán)餓了么，靠著電動(dòng)車勉強(qiáng)維持生計(jì)......

尷尬的中層管理者

如果公司因?yàn)橥獠凯h(huán)境問題需要精簡人員，通常會(huì)優(yōu)先考慮裁減中層管理人員。

高層動(dòng)蕩時(shí)，外界可能會(huì)認(rèn)為公司出了問題，因此裁撤底層員工可以節(jié)省成本。然而，公司的正常運(yùn)營需要底層員工去執(zhí)行。相比之下，只有中層管理者最容易被裁撤。

實(shí)際上，近兩年年的裁員潮中，大型互聯(lián)網(wǎng)公司都盯著中層管理人員進(jìn)行裁員。

騰訊在2022年12月開始裁撤中層管理者，比例約為10%;

京東則在2023年2月宣布將末位淘汰10%的副總裁以上的中層管理者；

而華為甚至不惜冒著賠償10億元的風(fēng)險(xiǎn)，定向清退35歲以上的老員工，其中大部分也是所謂的中層管理人員。

互聯(lián)網(wǎng)中的中層管理者通常是一群尷尬的人，他們拿著高薪，但工作只動(dòng)嘴不動(dòng)手。長期脫離一線戰(zhàn)斗崗位后，他們的知識(shí)、理論和技能往往滯后，因此可替代性也最強(qiáng)。

更可怕的是，絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)人的職業(yè)生涯天花板就是成為中層管理者。

畢竟高管不是僅靠努力就能當(dāng)上的。

人生不能存檔，我們需要Plan B

很多人玩過單機(jī)戰(zhàn)略類游戲，比如歐陸風(fēng)云4、鋼鐵雄心等系列。

每次遇到重大部署、戰(zhàn)役決策時(shí)，就開啟讀檔大法，頻繁存檔。

游戲輸了還可以重新讀檔，但人生呢？人到中年，我開始明白為什么父母那一代人那么執(zhí)著于考公務(wù)員、事業(yè)編、國企等穩(wěn)定職業(yè)。

誰人年少不輕狂？我也曾經(jīng)以為像我這樣優(yōu)秀的人，即使不能橫空出世改變世界，但是職場一路開掛，35歲實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由光榮退休還是輕輕松松的。

但現(xiàn)實(shí)是，真實(shí)的世界把我按在地上一遍一遍摩擦。

與公務(wù)員事業(yè)編相比，選擇做互聯(lián)網(wǎng)這份完全沒有保障的職業(yè)，更可怕的是，你甚至可以預(yù)見到中年以后的結(jié)局：被優(yōu)化掉、被輸送到社會(huì)中...

焦慮這個(gè)詞被職場人不斷的提及，即便他們現(xiàn)在拿著高薪，在市中心CBD上班，看似是無病呻吟。

身處其中的人才明白：大家焦慮的不是現(xiàn)在，而是未來。萬一中年被裁，自己該怎么辦呢？10年的工作經(jīng)驗(yàn)，我們原型畫的賊快、PPT做的賊6、周報(bào)寫的賊滿，而一旦離開公司這個(gè)平臺(tái)，這些“技能”值多少錢？

在不能存檔的人生中，解決焦慮的方法就是永遠(yuǎn)有Plan B。

副業(yè)就是Plan B

我從2016年開始寫公眾號(hào)，最初的目的是總結(jié)和沉淀產(chǎn)品經(jīng)理方法論。

當(dāng)時(shí)并沒有想到寫日記還能掙錢，畢竟正經(jīng)人誰會(huì)拿日記賺錢呢？

最初的一段時(shí)間，我堅(jiān)持每天晚上回家總結(jié)反思，并且在公眾號(hào)上更新文章。那段時(shí)間，我能明顯感覺到自己的成長，就像玩游戲升級一樣直觀。

后來隨著公眾號(hào)粉絲的增長，開始有人來找我尋求商務(wù)合作。在我公眾號(hào)閱讀量只有一兩百的時(shí)候，我接到了第一個(gè)廣告投放，賺了200塊，那時(shí)候距離我寫第一篇推文只有幾個(gè)月時(shí)間。

再后來，找我做投放的人越來越多，現(xiàn)在十個(gè)加我微信的人中至少有八個(gè)是談公眾號(hào)投放的。

去年10月份，我嘗試做了一項(xiàng)不太成功的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，一直持續(xù)到現(xiàn)在已經(jīng)有大半年的時(shí)間沒有工作了。同時(shí)還要背負(fù)著數(shù)目不小的房貸、房租和日常支出。但是并不著急，因?yàn)楣娞?hào)的收入足以維持生活，我有充足的時(shí)間去思考下一步該做什么。

(上班是不可能上班的。。。)

很慶幸自己選擇了一份“副業(yè)”，更慶幸自己做副業(yè)初衷不是為了賺錢。如果是為了賺錢，我絕對堅(jiān)持不了多久。幾個(gè)月才賺200元，還不如周末去發(fā)傳單呢。

好的副業(yè)一開始都不賺錢

關(guān)于副業(yè)，網(wǎng)上有兩個(gè)主流的聲音：

一個(gè)是教你如何賺錢，利用流量、信息差和知識(shí)差來賺錢。但如果循著這個(gè)聲音走下去，最終多半會(huì)發(fā)現(xiàn)自己被賣課程的商家所收割。

另一個(gè)則是主張一邊享受副業(yè)帶來的紅利，一邊強(qiáng)調(diào)要做好主業(yè)，認(rèn)為副業(yè)只是剛需的一個(gè)偽命題。

后者不是壞就是自私，這也可以理解。就像早高峰擠地鐵一樣，先上車的人就不愿意別人再往上擠了。

對于這兩種聲音，我不想多說什么了。前面已經(jīng)表述得很清楚了，普通人都需要一份副業(yè)作為人生的Plan B。

那么應(yīng)該怎么選副業(yè)呢？

有兩個(gè)原則：

第一、做副業(yè)不能影響你的主業(yè)，最好能夠反過來對主業(yè)產(chǎn)生幫助；

第二、副業(yè)要有長期價(jià)值，短期內(nèi)賺不賺錢并不重要，甚至不賺錢也是可以的。

第一個(gè)原則比較好理解，比如我寫公眾號(hào)，利用每天晚上總結(jié)和反思的時(shí)間寫，不僅不會(huì)對自己的主業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響，反而有助于提升產(chǎn)品經(jīng)理的知識(shí)和技能。

第二個(gè)原則是為什么短期內(nèi)不賺錢反而更好呢？

舉個(gè)例子，2017年我曾跟一個(gè)朋友合作做培訓(xùn)，我負(fù)責(zé)招生，他負(fù)責(zé)講課，我們?nèi)叻殖?。那段時(shí)間，咨詢招生占據(jù)了我每天大部分的工作時(shí)間。雖然原計(jì)劃是在業(yè)余時(shí)間做點(diǎn)副業(yè)，但因?yàn)橘嶅X實(shí)在是太讓人興奮了，所以興奮過度影響工作是必然的。

做副業(yè)要注重長期價(jià)值，目的是作為人生的Plan B,而不是為了短期內(nèi)增加收入。急功近利不可取，一門心思地去做抖音帶貨、擺地?cái)偟榷唐谫嶅X的項(xiàng)目也不可取。

趁自己還有工作收入且還沒有到中年、還沒有那么焦慮的時(shí)候，提前做一份副業(yè)吧。

普通人都需要做副業(yè)，而不賺錢的副業(yè)才是剛需！

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