看到有這么一篇文章，感覺挺有意思的所以翻譯了。雖然火星了大概4年了……

(可能也和最近吹格的新吊帶襪有點關系)

原文是Diamond的獨占報道(https://diamond.jp/articles/-/224881)，經(jīng)過了一系列轉譯(日->巴葡(https://medium.com/@Nintakun/hideaki-anno-sobre-a-gainax-sujando-o-nome-de-evangelion-506ad9823ea6)->英(https://evankaiser.medium.com/hideaki-anno-on-gainax-tainting-the-evangelion-brand-ba16f30161b5)->中(https://ngabbs.com/read.php?tid=36873742))。

雖然主要是看著英文版翻的，但兩次轉譯之后看不懂的地方還是不少，所以最后對著日文版校對了一遍。

當然還是難免有譯誤誤譯的，讀的時候請務必自己多加小心！

Gainax事件里被捕的人，和Eva無關。

我確實在Gainax工作過。但是這個社長，我既不認識他，也沒有和他共事過。

然后現(xiàn)在就有了他犯下刑事案件的新聞報道。

在說其他的事情前，我要先對事件中的受害者表示同情。

我覺得一家我從頭參與過的，為其工作過許多年的，甚至當過一段執(zhí)行董事的公司被報道成這樣，是很悲哀的。

Gainax是在1984年為了制作《王立宇宙軍》而創(chuàng)立的公司。

當時，我覺得集中于創(chuàng)作是重要的，還覺得制作和管理是難以同時顧慮的。

所以雖然我是正式員工，我完全沒有涉足管理層的事務，完全專注于創(chuàng)作。

那時的Gainax非常注重質(zhì)量，所以對我們這種創(chuàng)作者來說是很理想的工作環(huán)境。

現(xiàn)在回想起來，當時我們完全不懂得控制預算。注重創(chuàng)作是從工作室創(chuàng)立之初就定下來的思想。

我們很長一段時間的產(chǎn)出都只是將將回本，直到1995年新世紀福音戰(zhàn)士的爆紅。

當時我們賺到了從未想象過的大錢，公司瘋狂地盈利。

所以人們會覺得“從這個時候開始，Gainax開始崩潰，向著不好的方向前進了”也是很自然的。

然后20多年后的現(xiàn)在，Gainax成了社長犯罪被捕的公司。

很多新聞在報道里用到了Eva的字眼。

為了吸引眼球，這是很常見的手法，用一個知名度很高的關鍵詞來吸引讀者的注意。

但是被捕的人剛剛加入Gainax沒多久，自然也和Eva毫無關聯(lián)。

不僅僅是這樣，現(xiàn)在的Gainax里連一個參與過Eva的人都沒有。

這篇文章便是我代表Eva的創(chuàng)作者，對這些不實報道的抗議。

現(xiàn)在負責Eva的公司叫Khara，是我的公司。

如果你寫一篇報道說，“Eva制作公司的老板被捕”，大家自然會覺得是我被捕了。

這些新聞導致很多人覺得這次犯罪和Eva是有關的。

作為真正的作者之一，我想代表我們?nèi)w，對有些說

“Gainax確實創(chuàng)造了Eva，所以我們這么說也不完全錯”

的新聞，表示反對。

我們真的有一些Eva相關的項目因為這些報道被砍掉，工作也受到了影響。

一般來說，如果有人在說一些并非事實的東西，我是會保持沉默的。

但是這次，這些標題黨在把20多年前我們的作品，和現(xiàn)在這個樣子的Gainax持續(xù)聯(lián)系在一起，制造混亂，

我覺得作為Khara的社長，我有責任來保護我的作品和我的員工。

于是，我希望大家不要再把Gainax和Eva以這種方式放在一起討論了。

以上是一段相當冗長的介紹了。

我實際上是想借此機會說明一下，我為什么離開了Gainax，然后創(chuàng)立了Khara。

本來我是不打算在Gainax制作Eva的，有計劃是在King Records做。

他們已經(jīng)是Eva制作的主要贊助商了，也對把項目掛在他們名下表示了興趣。

但我想對我一直工作的地方表達敬意。

我跟澤村武伺(Gainax當時的代表)聊過之后，他說他們是想做這個項目的，所以我就決定在Gainax做了。

但是1995年，完全靠Gainax一家公司去做一部電視動畫是不可能的，所以我們必須去尋求其他公司的幫助。

就結果而言，還好Eva大獲成功，本來打算關門大吉的公司突然開始掙到前所未有的錢。

雖然我說“掙錢”，但Gainax因為管理層的決定，實際上并沒有在制作中投資，也不會自然地獲得分成。

我直接獲得的收入是因為我負責了腳本和導演，而這也是因為King Records的好意。

我和他們商談的結果是，這邊的分成僅限于忍受著低薪一直工作的骨干員工。

與此同時，似乎Gainax靠賣Eva的CD和游戲掙了不少錢。

我說“似乎”是因為正如之前提到的那樣，我完全沒有涉及，也完全不了解Gainax的管理層，所以我不知道他們具體干了什么。

因為Eva，Gainax得以持續(xù)盈利。

但也是在這一時期，浪費錢在Gainax成了常態(tài)沒有人在乎成本和計劃。

1997年，Eva的制作委員會轉移到了Gainax的制作部門，進一步提升了Gainax靠Eva獲得的收入。

然而很多產(chǎn)品和項目最終以虧本告終，雖然有一部分投資確實是到了員工手上。

我跟上頭提過很多次希望改善工作環(huán)境，但他們完全不聽。他們覺得只要在賺錢就不用在乎這些事情。

這種情況下，當初在制作中付出最多，受苦最多的員工也沒有從Gainax得到什么補償。

我其實并不反對其他部門用Eva這個品牌去賺錢。

問題是這個時候我們的支出是遠大于收入的，而高層拒絕承認，公司能活下去主要是靠著Eva。

1999年，Gainax靠著各式游戲和周邊光速成長的時候，澤村社長爆出了偷稅的丑聞。(譯注: 我搞不清具體是偷還是逃還是漏稅了，原諒我)

我作為公司的董事之一被TV東叫去道歉，他們是Eva首播的電視臺。

然而我是在那之后看了新聞才知道有這件事的，因為我?guī)缀醪缓凸芾韺咏涣鳌?/p>

澤村辭職之后，另一位執(zhí)行董事山賀博之就任了社長。

他跟我說：“如果我不讓你當執(zhí)行董事的話，沒人會信任我的，所以求你掛個名就好?！?/p>

我同意了，但我說：“我對管理層沒有興趣，所以我可以同意，但僅限于掛名?！?/p>

但Eva狂熱是不可能永遠持續(xù)的。對這個品牌的過度消費最終使得收支平衡開始崩潰。

我覺得大概是2003或者2004年的時候吧，當時我第一次干了執(zhí)行董事該干的事：檢查公司各種各樣的報表和數(shù)據(jù)。

結果令我大吃一驚。

舉例來說，工資的不公平令人發(fā)指。有些人根本都不在公司干活了，但還在拿著工資。

我記得我看到有個毫無貢獻的人拿的工資，比為了Eva累死累活的人還要高。

在我還在Gainax的時候，甚至直到我離開，我試著推行了工資結構和管理層結構的該格，但沒人在意。

2004年，已經(jīng)陷入過各種財務危機的Gainax管理層，靠著兩家大的柏青哥公司賺回了錢，也找回了鋪張浪費的習慣。

管理層持續(xù)在毫無希望的業(yè)務上投入，同時維系著根本維系不起的其他業(yè)務。

而我在董事會上的意見不斷被無視，讓我覺得當執(zhí)行董事完全沒有意義。

我放下了當時正在做的下一個項目，決定再做一次Eva。

就算我想做什么新的項目，最后也會變成某種Eva外傳。

所以為了我，也為了動畫業(yè)界，我難道不應該把Eva重新做一遍嗎？‘

做成一部電影。

這部電影的制作，我沒有選擇Gainax作為工作室。有若干原因。

首先在同一個工作室里想創(chuàng)造和之前一樣的氛圍是很難的，其次Gainax當時在策劃新的TV動畫。

如果我在工作室里，另一批員工可能會覺得受了限制。

但是最重要的還是我這次想自己去管理制作開支，管理員工，管理收益，把大家應得的收益確確實實地發(fā)到手上。

因此，我創(chuàng)立了Khara，作為我的想法和責任的體現(xiàn)。

不過最開始，其實Khara只是一個小辦公室，我，以及我的助理。

原本的計劃是租用其他動畫工作室的場地來做“Eva的重制”，但得益于各種各樣的支持，把Khara做成一家包括工作室的動畫制作公司也是自然而然的事了。

當時是2006年。

在我創(chuàng)立Khara之前，我準備徹底離開Gainax，所以也辭去了執(zhí)行董事的職位。

山賀社長懇求我作為普通社員留在Gainax，以免關系搞得太僵，我也同意了。

但是到了2007年，已經(jīng)沒有這樣的顧慮了，所以我徹底離開了Gainax。

我不在Gainax制作Eva并沒有引起什么爭議，因為“Eva=庵野”。

從Eva的最開始，我們就談妥了，要明確指出“我是Eva的作者”，而且我個人可以獲得版稅收入分成。

而版權和商業(yè)化則歸Gainax所有。

當時，Khara并沒有很多員工，而Gainax的版權人員很懂整個版權系統(tǒng)如何運作。

Gainax可以因此獲得一些版權分成和商品收入，所以這對雙方都是有利的。

然后Khara靠自身的投資和發(fā)行做出了新Eva。

到了2008年，在做第二部新劇場版的時候，Khara和Gainax的關系發(fā)生了一些變化。

Gainax內(nèi)部有了一些變動，而Eva版權分入Gainax的比例也下降了。不過Eva的錢還是有一部分去往Gainax的。

另外，2012年的時候，Khara應得的版稅開始停滯。

Gainax那邊請求分期支付版稅分成，應該是他們的財政狀況又惡化了。

山賀和武田康寬甚至親自來到我們公司，所以我同意了。

這些應該付給Khara的版稅分成還只是我個人的作品，Eva，對應的部分。

我之前執(zhí)導的飛躍巔峰和藍寶石之謎的版稅是沒有我的份的，而其他公司制作的作品(如《愛與時尚》(Love & Pop))的錢，至今也還在流入Gainax。

然后在2014年，他們找我借更多的錢。

他們明明已經(jīng)欠我很多錢了，但是武田求我“在三天里借出1億日元”。他說“不然我們就要破產(chǎn)了”，所以我不得不想盡辦法借到1億日元。

我覺得把Eva的版權留在這種公司手里是很危險的，所以作為借款的條件，我要求Gainax提早一年轉交Eva相關的版權。

原計劃里這些版權是要分批次移交給Khara的，因為Gainax當初是這么提案的。

除了提早一年完成交接，我并沒有要求其他的利息或者擔保條件，只要求這些版權能正常移交給Khara。

在這種條件下給別人借錢簡直是不可相信的，我自己都問自己，“什么企業(yè)家才會干這種蠢事？”

但是山賀是我學生時代的朋友，我也想幫助同為動畫公司的同行，尤其是Gainax這家和我很有淵源的公司。

2014年，我跟山賀和武田提出，

等到財務平穩(wěn)下來之后，我打算把Khara團隊很大程度上參與過的作品，比如飛躍巔峰、飛躍巔峰2和FLCL的版權買下來。

在Gainax當時的狀況下，基本是不可能做出這些作品的續(xù)作了，我不希望這些作品就這么消失掉。

一開始山賀對提案很滿意，我們已經(jīng)在談收購的具體條件了，然后他突然開出了6倍的價格。

我想不到他有什么理由突然抬價，談判逐漸陷入僵局。然后2015年，那三部作品的版權賣給了別的公司。

同年5月，我聽說Gainax受到了財務調(diào)查，發(fā)生了大規(guī)模的人員變動，然后又開始缺錢了。

所以大概因此他們才把那些作品賣給了開出高價的公司吧。

我覺得他們這是把錢看得比作品和制作團隊更重要的表現(xiàn)。

其他一些我沒有參與的作品也在2014年被賣出了。

隨著Gainax的版權開始四散，我覺得有必要去了解一下Gainax的財務情況。

我多次要求他們給出情況說明和付款方案。根據(jù)具體情況，也許是有必要暫停付款又或是提供更大力度的財務幫助的。

但是他們只是說“財務沒有問題，我們會按計劃付款”。

在這種情況下，2015年，福島Gainax(現(xiàn)在的Gaina)在我們不知情的情況下成立了。

最開始它是Gainax的一個子公司，但是突然淺尾芳宣社長收購了所有的股份，切斷了和Gainax的關系，成為了一家獨立的公司。

這家公司和Eva完全沒有關系，但有著Gainax的名號。

然后他們開始讓大家覺得他們和Eva有所關聯(lián)。

Gainax搞出財政問題的時候，福島Gainax會宣稱“我們和Gainax沒有行政關系，兩家公司的管理層是完全獨立的”。

我覺得如果真的是這樣，在他們獨立的時候就該把名字里的Gainax也去掉。

2016年4月的時候，Gainax那邊的付款突然停止了。

我們的咨詢完全沒有回信，山賀社長也沒有一個電話或是一條信息說明情況。

然后，突然日本各地出現(xiàn)了以Gainax為名的公司。

2014年5月，就在福島Gainax成立前，鳥取成立了米子Gainax；

2016年4月，兵庫出現(xiàn)了GAINAX WEST；

2016年7月，新瀉出現(xiàn)了新瀉Gainax。

所有的這一切我們都完全不知情。

另外我剛從新聞和相關人士那邊知道，GAINAX WEST的執(zhí)行董事2017年在神戶自己創(chuàng)立的實體店那邊搞出了問題。

問題很大，大到那家店直接關門了。

所有用Gainax的名號惹出麻煩的人都確實是Gainax的人，但他們卻要宣稱自己和Gainax沒有關系。

我們對作品傾注了心血，自然也會很擔心能不能保護好它們。

Gainax的管理層不斷地用Gainax的名號成立新公司，我甚至聽說有一些要把Gainax賣給外國公司。

深入調(diào)查和聯(lián)系之后，這家公司問我們，“如果我們買下Gainax，能讓庵野給我們拍電影嗎？”

在等待Gainax還款的同時，我們越發(fā)擔心在不知不覺中Gainax是不是就會把其他作品的版權和制作資料賣掉。

即便借款可能一去不復返，我們也想保住我們付出了心血的作品。

于是，為了避免寶貴的動畫制作資料丟失，2016年8月1日我們提出了資產(chǎn)扣押的申請，同月26日生效。

因為我們聯(lián)系不上山賀或是其他的管理層，所以我們別無他法。

除此之外，因為執(zhí)行了資產(chǎn)扣押之后Gainax也沒有拿出明確的還款計劃，我們在2016年9月9日提出了貸款還款訴訟。

我們提出訴訟并不主要是希望收回債款。我們希望能借此機會和Gainax的管理層取得聯(lián)系，然后私下解決問題。

然而Gainax決定在法庭上解決問題，于是這件事成了大新聞。然后2017年6月23日，Khara在審判中取得了勝利。

隨后我們得知，一部分我們大量參與過的制作資料已經(jīng)被賣給了福島Gainax(現(xiàn)Gaina)。

而真正和制作相關的員工和其他公司對此毫不知情。

另外這些資料現(xiàn)在已經(jīng)在花費了時間、精力和財力之后，回到了Khara手中。

取得了作品相關各公司的同意后，現(xiàn)在由ATAC(動畫/特攝檔案庫機構)管理保存。

然后就是文首提到的刑事案件相關人員當上社長的時間點了。

先說2016年9月30日，Gainax動畫部門的所有員工被解雇，而后全部被轉移到了福島Gainax的東京工作室(現(xiàn)Studio Gaina)。

可以說我們給Gainax提供的一切援助都徹底白費了。

同年11月，京都Gainax在京都成立。

那時候Gainax給Khara的付款已經(jīng)停滯了超過3年。我們不僅沒有收到什么道歉，連消息都沒有。

然后就是2019年10月，一個我既不認識也沒有聽說過的人物成為了Gainax的最大持股人，從而當上了社長。

再然后到了12月，他因為刑事犯罪被捕了。

把這個人帶入董事會，把股權交給他，讓他當上社長的，除了當時的管理層不可能有別人了。

平常的公司運營先不提，即便是在這種情況下，Gainax的這些管理層也不對自己、不對員工、不對作品、不對有關系的公司負責。

聽到我大學時代就認識的人做出這種事實在是很令人感慨。

但最不幸的是，我們的關系已經(jīng)永遠不可能回到當初那樣了。

(導演、制作人 庵野秀明)