越臻咨詢作為美國項目管理協(xié)會授權教育注冊商、國內知名項目管理培訓機構，深耕項目管理培訓及咨詢領域14年，是多家世界500強中國區(qū)的項目管理培訓戰(zhàn)略合作伙伴，累計至今，已經為1000多家企業(yè)提供超過2300場次的定制化項目管理培訓。

越臻咨詢近日受邀提供定制企業(yè)內訓的客戶是工業(yè)自動化系統(tǒng)集成行業(yè)的領跑者?，F(xiàn)有員工近500人，是一家具備技術自主研發(fā)、定制工業(yè)自動化生產線、提供工業(yè)4.0智能工廠完整解決方案的高新技術企業(yè)。該客戶以機器人系統(tǒng)集成作為主導，致力于智能制造，推動傳統(tǒng)生產模式的變革?，F(xiàn)已形成以汽車焊裝自動線、動力電池裝配自動線和激光技術應用業(yè)務為主的三大核心業(yè)務單元，與此同時，公司已經組建團隊積極布局軌道交通、電梯、造船及軍工領域的自動化業(yè)務。

越臻咨詢榮幸受邀為該客戶設計并進行了課程的前期研發(fā)，通過對項目管理的基本知識風險管理、成本管理、時間管理、溝通管理、干系人管理加案例分享的學習和演練，加上課前通過對參選學員的電話及問卷和項目管理痛點調研，最終做出了課程模塊的調整，課程最終設計為5天的項目管理定制化實戰(zhàn)內訓課程，課程板塊設計為2天的基礎理念刷新課程和3天的風險及成本模板單項工作坊課程。

擔任前兩天理念刷新課程的是在汽車行業(yè)有資深項目管理實戰(zhàn)經驗的敖老師授課。通過前兩天的課程大家對整體的項目管理流程、標準的項目管理工具都有了一定的了解，后兩天的單項能力提升及研討課程由鐘老師主講，更加聚焦于客戶項目管理工作的難點和重點問題，及風險和成本，通過對學員當前工作中的案例分小組研討，萃取除了良好的經驗做法以外，并能夠形成客戶自己的組織過程資產。

通過本次課程，學員以各種項目角色參與到越臻項目管理為客戶量身定制的課程中來，通過課堂講授、管理游戲/比賽、小組討論、小組PK、角色扮演、沙盤演練、案例分析、音像教學、行動學習等方式全身心投入到我們的學習過程當中。

通過此次培訓，大家基本掌握了基于美國PMI協(xié)會項目管理的知識體系和思維方法，樹立項目管理理念；重點掌握項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法，并能在工作中加以實踐應用；通過案例實踐參與了解項目管理的過程，掌握項目管理的控制和決策點；組建和管理項目團隊的方法，提高項目團隊協(xié)作精神與組織意識。上海越臻企業(yè)管理咨詢有限公司一直專注于項目經理的能力提升培訓及企業(yè)項目管理最佳實踐學習和分享。我們致力于成為項目管理定制化企業(yè)內訓專家，并為企業(yè)和個人提供符合當今主流項目管理國際標準的、切合客戶實際需要的專業(yè)化、高水平的項目管理培訓和咨詢服務。