庫克任下的蘋果：首個市值2萬億的公司

沒有iPhone的發(fā)布會沒有靈魂，可以想見，此次發(fā)布會后蘋果又會被詬病“沒有創(chuàng)新”、“后繼乏力”。

隨之而來的是對庫克本人的審視。外界一直以來的評價都是，喬布斯是一個獨一無二的產(chǎn)品天才，而庫克是一個不折不扣的商人。

庫克無意于成為下一個喬布斯，自稱“只想做好自己”。事實上，即使喬布斯在任時，兩人也性格迥異，行事風格大相徑庭。喬布斯有著產(chǎn)品人的尖銳，脾氣暴躁，庫克卻性格沉穩(wěn)，溫和嚴謹。相對應的，兩人在工作領(lǐng)域上也具有互補性。庫克沒有喬布斯對于產(chǎn)品敏銳的前瞻性，但是在供應鏈管理和協(xié)作上，庫克得心應手，幫助蘋果解決了不少麻煩。

在加入蘋果之前，庫克就曾在IBM工作了12年，管理產(chǎn)品的制造和分銷運作，也曾任康柏的電腦采購和存貨管理。加入蘋果后，他優(yōu)化蘋果的供應鏈，提高庫存的周轉(zhuǎn)效率。有人形容，在庫克的管理下，蘋果的倉庫里永遠是“新鮮的牛奶”。

在產(chǎn)品方面，庫克時代確實沒有如喬布斯發(fā)創(chuàng)造的iPhone一樣劃時代的產(chǎn)品出現(xiàn)，如今新版本iPhone的更像是在這之上的潤色，比如更大的屏幕，Home鍵的消失，轉(zhuǎn)而以Face ID代替。

但是在iPhone之外，蘋果創(chuàng)造產(chǎn)品趨勢的能力其實一直沒有消失。如今流行的Apple watch和AirPods，都是在庫克主導下推出的。通過不斷推出新品，庫克正在尋找iPhone外的更多增長空間。

在蘋果整體的營收中，iPhone的地位正在進一步降低。據(jù)蘋果發(fā)布的2020年第二季度財報，iPhone營收264.2億美元，同比僅增長1.66%，這個速度在蘋果所有產(chǎn)品中是最低的，并且其在整體營收中的占比也進一步下降至44%左右——在iPhone 6時期，iPhone貢獻的營收一度超過60%。

相比而言，這個季度Mac營收70.8億美元，同比增長21.63%；iPad營收65.8億美元，同比增長31.04%。蘋果CFO 盧卡·梅斯特里表示，在該季度的Mac和iPad的銷售中，有一半為新產(chǎn)品，新產(chǎn)品的比重創(chuàng)下歷史新高。蘋果的新品迭代計劃正在奏效。

除了硬件產(chǎn)品，庫克還在探索蘋果軟件服務方面的更多可能性。去年蘋果春季發(fā)布會上就是以“服務”唱主場，推出了News+（新聞瀏覽方式）、Card（信用卡服務）、Arcade（更好的游戲體驗）、TV（智能電視應用）四項服務。

今年的秋季發(fā)布會，蘋果推出Apple One，正式將所有的服務打包在一起推送給用戶。

如此看來，庫克的打法已經(jīng)十分清晰。相比于喬布斯時期發(fā)布受人矚目的重磅產(chǎn)品，庫克正用近10年時間慢慢構(gòu)筑起一個產(chǎn)品組合的“王國”，將越來越豐富的硬件用內(nèi)容服務串連起來，不斷鞏固iOS生態(tài)圈。

在庫克的領(lǐng)導下，蘋果趕上最近的美股大漲，成為歷史上第一個市值突破2萬億美元的公司，9年前，庫克剛從喬布斯手中接手蘋果時，它的市值不到4000億美元。

接班人鎖定了？

喬布斯或許是有史以來最異想天開的科技創(chuàng)業(yè)者，那么庫克毫無疑問是目前最偉大的商業(yè)守成者。有人說，或許蘋果就是需要庫克這樣的守業(yè)者來等待下一個喬布斯的出現(xiàn)。

目前沒有庫克將要在短期內(nèi)退休的跡象，不過，明年將是庫克與董事會合約到期的一年，庫克今年也已經(jīng)到60歲的退休年齡了，尋找蘋果下一位傳承人的事情，需要被提到日程上。

雖然蘋果的市值節(jié)節(jié)攀升，但是遇到的麻煩事一樣不少。比如全球反壟斷問題、如何與應用開發(fā)者建立更牢固的關(guān)系，如何再造出下一個iPhone這樣顛覆性產(chǎn)品的挑戰(zhàn)。

事實上，蘋果內(nèi)部也在最近被曝出正在培養(yǎng)下一代領(lǐng)導者的計劃。彭博社發(fā)布的一份新報告表示，蘋果已經(jīng)制定好了招募和培養(yǎng)年輕一代領(lǐng)導人的實質(zhì)性計劃，他們將在不久的將來接管蘋果硬件、軟件和產(chǎn)品營銷等重要部門。

誰將來代替CEO庫克？

目前呼聲最高的一個人選是蘋果首席運營官杰夫·威廉姆斯（Jeff Williams）。

據(jù)蘋果官網(wǎng)介紹，杰夫·威廉姆斯1988年進入蘋果，擔任全球采購主管。負責全球業(yè)務之外，他還領(lǐng)導蘋果的產(chǎn)品軟硬件研發(fā)團隊，并且主導了Apple Watch等新產(chǎn)品的開發(fā)。

據(jù)悉，杰夫·威廉姆斯曾參與主導iPhone 4的開發(fā)工作，并在他的提議下將手機的金屬后蓋換成了玻璃＋金屬的中框結(jié)構(gòu)，這成為iPhone最經(jīng)典的設計之一。而在這之后，杰夫·威廉姆斯越來越多參與蘋果的運營管理和產(chǎn)品開發(fā)，包括iPad、iPod 和 Mac 等熱門產(chǎn)品線。

值得注意的是，蘋果首席運營官這一職位，在杰夫·威廉姆斯2015年被任命前一直空缺。上一任首席運營官還是庫克，他在2007年被任命，不過4年后就就被喬布斯提升為了CEO。此外，他們也同在IBM有過長時間的工作經(jīng)歷，并同時有杜克大學的學習經(jīng)歷。

更重要的是，杰夫·威廉姆斯在行事風格上與庫克一樣務實。無論是職業(yè)路徑還是領(lǐng)導風格，杰夫·威廉姆斯都與庫克十分相似。有媒體甚至評價其為“克隆版庫克”。

對于蘋果股東來說，再找個類似庫克這樣穩(wěn)妥型的CEO，延續(xù)之前十年的發(fā)展模式，持續(xù)推高蘋果的市值或許是最好的選擇。不過在未來更多時候，人們還是無法停止懷念喬布斯。