財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性是什么？大量傳統(tǒng)行業(yè)在疫情后看到了數(shù)字化的價值，而選擇轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)財務(wù)部門掌握著對企業(yè)生存至關(guān)重要的資金流，在這個智能時代，財務(wù)管理到底該如何“破繭成蝶”，邁向數(shù)字化成功，為打造智慧企業(yè)創(chuàng)造新的價值？

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性：

在很多企業(yè)，特別是未上市企業(yè)，財務(wù)部門常常處于一個很尷尬的地位，業(yè)務(wù)部門認(rèn)為財務(wù)部門臉難看、事難辦，不創(chuàng)造價值。造成這個結(jié)果有多重原因，從內(nèi)部看，財務(wù)部門關(guān)注制度執(zhí)行嚴(yán)苛，這無可厚非，但財務(wù)對模糊事項缺乏必要的建議能力，以及對外部門缺乏必要的溝通能力，導(dǎo)致了觀感較差。從外部看，其他部門和企業(yè)老板除了聽到財務(wù)說這不能做那不能做以外，聽不到財務(wù)部門有關(guān)企業(yè)發(fā)展洞見，導(dǎo)致財務(wù)部門的價值未被發(fā)現(xiàn)，從而被進(jìn)一步邊緣化。

為什么很多人認(rèn)為財務(wù)的數(shù)據(jù)沒什么用？首先在記錄和反映上就出了問題。因為外部的強制性的要求，上市公司比較注重按會計準(zhǔn)則去處理問題，受過IPO的洗禮，公司老板以及內(nèi)部各部門多少能夠理解財務(wù)的各種要求和處理，而規(guī)模不算大的非上市企業(yè)，更主要的是按照稅務(wù)的一套規(guī)則來進(jìn)行各種確認(rèn)。這導(dǎo)致財務(wù)業(yè)務(wù)兩張皮，互相也聽不懂導(dǎo)致相互不理解。從財務(wù)的監(jiān)督和分析的職能上也同樣如此，“監(jiān)督”僅僅變成了對票據(jù)的檢核和對預(yù)算數(shù)據(jù)的絕對值對比，“分析”變成了對科目的拆解和簡單的指標(biāo)比率的羅列。

為什么要做財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)：支持決策，優(yōu)化運營。

“支持決策，優(yōu)化運營”是公司財務(wù)管理工作恒定的目標(biāo)，無論是否處于數(shù)字化環(huán)境下，都必須要實現(xiàn)的目標(biāo)。因為財務(wù)部門作為支持部門，向上對接管理層，承接公司戰(zhàn)略，向下對接業(yè)務(wù)人員，輸送公司資源，所以財務(wù)管理一定要能夠支持管理層決策，有效地運營公司資源。而財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是財務(wù)管理實現(xiàn)其目標(biāo)的一條行之有效的路徑。

從企業(yè)整體運營來說，財務(wù)的數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化的切入點，這個切入點需要流程和制度、技術(shù)和人員的配合。企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是很有必要的。數(shù)夫ERP系統(tǒng)是先進(jìn)成熟的泛家居行業(yè)信息化數(shù)字化管理系統(tǒng)，集成大量泛家居行業(yè)特色功能，是一款柔性化定制平臺管理系統(tǒng)。