領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事，管理是把事做正確。裝修行業(yè)由于自身屬性，是一個對人高度依賴的行業(yè)，而管理則是對人這一最重要資源的價值挖掘手段。

我們看到今天凡是業(yè)績做的好的企業(yè)管理一般沒太大問題，反之業(yè)績做不好管理一定出了問題。管理不是簡單的管人理事，而是一門綜合藝術(shù)，是集科學(xué)和人性于一體的學(xué)問，必須引起我們的高度重視。

企業(yè)的生死取決于高層的戰(zhàn)略

戰(zhàn)略的成敗取決于中層的執(zhí)行

所以，企業(yè)的生死，取決于團(tuán)隊的素質(zhì)，中層職業(yè)素質(zhì)的提升刻不容緩。

目前我們大部分企業(yè)都出現(xiàn)中層干部管理能力弱，團(tuán)隊經(jīng)營理念、執(zhí)行效率低下，無法勝任企業(yè)快速發(fā)展的步伐。

大易咨詢《產(chǎn)值為王 如何通過管理拿結(jié)果》私聊會

高效賦能企業(yè)中層管理者

穩(wěn)固企業(yè)根基，助力企業(yè)產(chǎn)值裂變

2023年8月23-24日

我們正式向你發(fā)出邀請

前言

不要說市場不好做，從現(xiàn)在開始不會有好做的市場。企業(yè)最終靠什么拿結(jié)果，當(dāng)然是管理。你的客戶需要管理、銷售需要管理、工程需要管理團(tuán)隊需要管理.....

過去的經(jīng)驗解決不了未來的問題，結(jié)果如何，需要通過管理來實現(xiàn)。

為什么學(xué)習(xí)本課程

*企業(yè)“中層危機”員工“離心離德”我們迫切需要培養(yǎng)一支優(yōu)秀的中層管理團(tuán)隊

*企業(yè)招人難，留人更難，好不容易培養(yǎng)起來的又成了自己的競爭對手

*管理理念落后、機制陳舊，團(tuán)隊散失激情和動力

*產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)不成，除了老*板沒人著急、沒人關(guān)心

*跨部門往往協(xié)同不力，導(dǎo)致團(tuán)隊內(nèi)耗嚴(yán)重，影響企業(yè)競爭力

*老板有思路，員工有想法，執(zhí)行卻無法落地。

通過本課程您將學(xué)習(xí)到

01提升溝通表達(dá)力，降低執(zhí)行成本

02優(yōu)化崗位職責(zé)，解決企業(yè)內(nèi)耗

03提升團(tuán)隊動力激情，破除假努力的表象

04凝聚團(tuán)隊歸屬感，塑造員工老板心態(tài)

05提升職業(yè)化水平，把團(tuán)伙變團(tuán)隊

06打破經(jīng)驗主義，提升團(tuán)隊學(xué)習(xí)力

07提升思維與格局，留住優(yōu)秀人才

培訓(xùn)方式

本課程立足中高層干部-如何做好管理進(jìn)行系統(tǒng)思考和梳理

從實用實戰(zhàn)出發(fā)以“WHY”解惑，以“HOw”解決問題

以專題分解案例討論，互動問答，視頻播放和解析相結(jié)合

——讓你帶著問題來，帶著方法和答案走

課程大綱與流程安排

8月23日 9:00--12:00

如何做一名有效的管理者?

沖破管理的7大理念禁區(qū)

1、重經(jīng)驗輕學(xué)習(xí)2、重救火輕預(yù)防

3、重目標(biāo)輕過程4、重個人威信輕制度和標(biāo)準(zhǔn)

5、做的多想的少6、說的多聽的少

7、關(guān)注事大于關(guān)注人

二、涅粱重生，做一個有效管理者

1、運用“1”思維打造團(tuán)隊一條心、一個聲音、一種思想同一個結(jié)果;

2、有效管理者三方面的把控:時間管理、系統(tǒng)思考及培養(yǎng)梯隊

3、有效管理者最重要的技能分別是:有效溝通、有效會議3、及概念性能力(即復(fù)雜問題簡單處理)

4、有效管理者的定位是向上管理、向下負(fù)責(zé)

8月23日 14:00-17:30

如何通過管理提升團(tuán)隊效率?

管理者提升團(tuán)隊運轉(zhuǎn)效率的3重錘煉

1、錘煉一 管學(xué)力 2、錘煉二 管時效 3、錘煉三 管言行

二、掌握7大提升效率拿到結(jié)果的技能

1、利益驅(qū)動法:利益交換的三大法則

2、態(tài)度改變策略:錯誤的態(tài)度拿不到正確的結(jié)果

3、提升團(tuán)隊工作效率五大要素:計劃、習(xí)慣、考評、激勵、賦能

4、專業(yè)能力提升通道:包括溝通技能、業(yè)務(wù)技能、管理技能

5、目標(biāo)管控策略:學(xué)會運用目標(biāo)管理五大工具

6、“三步法”凈化團(tuán)隊內(nèi)環(huán)境:環(huán)境影響人更影響團(tuán)隊狀態(tài)

7、流程閉環(huán):流程解決分工問題，閉環(huán)解決合作問題。流程沒有分工明確，出問題找不到責(zé)任人;只有分工沒有合作，實現(xiàn)不了整體效果

8月23日 19: 00-21: 00

實戰(zhàn)演練篇

圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和實際情況，結(jié)合白天課堂學(xué)習(xí)知識，梳理企業(yè)存在的管理問題和問題的解決方案。

(現(xiàn)場編制，老師指導(dǎo)，分析優(yōu)缺點，給出整改建議)

8月24日 9:00--12:00

如何打造高績效團(tuán)隊?

一、構(gòu)建個體與組織的高度粘合，形成團(tuán)隊聚合力量

1、高績效團(tuán)隊基因打造:價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配

2、高效流程體系再造:職責(zé)與分工、合作與協(xié)同、效率與效果

3、競爭氛圍塑造:激發(fā)員工潛力翻倍團(tuán)隊績效

二、顛覆思維，引爆團(tuán)隊學(xué)習(xí)力

1、深度賦能，突破自我能力困境，思維瓶頸

2、“智贏法則”建立科學(xué)解決問題的框架思維

3、構(gòu)建“對標(biāo)創(chuàng)效”的主題周運作模式

8月24日 14:00-17: 30如何打造團(tuán)隊執(zhí)行力?

以團(tuán)隊滿意度為目標(biāo)，打造團(tuán)隊高效運轉(zhuǎn)的執(zhí)行體系

1、業(yè)務(wù)部門與職能部門的目標(biāo)如何量化分解?

2、如何優(yōu)化執(zhí)行過程的“態(tài)度”、“能力”、“流程”和“方法策略”?

3、如何構(gòu)建部門執(zhí)行機制，解決“要我干”向“我要干'良性過度。

4、如何實現(xiàn)為自己干、為公司干、團(tuán)隊一起干的裂變機制?

二、構(gòu)建高效執(zhí)行力的6大系統(tǒng)

1、計劃系統(tǒng):明確結(jié)果定義，掌握計劃7要素

2、責(zé)任系統(tǒng):做好關(guān)鍵職責(zé)定義，區(qū)分流程性責(zé)任和承諾性責(zé)任

3、措施系統(tǒng):構(gòu)建流程與機制管理，掌握YCYA關(guān)鍵行動措施

4、檢查系統(tǒng):建立質(zhì)詢會和績效管理系統(tǒng)

5、激勵系統(tǒng):明確結(jié)果激勵原則，掌握即時激勵技巧

6、改善系統(tǒng):發(fā)現(xiàn)問題6不放過，掌握一頁備忘錄工作法

講師介紹

陳義紅老師

中國建筑裝飾協(xié)會設(shè)計委 智庫專家

中國建筑材料流通協(xié)會家庭裝修委員會副秘書長

大易云學(xué)在線學(xué)習(xí)平臺創(chuàng)始人講師

大易義鴻管理咨詢公司 創(chuàng)始人專家顧問

主要輔導(dǎo)項目

《六大系統(tǒng)精細(xì)化升級》《半包轉(zhuǎn)整裝》《設(shè)計師簽單密訓(xùn)營》《工程交付管理》《營銷贏思維》《系統(tǒng)贏銷力與企業(yè)《顧問式談單》《營銷總監(jiān)通關(guān)訓(xùn)練》《客戶經(jīng)理內(nèi)營銷》《通關(guān)訓(xùn)練》《店面經(jīng)理通關(guān)訓(xùn)練》《初創(chuàng)型企業(yè)發(fā)展模式》《截面工程系統(tǒng)管理》《完整家居高效運轉(zhuǎn)系統(tǒng)》《財務(wù)預(yù)決算管理》《平臺模式---中國高端設(shè)計模型》《總經(jīng)理運營管控模式》《集團(tuán)管控系統(tǒng)》......

王雙慶老師

大易義鴻企業(yè)管理咨詢公司?

咨詢顧問大易云學(xué)在線學(xué)習(xí)平臺CEO

匯加云巢創(chuàng)始人

大型裝企操盤實戰(zhàn)專家

主要輔導(dǎo)項目

《裝企系統(tǒng)診斷梳理》《裝企創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)輔導(dǎo)》《裝企品牌策劃》《裝企薪酬績效系統(tǒng)設(shè)計》《裝企全網(wǎng)營銷系統(tǒng)構(gòu)建》《裝企店面快速簽單系統(tǒng)打造》《裝企私域流量運營輔導(dǎo)》《裝企新媒體營銷實操》......

報名須知

誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程

——裝企老板、總經(jīng)理、高層管理者裝企中層管理者、儲備干部等

會議地點與時間：

昆明·維也納酒店(關(guān)上國際會展中心景谷店)8月23-8月24日兩天一夜

學(xué)費：

售價3960/位

大易云學(xué)會員1980/位

2023.8.23 - 8.24

云南·昆明站 2天1夜