一年一度的“聯(lián)想CVC創(chuàng)投周”盛會如約而至， 7月11日—7月22日為期兩周的2022聯(lián)想CVC創(chuàng)投周，在北京聯(lián)想全球總部舉辦。本次創(chuàng)投周以聯(lián)想“科技瞭望塔”為主題，通過“虛擬與現(xiàn)實(shí)”交互連接的元宇宙方式創(chuàng)新呈現(xiàn)。

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7月12日，作為創(chuàng)投周的重要環(huán)節(jié)，創(chuàng)投周主題論壇舉辦，論壇上嘉賓分享了聯(lián)想創(chuàng)投科技投資和生態(tài)協(xié)同發(fā)展的理念，從各個維度展現(xiàn)聯(lián)想科技創(chuàng)新力，探討了共建網(wǎng)狀競爭優(yōu)勢、雙向賦能發(fā)展等相關(guān)話題。
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會上，聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁，聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)總裁賀志強(qiáng)以“擁抱大計算時代，構(gòu)建多贏的聯(lián)動生態(tài)”為題，分享了聯(lián)想創(chuàng)投CVC2.0的科技投資與生態(tài)協(xié)同之道，并推出了成員企業(yè)白皮書2.0<互動版>、聯(lián)想初創(chuàng)企業(yè)中心，全面構(gòu)建多贏聯(lián)動生態(tài)。

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以下為演講內(nèi)容分享：

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01

CVC越來越成為大企業(yè)標(biāo)配

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2016年聯(lián)想創(chuàng)投正式成立，這6年創(chuàng)投圈發(fā)生了非常大的變化，很重要的一點(diǎn)變化是CVC（企業(yè)創(chuàng)投）越來越成為企業(yè)的標(biāo)配。在快速發(fā)展的時代，企業(yè)要想面對未來，就需要了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，而CVC是一個非常好的模式，讓我們能夠非常清楚的感知到這個世界先進(jìn)的技術(shù)、創(chuàng)新、人才等流向哪里，這是非常重要的。實(shí)際上，去年半導(dǎo)體短缺，不是因?yàn)镻C需求量增加了，而是汽車計算對于半導(dǎo)體的需求大幅增加，看似毫不相關(guān)的事情其實(shí)之間有非常大的關(guān)聯(lián)度，如果不能以更廣闊的視角看待整個產(chǎn)業(yè)的變化，那么企業(yè)有可能跟不上世界的變化。

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第二，現(xiàn)在企業(yè)的競爭，尤其是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，競爭環(huán)節(jié)最大的變化就是信息流動特別快，而且一個企業(yè)之間的競爭只靠自己不行，必須有更長鏈的競爭布局來構(gòu)建自己創(chuàng)新的生態(tài)。同時，更深度的推動創(chuàng)新，推動整個產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的提升也變得越來越重要，所以大家看到很多特別年輕的快速成長的企業(yè)，也都有了CVC部門。那么，CVC怎么在企業(yè)里面發(fā)揮作用？在聯(lián)想元慶（聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO）講得非常簡單，就是聯(lián)想創(chuàng)投怎么能夠不僅圍繞聯(lián)想現(xiàn)在業(yè)務(wù)的上下游，同時要以更廣闊的視角看待IT的未來，來做好聯(lián)想的科技瞭望塔。

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02

圍繞“端邊云網(wǎng)智”布局

積極探索前沿科技創(chuàng)新

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過去幾年，聯(lián)想創(chuàng)投圍繞聯(lián)想戰(zhàn)略“端邊云網(wǎng)智”不斷探索新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，不斷把創(chuàng)業(yè)機(jī)會和聯(lián)想內(nèi)部進(jìn)行深度的聯(lián)動，推動雙方的協(xié)同合作和聯(lián)想戰(zhàn)略的不斷改變。

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比如 “端”， “端”不僅包括PC、電腦，實(shí)際還有車、機(jī)器人、AR/VR、AIoT等等，所以當(dāng)在更廣闊的視角看行業(yè)之后，就會發(fā)現(xiàn)車載計算已經(jīng)成為算力非常重要的一部分，而這部分大概消耗了全球15%以上的算力。

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比如說“智”，2016年我們就堅信數(shù)據(jù)智能，不僅能賦能C端互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還能不斷推動各行各業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，這是我們2016年投資的初心。為此，我們投資了幾乎半數(shù)以上華人AI科學(xué)家、AI公司，我相信這會對現(xiàn)在和未來整個數(shù)據(jù)智能，以及賦能各行各業(yè)帶來非常大的變化。所以圍繞聯(lián)想的戰(zhàn)略是，第一做好“科技瞭望塔”，第二能夠通過對科技未來的判斷不斷投資最有活力的創(chuàng)新企業(yè)。而且我們一直強(qiáng)調(diào)要投早期硬核科技、投原始創(chuàng)新，這都是我們作為CVC，堅持自己的定位，以更加廣闊的視角支持聯(lián)想的發(fā)展。

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有這樣的堅持，我們?nèi)ツ晖读?0多家企業(yè)，聯(lián)想創(chuàng)投從成立至今總共投了超過200家創(chuàng)新企業(yè)，其中有42家已經(jīng)是國家級專精特新企業(yè)。很多記者就問你們是怎么瞄著“專精特新”去投的？其實(shí)不是，我們很多被投企業(yè)今天都來了，我們投這些公司的時候，政策還沒有對“專精特新”這么大力度的扶持。

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但實(shí)際上，我們當(dāng)時就堅持投兩件事情：第一，從2016年開始圍繞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、AIoT、邊緣計算、云計算、智慧行業(yè)去投，因?yàn)橹袊a(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天必須有更多核心技術(shù)要掌握在自己手里。

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第二，2018年我們決定要投芯片、工業(yè)軟件，這些國內(nèi)比較薄弱的領(lǐng)域。我們堅持這么投，才有了今天大家看到的結(jié)果，我們的專精特新企業(yè)在整個行業(yè)里的比例都非常高。其實(shí)企業(yè)有這樣那樣的問題，融資遇到困難，發(fā)展挑戰(zhàn)等等。FPGA的京微齊力、CAD工業(yè)軟件的數(shù)碼大方，都是十幾年企業(yè)，當(dāng)時遇到非常大問題，我們沉下心來跟團(tuán)隊一起解決問題?；撕荛L時間解決了各種各樣的問題之后這兩家企業(yè)無論融資還是業(yè)務(wù)發(fā)展都非常好，所以這兩家也都是國家級和省部級的專精特新企業(yè)。

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03

與被投企業(yè)雙向賦能

構(gòu)建網(wǎng)狀競爭優(yōu)勢

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很多大企業(yè)做CVC特別愿意講一件事情，就是我們?nèi)绾螌Ρ煌镀髽I(yè)賦能。但實(shí)際上經(jīng)過6年多的實(shí)踐，我們認(rèn)識到不是聯(lián)想賦能大家，而是大家雙向賦能。聯(lián)想有很多資源賦能被投企業(yè)，比如品牌、人才、渠道、供應(yīng)鏈、政府關(guān)系、全球化等等。但同時，我們很多被投企業(yè)都發(fā)展的非?？欤热缯f寧德時代、蔚來都已經(jīng)是非常好的企業(yè)，當(dāng)然也有很多初創(chuàng)企業(yè)。這些被投企業(yè)無論在技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略制定、企業(yè)創(chuàng)業(yè)文化還有生態(tài)建設(shè)方面也會反向賦能聯(lián)想。當(dāng)整個核心管理團(tuán)隊對這點(diǎn)認(rèn)識越來越深時，我相信聯(lián)想和被投企業(yè)的網(wǎng)狀競爭優(yōu)勢也會越來越強(qiáng)，大家互相幫助一起推進(jìn)整個技術(shù)和產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。

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舉兩個例子。

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第一，產(chǎn)品創(chuàng)新。比如自由曲面鏡片企業(yè)耐德佳，我們是天使輪投的，團(tuán)隊從北京理工大學(xué)走出來的。這樣的企業(yè)跟著聯(lián)想AR一路發(fā)展，共同成長，他們不僅僅成為了聯(lián)想供應(yīng)商，也為國內(nèi)外領(lǐng)先的大企業(yè)提供ARVR自由曲面顯示鏡片。更重要的是聯(lián)想是全球化的企業(yè)，一個核心部件要進(jìn)入聯(lián)想供應(yīng)鏈有非常多的要求，耐德佳在跟聯(lián)想合作過程中也順利進(jìn)入了聯(lián)想的全球供應(yīng)鏈的認(rèn)證，大家互相成就。

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第二，我們與這些被投企業(yè)共同賦能行業(yè)，寒武紀(jì)、聯(lián)想高性能計算機(jī)疊加第四范式，在人工智能、解決方案、服務(wù)器、算力等多方面合作，以最小的算力能夠做到最大的業(yè)務(wù)輸出。同樣的算力解決的問題是以前的3到4倍，聯(lián)合研發(fā)產(chǎn)品向客戶出售。

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04

CVC2.0模式下

全面構(gòu)建多贏聯(lián)動生態(tài)

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實(shí)際上過去幾年，我們在投資創(chuàng)新企業(yè)的同時一直不忘記自己是一個CVC，CVC定位是要支撐聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略的發(fā)展，所以我們第一步就是不斷推動和優(yōu)化白皮書，讓全世界6萬多名員工隨時隨地了解被投企業(yè)的業(yè)務(wù)，尤其是聯(lián)想現(xiàn)在3S轉(zhuǎn)型后，我們被投企業(yè)跟我們聯(lián)想的合作機(jī)會越來越多，所以必須要做好白皮書。

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第二個就是把聯(lián)想的產(chǎn)業(yè)資源盡可能賦能被投企業(yè)。

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第三就是商業(yè)落地，我們以科技產(chǎn)業(yè)行的方式，聯(lián)想業(yè)務(wù)部門和被投企業(yè)，一起走進(jìn)寶馬、鞍鋼等大客戶，提供智能化解決方案，這個已經(jīng)是變成日常的工作。

今年的CVC創(chuàng)投周，我們會發(fā)布新的白皮書，是互動版白皮書，大家可以更生動的了解被投企業(yè)的案例。還有跟SMB的初創(chuàng)企業(yè)中心，有非常多優(yōu)惠支持創(chuàng)業(yè)企業(yè)。未來，我們還會通過創(chuàng)投周、CEO年會等等一系列活動，把賦能被投企業(yè)變成日常構(gòu)建網(wǎng)狀競爭優(yōu)勢的過程。

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05

圍繞大計算布局：
未來10年仍然有100倍的算力需求

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作為一個CVC，未來要投向哪些賽道？

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2016年我們講要物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計算、云、大數(shù)據(jù)、人工智能五項核心技術(shù)賦能智慧行業(yè)。我們看這些智慧行業(yè)的時候突然發(fā)現(xiàn)，聯(lián)想所做的事情“算力”是根基。未來世界的競爭最基礎(chǔ)的三件事情：糧食、能源、算力。

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聯(lián)想是一家算力的公司，大概是向全世界提供算力最多的企業(yè)。那未來世界需要多少算力？比如虛擬人，我相信數(shù)字人所需要的算力，與自動駕駛車的算力是一樣的。機(jī)器人、AR/VR、IoT、車載計算等新場景所需要的算力，未來10年仍然有100倍的算力需求，我們將圍繞大計算時代進(jìn)行布局和投資，推動算力成為國家競爭力最基礎(chǔ)的設(shè)施。