哪些行業(yè)適合采用敏捷項目管理軟件？越來越多的公司在各行各業(yè)使用敏捷方法。雖然技術仍然是敏捷最常見的行業(yè)，但金融、專業(yè)服務、保險、政府和許多其他行業(yè)也在擁抱它。

許多公司都滿懷信心地采用敏捷方法。即使世界以閃電般的速度發(fā)展，組織也在快速發(fā)展。但是，對于許多公司來說，敏捷轉型已經姍姍來遲。讓我們看一下可以從敏捷中受益的行業(yè)：

1、建造

建筑行業(yè)項目非常適合敏捷方法。典型的項目生命周期包括設計、施工前、采購、開發(fā)和最后的施工后階段。
這是一個具有非常線性的行業(yè)，可以在上一步完成后開始下一步。敏捷構建團隊可以在設計和預構建階段利用敏捷來創(chuàng)建迭代任務、適應即將發(fā)生的變化并按時交付價值。
通過包含可視化的敏捷原則，團隊可以消除浪費、避免時間損失并立即響應出新出現(xiàn)的問題。

2、工程

敏捷項目管理技術非常適合傳統(tǒng)工程部門的線性和明確定義的順序流程。
工程項目的不同階段包括概念開發(fā)、需求收集、系統(tǒng)架構、設計和開發(fā)、集成、評估、測試以及運營和維護。
工程行業(yè)的變革可能代價高昂。當團隊應用敏捷工具時，他們會主動收集客戶反饋并將其整合到他們的原型或最小可行產品(MVP)中。這非常有助于他們以較小的批量提供恒定的價值流并節(jié)省成本。
敏捷非常注重持續(xù)改進。團隊使用看板從頭到尾映射他們的工作流程——這樣，他們可以在障礙發(fā)生之前及時發(fā)現(xiàn)障礙并消除任何浪費的活動，從而優(yōu)化整個工程價值鏈。

3、活動策劃

無論您是計劃一次性活動還是重復性活動，都需要考慮許多的因素。敏捷方法使活動策劃公司能夠對其計劃進行實時更改并更快地迭代以滿足最后期限。
敏捷的項目任務可視化方法有助于團隊跟蹤進度并避免由于不必要的失誤而造成的壓力。

4、金融

敏捷對于金融公司來說是一個很好的選擇。除了幫助他們進行自動化日常任務和建立定制的內部工作流程外，敏捷方法還消除了人為錯誤。
敏捷財務團隊還可以實施新興技術、提升員工技能并及時引入更新的工作方式。
敏捷財務團隊可以通過實時跟蹤每個條目來監(jiān)控預算并保持對盈利能力的關注。由于敏捷將在sprint中工作的跨職能團隊聚集在一起，此任何問題都可以從源頭根本上解決。

5、產品開發(fā)

敏捷項目管理工具非常適合動態(tài)產品開發(fā)項目。
傳統(tǒng)產品開發(fā)側重于在發(fā)布前構建整個產品，而敏捷則強調在較小的沖刺中完成工作。它縮短了時間并提高了生產力，同時為產品團隊創(chuàng)造了更多的自主權。
敏捷并沒有被告知要構建什么，而是為產品開發(fā)和用戶體驗團隊提供了一種更加親力親為的方法。敏捷需求以用戶故事的形式生成，整個團隊決定如何最好地為客戶服務。

使用敏捷方法的領先公司

一些使用敏捷項目管理技術的最著名的公司是：
亞馬遜：早在1999年，亞馬遜就出現(xiàn)了某種形式的敏捷，但在2004年到2009年間，該組織實現(xiàn)了Scrum的廣泛采用。它現(xiàn)在是敏捷項目管理最常見和最著名的例子之一。
思科：思科在2015年采用敏捷來降低缺陷、減少員工加班時間并縮短產品交付時間。
谷歌：谷歌是最知名的使用Scrum的公司之一。該公司有許多應用程序，如Gmail、谷歌地圖、谷歌日歷等，都需要定期更新。為了快速一致地處理如此多產品的更新、測試和發(fā)布，Google使用了Scrum框架。
樂高：樂高早在2015年就采用了敏捷來改善溝通、專注和生產力。它幫助他們實現(xiàn)更精準的估算、減少文書工作并提高效率。
Netflix：Netflix是一家使用敏捷項目管理來保持創(chuàng)新并在競爭中保持領先的公司的一個很好的例子。Netflix使用Agile來制作電視節(jié)目和電影，以快速、一致地為所有人群提供內容。
微軟：微軟將敏捷用于小型和企業(yè)級項目。該公司首先實施了一個小規(guī)模的敏捷模型，然后針對更大的項目和解決方案對其進行了擴展和修改。
Spotify：Spotify采用敏捷軟件來開發(fā)實踐來與蘋果、谷歌和亞馬遜等知名競爭對手來進行競爭。