24考研 | 【提面攻略】管理類聯(lián)考個人面試問題高分回答思路（二） 林晨考研北京

第一類：工作經(jīng)歷及公司行業(yè)類

1、最近這次為什么跳槽 ? 什么原因?

2、為什么你做這個工作 ? 你的級別在公司是什么位置，像你這樣的位置在公司中大概有多少人?

3、為什么現(xiàn)在在民營企業(yè)工作，你認(rèn)為國企、外企、民企有什么差別 ?

4、你經(jīng)歷的三個部門中，分別遇到的問題和挑戰(zhàn)是什么? 在你參與的工作中，你扮演什么角色?

5、你之前有過許多銷售冠軍的經(jīng)歷，為什么你得做的比別人好，相比其他銷售你有什么獨特的優(yōu)勢 ?

6、現(xiàn)在的職位遇到過什么困難，是怎么解決的 ?

7、最有成就感的事情是什么? 工作中做的不夠好的一件事情 ?如何解決的？

8、平時有和同事發(fā)生沖突嗎? 最近一次發(fā)生沖突是什么情況，你如何處理的?

9、你的考核指標(biāo)是什么，如果完不成怎么辦，如果你認(rèn)為指標(biāo)過高會怎么做 ?

10、你之前的工作和現(xiàn)在的工作客戶不同，你是如何開展工作的?

11、你如何評價你所在的公司？評價一下你的上司。

12、在你上司/同事的眼里，你是怎么樣的人？

13、請你談?wù)勀銈児舅媾R的競爭。

14、介紹下你的公司，你們企業(yè)的收入規(guī)模是多少? 在市場的位置是什么?

15、你們企業(yè)的業(yè)務(wù)范疇是什么，主要做什么？

16、公司未來的發(fā)展方向是什么?

17、你們行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，你們企業(yè)的競爭對手是誰 ? 你覺得哪家公司最有潛力前途最好 ?

18、公司的組織架構(gòu)中二級機構(gòu)有哪些，職能分別是什么?

19、如果你是 CEO，怎么制定你們公司的戰(zhàn)略?

回答思路

此類問題考察考生的職業(yè)積累、面試官會通過工作細(xì)節(jié)考察你的實際專業(yè)知識和邏輯能力是否清晰。

回答這個問題時有兩個要點：

① 對團隊現(xiàn)狀要肯定、要準(zhǔn)確

回答這類問題的時候一定要斬釘截鐵，切勿用不確定詞匯，展現(xiàn)出自己對工作及團隊工作的了如指掌，側(cè)面反映出自己的認(rèn)真、負(fù)責(zé)的形象。

② 對事件描述要具體、要事例

當(dāng)面試官問到你具體的項目經(jīng)驗、工作印象最深的事情、工作中最難的事情時，就需要注意要有數(shù)據(jù)事例來支撐。

回答這類問題時建議使用STAR原則：

? S：Situation，情景：當(dāng)時情況是怎樣的？

? T：Task，目標(biāo)：為了達(dá)成什么目標(biāo)？

? A：Action，行為：如何做的，采取了哪些對策？

? R：Result，結(jié)果：結(jié)果如何，是否達(dá)成了目標(biāo)？

不僅能說服面試官，同時可以展示良好的職業(yè)素養(yǎng)和清晰的邏輯思路，增加面試的成功率。

第二類：管理能力與素質(zhì)類

1、你們部門目前有幾個人，是怎么分工的，怎么考核的? 團隊成員對你的評價。

2、手下有幾個下屬，如果分配一個要求 4 小時完成的工作，員工說要 5 小時才能完成，怎么辦?

3、你是怎么解決和員工之間的矛盾的 ?

4、現(xiàn)在生產(chǎn)部急需物料，而供應(yīng)商突然提價，此時，你認(rèn)為采購人員應(yīng)該怎么做 ?

5、你所在的部門人員集體辭職，作為部門負(fù)責(zé)人，你如何應(yīng)對?

6、你認(rèn)為管理者應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì) ?

7、企業(yè)管理人員可以從外部招聘和內(nèi)部提升兩種方式選擇，你認(rèn)為各有何優(yōu)缺點?

8、我是董事長，我和我的下屬坐船去郊游，船上有總裁、銷售部經(jīng)理、財務(wù)主管，那么落水之后首先救誰?

9、如何理解經(jīng)營中的“固定成本”和“可變成本"?

10、有人說: 企業(yè)家身上應(yīng)該流淌著道德的血液。請你談?wù)勀銓@句話的理解。

11、企業(yè)如何塑造激發(fā)員工創(chuàng)造力的環(huán)境和機制 ?

12、你有一個財務(wù)經(jīng)理，事無巨細(xì)、事必躬親，你會怎么樣去評價?

回答思路

管理類問題往往是對于管理經(jīng)驗、管理理論的梳理和考察。

（1）對于已經(jīng)有管理經(jīng)驗的同學(xué)：

面試官會問得很細(xì)節(jié)，這重在考核你是否具備一定的管理思想、管理理念、管理方法和管理經(jīng)驗與總結(jié)。

① 明確自己團隊的特點，梳理團隊目標(biāo)、使命、個人角色和職責(zé)、業(yè)務(wù)流程與流轉(zhuǎn)；

② 明確自己的管理風(fēng)格，是屬于專制型還是民主型，還是權(quán)變型，針對不同的團隊成員使用怎樣的管理風(fēng)格，如面對新手小白采用指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)，面試能力強成員采用參與型領(lǐng)導(dǎo)；

③ 明確團隊文化，思考如何增加凝聚力、實現(xiàn)有效溝通、如何激勵成員實現(xiàn)自我價值。

④ 其他團隊管理時出現(xiàn)的一些特殊情況應(yīng)對，如矛盾、離職、能力強。

（2）對于不具備管理經(jīng)驗的同學(xué)

面試官可能不會直接問你以上管理問題，但在其他問題中需要體現(xiàn)出成為管理者的期望，個人為成長付出了哪些努力，個人對管理的理解和認(rèn)知，個人所獲得的間接經(jīng)驗，最好是透出管理思維，這樣才能脫穎而出，符合商學(xué)院的篩選標(biāo)準(zhǔn)。

林晨陪你考研 | 備考干貨

199管理類聯(lián)考綜合能力都考什么內(nèi)容？

考研英語二怎么考到80分+？英語二全年復(fù)習(xí)規(guī)劃

管綜數(shù)學(xué)必備考點匯總！管綜數(shù)學(xué)怎么得高分？

邏輯怎么學(xué)？199管綜邏輯知識思維導(dǎo)圖大梳理！?

24考研 | 提前面試用管理學(xué)思維應(yīng)對提前面試！?

24考研 | MBA提前面試的職業(yè)規(guī)劃怎么準(zhǔn)備？?

24考研 | 擇校指南：北京地區(qū)MPA院校信息匯總

24考研 | 擇校指南：北京地區(qū)MEM院校信息匯總

24考研?|?擇校指南：北京地區(qū)MBA院校信息匯總

林晨老師，你相見恨晚的（MBA MEM MPA EMBA MPACC）擇校?初試?提前面試?復(fù)試?調(diào)劑的指導(dǎo)老師，目前已累計陪伴1000名學(xué)生考生理想院校的MBA MEM MPA EMBA MPACC。