2023年9月4日，由全球化智庫（CCG）、中國（北京）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)（國家服務(wù)擴(kuò)大開放綜合示范區(qū)）工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室共同主辦的“第十屆中國企業(yè)全球化論壇”在北京國家會議中心舉辦。會上，伊頓電源亞太區(qū)服務(wù)及軟件業(yè)務(wù)總監(jiān)謝宇軒發(fā)表以下觀點(diǎn)：

謝謝張偉秘書長，非常榮幸參與今天的討論。首先我希望花一點(diǎn)時間簡單介紹一下我們公司。伊頓電氣是一家全球領(lǐng)先的能源和數(shù)字化解決方案提供商，最早于1911年在愛爾蘭成立，隨后在紐約上市，并把主要的業(yè)務(wù)重心從歐洲遷到美國。今年恰巧也是我們公司在華爾街紐交所上市整整第100個年頭，在整個紐交所也就三十幾家公司有這樣的歷史。同時，我們公司現(xiàn)在在全球175個國家和地區(qū)有相應(yīng)的業(yè)務(wù)。

伊頓電氣正式進(jìn)入中國是在1993年，但是其實(shí)在尼克松1972年訪華的時候，為了保證會議的供電連續(xù)性就帶了兩臺UPS設(shè)備到咱們國家，這兩臺UPS設(shè)備就是伊頓提供的。可以看出伊頓公司和中國的淵源有很多，時間也很久了。

我們在亞太區(qū)的全球總部設(shè)在上海，到目前為止在中國有29個生產(chǎn)基地、5個研發(fā)中心，國內(nèi)差不多有1萬多員工。我們現(xiàn)在很多產(chǎn)品都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了本地設(shè)計(jì)研發(fā)和生產(chǎn)。可以毫不夸張地說，伊頓在中國差不多30年的時間里一直是勤勤懇懇在深耕市場。這些年我們也積累了各行各業(yè)的很多客戶，包括數(shù)據(jù)中心、軌交、金融、醫(yī)療等。

與此同時，我們現(xiàn)在所有的產(chǎn)品和解決方案當(dāng)中，大約有超過70%都是和今天這個話題——“雙碳”相關(guān)的。我的發(fā)言主要針對的問題是，“雙碳”政策對廣大的企業(yè)意味著什么？我們應(yīng)該怎么看待這件事？

首先，“雙碳”政策的導(dǎo)向和要求對企業(yè)肯定會是一個挑戰(zhàn)，但是在此基礎(chǔ)之上，我們認(rèn)為它更多應(yīng)該是一個機(jī)遇。我相信對絕大多數(shù)企業(yè)來說，能源消耗本身就是日常運(yùn)營當(dāng)中非常大的一筆開銷，如果能夠利用各種技術(shù)手段去降低相應(yīng)的排放和能耗，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，這本身就有助于企業(yè)去提升自身競爭力的。所以應(yīng)該說“雙碳”政策和廣大企業(yè)的中長期發(fā)展，甚至是我們每一個人日常的生活，都是息息相關(guān)的，不僅并不矛盾，反而是非常契合的。

另外一方面，企業(yè)本身也要積極去響應(yīng)國家的政策和號召。如果說以前“雙碳”對企業(yè)來講更多是一個指導(dǎo)意見，在現(xiàn)在或者說可見的未來，我相信它會更多地變成一種要求。以數(shù)據(jù)中心行業(yè)為例，如果現(xiàn)在數(shù)據(jù)中心的PUE水平不能夠達(dá)到國家的硬性標(biāo)準(zhǔn)，可能會面臨關(guān)停和整頓。所以現(xiàn)在企業(yè)相應(yīng)“雙碳”政策已經(jīng)不再是一道選做題，而是變成了一個必做題。與此同時，積極響應(yīng)“雙碳”的號召也能夠更好地體現(xiàn)廣大企業(yè)的社會責(zé)任，而且能夠幫助我們企業(yè)在中長期的競爭發(fā)展過程當(dāng)中去真正積累更多能力，提升競爭力。

未來要真正實(shí)現(xiàn)碳中和其實(shí)是一個蠻有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，我們現(xiàn)在離這個目標(biāo)還有相當(dāng)長的一段路要走。比如就各行各業(yè)中碳排放實(shí)際情況來說，我們認(rèn)為大約有50%能夠幫助我們實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)的一些技術(shù)還沒有完全成熟和落地，這也意味著我們還有很多的提升空間，也意味著商機(jī)。

以電力來舉例。今天的電能流向更像是單向流動的方式，由供電側(cè)生產(chǎn)電力后將其它傳導(dǎo)到各個企業(yè)、千家萬戶，企業(yè)和百姓主要是使用者的角色。但是在未來，為了真正實(shí)現(xiàn)碳中和，這個電力的流向一定會由單流向模式慢慢轉(zhuǎn)變成多流向的方式。在伊頓內(nèi)部有一個理念是“我們堅(jiān)信未來所有的用戶也將扮演電力供應(yīng)者角色”。借助于現(xiàn)在的儲能技術(shù)、鋰電技術(shù)，用戶在有電力需求的時候從電網(wǎng)獲取電力，當(dāng)他們的需求下降時，可以把自己存下來的多余的電力再回補(bǔ)到電網(wǎng)。這個過程中有非常多可以進(jìn)一步改善的地方，這也是為什么我們認(rèn)為“雙碳”政策對廣大企業(yè)來講是充滿機(jī)遇的。

面對這些機(jī)遇，我們認(rèn)為首先是要立刻行動。正如剛剛提到的，現(xiàn)在響應(yīng)“雙碳”是一道必做題，與其搖擺不定，等這個問題越來越嚴(yán)重，莫不如立刻采取行動。與此同時，考慮到目前整體環(huán)境中存在的挑戰(zhàn)，比如內(nèi)需疲軟、全球經(jīng)濟(jì)形勢尚不明朗，我們也建議企業(yè)要采取漸進(jìn)的方式。對企業(yè)來講，在現(xiàn)在這樣的時刻就更需要把錢花在刀刃上，在進(jìn)行“雙碳”改善的時候更多強(qiáng)調(diào)整體解決方案的性價比，然后要一步一步地解決問題，降低任何變化所帶來的潛在風(fēng)險。

那么，如何來真正實(shí)現(xiàn)所謂的高性價比的“雙碳”政策落地呢？我認(rèn)為這涉及到以下方面。一方面是對企業(yè)當(dāng)中現(xiàn)有設(shè)備的改造和利舊。以數(shù)據(jù)中心為場景，我們是應(yīng)該直接把當(dāng)前數(shù)據(jù)中心的設(shè)備汰舊換新、推倒重來，還是通過科學(xué)的評估來最大化我們的資產(chǎn)價值，然后在原有設(shè)備的基礎(chǔ)之上進(jìn)行現(xiàn)代化改造或者調(diào)優(yōu)？比如UPS設(shè)備是主要的供配電設(shè)備，伊頓有一系列解決方案幫助到廣大企業(yè)對已有的UPS設(shè)備進(jìn)行生命周期拓展，能夠在現(xiàn)場完成相應(yīng)的評估、改造、升級，幫助客戶把在傳統(tǒng)意義上風(fēng)險大、工序復(fù)雜、耗時長的工程問題，變成一個更可控的日常維護(hù)和升級性的問題。

另外一方面是通過我們的數(shù)字化技術(shù)，把企業(yè)流程、運(yùn)營體系變得更加科學(xué)、變得更加高效，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)小步快走、一步一步地真正完成所謂的雙碳轉(zhuǎn)型。

本文依據(jù)嘉賓在由全球化智庫（CCG）、中國（北京）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)（國家服務(wù)擴(kuò)大開放綜合示范區(qū)）工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室共同主辦的“第十屆中國企業(yè)全球化論壇”上的發(fā)言速記整理，未經(jīng)本人審閱，轉(zhuǎn)載請注明出處