好久沒有分享SPCA雙模認證（軟件過程能力評估和軟件能力成熟度評估）各級別概念的內(nèi)容了，甚至有的伙伴都已經(jīng)忘記了SPCA雙模認證一共分為幾個級別及級別高低順序，本文就跟卓航咨詢一起來再次回顧一下吧。

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第1級初始級：

在第1級成熟度等級的情況下，過程一般是特定的和無序的。處于成熟度等級1的組織一般不具備穩(wěn)定的開發(fā)環(huán)境。在這類組織中，項目的成功往往取決于個人的能力和拼搏精神，離開了具備同樣能力和經(jīng)驗的人，就無法在下一個項目中獲得同樣的成功。處于成熟度等級1的軟件組織在這種特定的無序環(huán)境中常常也能生產(chǎn)出可以工作的產(chǎn)品，但是，往往伴隨著的是項目超過預(yù)算和拖延進度。

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第2級受管理級：

一個軟件組織如果達到了成熟度等級2的各個過程方面的全部目標，就表明這個組織的軟件能力達到了第2級成熟度等級。就意味著該軟件組織已經(jīng)確保有關(guān)的過程在項目一級得到策劃、被形成了文件、得到執(zhí)行、受到監(jiān)督和控制。在這一級上，項目要達到針對過程確定的諸如成本、進度和質(zhì)量目標之類的具體目標。

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第3級已定義級：

處于成熟度等級3的軟件組織是已經(jīng)達到了等級2和等級3的各個過程方面的全部目標的組織。在等級3上，所要執(zhí)行的過程是從組織的標準過程集合和組織過程財富剪裁而來，是與將要運行該過程的環(huán)境相適應(yīng)的。這些要執(zhí)行的過程是得到理解和恰當(dāng)賦予特性的，并且用標準、規(guī)程、工具和方法予以描述。

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第4級定量管理級：

處于成熟度等級4的組織是達到了等級2、3和4級各個過程方面的全部目標的組織。在這個等級上，對各個過程運用統(tǒng)計技術(shù)和其他定量技術(shù)對各個過程實施控制，建立了關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及過程性能的定量目標，并且把這些定量目標作為管理過程的準則。在過程的整個生存周期中，對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和過程性能都進行統(tǒng)計管理。

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第5級持續(xù)優(yōu)化級：

處于成熟度等級5的組織是達到了成熟度等級2、3、4和5級各個過程方面的全部目標的組織。成熟度等級5側(cè)重于過程性能的持續(xù)改進，無論是漸進式的改進還是變革式的改進。在這個成熟度等級上，是在了解過程內(nèi)在變化原因的基礎(chǔ)上持續(xù)改進過程。建立起組織的定量過程改進目標，作為管理過程改進的準則，并且，這些目標將適時修改，以反映不斷變化的本組織的業(yè)務(wù)目標。實際實施的過程和組織的標準過程集合都是改進活動的對象。

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以上就是本文SPCA雙模認證（軟件過程能力評估和軟件能力成熟度評估）一二三四五級的概念簡介啦。

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