對(duì)標(biāo)管理如何創(chuàng)造價(jià)值

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一、對(duì)標(biāo)管理的本質(zhì)

把握本質(zhì)首先要重新定義概念，然后從作用對(duì)象角度考慮理想情況，再從作用過程和作用效果維度考慮提煉本質(zhì)，最終綜合比較，確定本質(zhì)，一般情況下以作用效果維度提煉的本質(zhì)為準(zhǔn)。除此之外，還要從本質(zhì)進(jìn)一步分解出圍繞本質(zhì)而需開展的工作及大致方向，以便有效開展工作。

1、概念重新定義

百度百科認(rèn)為，對(duì)標(biāo)管理是指企業(yè)以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標(biāo)桿，從各個(gè)方面與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，通過學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來改善自身的不足，從而趕超標(biāo)桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。。

通過上述概念，我們很難知道應(yīng)該如何做并且達(dá)到什么樣的目標(biāo)。因此，我們將對(duì)標(biāo)管理重新定義為，圍繞戰(zhàn)略實(shí)施，發(fā)動(dòng)全員通過與一流標(biāo)桿比較，從中發(fā)掘、學(xué)習(xí)、推廣內(nèi)外部最佳實(shí)踐，從而實(shí)現(xiàn)組織績效及競爭力快速突破與持續(xù)提升的過程。

概念抽象后可以提煉為：學(xué)習(xí)推廣一流最佳實(shí)踐的過程。

2、從作用對(duì)象提煉理想情況

對(duì)標(biāo)管理涉及的對(duì)象主要為企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)希望組織能力和管理水平提升、構(gòu)建競爭優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)希望帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速超越、大幅提升績效。

理想情況是快速構(gòu)建競爭優(yōu)勢(shì)、大幅提升企業(yè)績效。

3、從作用過程提煉本質(zhì)

對(duì)標(biāo)管理通過統(tǒng)籌診斷企業(yè)情況 制定對(duì)標(biāo)管理計(jì)劃及長效對(duì)標(biāo)機(jī)制，通過統(tǒng)籌開展對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)和對(duì)標(biāo)活動(dòng)充分挖掘每個(gè)項(xiàng)目的潛力，通過總結(jié)并推廣最佳實(shí)踐最終快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力。

提煉本質(zhì)為統(tǒng)籌對(duì)標(biāo)創(chuàng)效。

4、從作用效果提煉本質(zhì)

從作用效果分析，通過長效機(jī)制支持對(duì)標(biāo)創(chuàng)效+統(tǒng)籌對(duì)標(biāo)規(guī)劃創(chuàng)造最大價(jià)值+輔導(dǎo)充分挖掘項(xiàng)目潛能+總結(jié)推廣最佳實(shí)踐，快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力。

提煉本質(zhì)為統(tǒng)籌對(duì)標(biāo)創(chuàng)效。

綜上，可將對(duì)標(biāo)管理的本質(zhì)設(shè)定為統(tǒng)籌對(duì)標(biāo)創(chuàng)至效。

5、分解本質(zhì)，確定工作方向

可以概括為五個(gè)方面：

1)????? 遵循企業(yè)發(fā)展邏輯制定統(tǒng)籌推進(jìn)計(jì)劃，以創(chuàng)造最大價(jià)值

2)????? 制定長效機(jī)制支持對(duì)標(biāo)活動(dòng)并激發(fā)全員的創(chuàng)一流激情

3)????? 專業(yè)對(duì)標(biāo)訓(xùn)練強(qiáng)化對(duì)標(biāo)挖潛能力

4)????? 輔導(dǎo)項(xiàng)目充分挖潛

5)????? 總結(jié)推廣最佳實(shí)踐

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二、對(duì)標(biāo)管理要的效果

1、對(duì)標(biāo)管理效果

可以概括為五個(gè)方面：

1)????? 構(gòu)建能激發(fā)創(chuàng)一流激情且高效運(yùn)作的長效機(jī)制

2)????? 統(tǒng)籌推進(jìn)計(jì)劃科學(xué)合理能創(chuàng)造最大價(jià)值

3)????? 培養(yǎng)出專業(yè)高效的四支對(duì)標(biāo)隊(duì)伍

4)????? 輔導(dǎo)每個(gè)項(xiàng)目充分挖潛，產(chǎn)出最大價(jià)值

5)????? 總結(jié)和推廣最佳實(shí)踐以充分挖潛

2、對(duì)標(biāo)管理工作方向

可以概括為三個(gè)方面：

1)???? 長效機(jī)制是活動(dòng)有效開展的前提，很多企業(yè)這方面流于形式，導(dǎo)致整體效果差

2)???? 不僅僅只是管理項(xiàng)目對(duì)標(biāo)，應(yīng)同步開展經(jīng)營對(duì)標(biāo)，而且以經(jīng)營對(duì)標(biāo)帶動(dòng)管理對(duì)標(biāo)，確?？焖俅蠓嵘髽I(yè)績效和競爭力

3)???? 采用培訓(xùn)+輔導(dǎo)或沙盤模擬等形式，培養(yǎng)出專業(yè)高效的率隊(duì)趕超隊(duì)伍、統(tǒng)籌挖潛隊(duì)伍、項(xiàng)目挖潛隊(duì)伍、崗位創(chuàng)標(biāo)隊(duì)伍，確保做到位、創(chuàng)至效

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三、對(duì)標(biāo)管理價(jià)值創(chuàng)造邏輯

對(duì)標(biāo)管理價(jià)值創(chuàng)造邏輯可劃分為以下五個(gè)環(huán)節(jié)：

1、構(gòu)建長效機(jī)制，支持高效運(yùn)作

2、統(tǒng)籌推進(jìn)計(jì)劃，創(chuàng)造最大價(jià)值

3、四支隊(duì)伍建設(shè)，打造專業(yè)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍

4、項(xiàng)目充分挖潛，挖掘項(xiàng)目價(jià)值

5、總結(jié)和推廣最佳實(shí)踐，快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力

其中，構(gòu)建長效機(jī)制、制定統(tǒng)籌推進(jìn)計(jì)劃、四支隊(duì)伍建設(shè)、項(xiàng)目充分挖潛以及最佳實(shí)踐總結(jié)推廣五大環(huán)節(jié)均十分重要。

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綜上，對(duì)標(biāo)管理的本質(zhì)是統(tǒng)籌對(duì)標(biāo)創(chuàng)至效。即構(gòu)建長效機(jī)制支持對(duì)標(biāo)高效運(yùn)作，通過統(tǒng)籌推進(jìn)計(jì)劃創(chuàng)造最大價(jià)值，通過四支隊(duì)伍建設(shè)打造專業(yè)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍，通過項(xiàng)目挖潛充分挖掘項(xiàng)目價(jià)值，通過總結(jié)和推廣最佳實(shí)踐，快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力。