近日，上實城開集團(tuán)召開數(shù)字化建設(shè)二期項目啟動會。集團(tuán)總裁、集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)委員會副主任唐鈞，副總裁、集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)工作小組組長葉維琪，集團(tuán)財務(wù)副總監(jiān)、集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)工作小組副組長張海毅，集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)工作小組成員、城開二期項目組成員，城開集團(tuán)在滬公司領(lǐng)導(dǎo)，以及明源集團(tuán)總裁姜海洋，副總裁、上海分公司總經(jīng)理帖鷹，上海分公司副總經(jīng)理徐瑞以及明源二期項目組成員等40余人出席現(xiàn)場會議。會議由城開集團(tuán)行政辦公室總經(jīng)理胡志強(qiáng)主持，城開集團(tuán)7家滬外公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以線上會議形式參會。

明源云，贊82

明源公司項目經(jīng)理王琳回顧了一期項目建設(shè)情況，介紹了二期項目實施目標(biāo)和預(yù)期成果、項目整體實施規(guī)劃和保障機(jī)制。

雙方數(shù)字化建設(shè)工作小組組長分別做了講話。帖鷹指出，明源集團(tuán)要圍繞打造精品工程這一目標(biāo)，以更加謙虛的心態(tài)，深入理解城開的戰(zhàn)略、需求、特點(diǎn)，在方案設(shè)計和實施上不能搞生搬硬套；要發(fā)揮明源項目顧問的專業(yè)優(yōu)勢，在問題解決方案方面，多為項目組提供行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的做法；在實施策略方面，要注重整體最優(yōu)，確保系統(tǒng)用好用深。

圖2：帖鷹講話

葉維琪指出，黃海平主席和唐鈞總裁等集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)對城開數(shù)字化建設(shè)非常重視，給予了非常多支持。一期建設(shè)中，雙方團(tuán)隊邊做邊磨合，二期方案經(jīng)過反復(fù)討論，雙方基本達(dá)成共識。后續(xù)方案落地實施過程中，一是雙方團(tuán)隊要繼續(xù)加強(qiáng)溝通，一方面助力城開引入行業(yè)標(biāo)桿的先進(jìn)經(jīng)驗，另一方面要因地制宜，遵循城開本身的條件訴求；二是主線分線齊頭并進(jìn)。二期建設(shè)的框架方案已基本完成，后續(xù)要圍繞實施可研跟蹤和資產(chǎn)負(fù)債跟蹤兩條主線，沿著終極目標(biāo)把各專業(yè)部門的分線系統(tǒng)不斷細(xì)化；三是在明源支撐下，城開各級領(lǐng)導(dǎo)和員工要多使用數(shù)字化系統(tǒng)，在使用過程中不斷優(yōu)化改善，真正實現(xiàn)數(shù)字化系統(tǒng)為領(lǐng)導(dǎo)決策賦能，為一線減負(fù)增效。

圖3：葉維琪講話

接著，胡志強(qiáng)與徐瑞代表雙方簽署了《數(shù)字化建設(shè)二期項目管理手冊》。管理手冊作為雙方共同約定的文件，包括項目目標(biāo)和范圍、實施方法、項目組織及職責(zé)、項目管理制度等，以便雙方項目組成員更好地做好實施工作。

圖4：雙方簽署二期項目管理手冊

最后，雙方總裁分別作了總結(jié)講話。姜海洋指出，明源十幾年前就已和城開集團(tuán)開展合作，此次繼續(xù)合作，明源要感恩城開的信任和選擇。二期主要工作除了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要全部在線，還要實現(xiàn)業(yè)務(wù)、機(jī)制的拉通。數(shù)據(jù)能否全部在線運(yùn)行是檢驗二期項目成敗的標(biāo)準(zhǔn)，要高度重視數(shù)據(jù)質(zhì)量，聚焦關(guān)鍵訴求；二期建設(shè)有多個系統(tǒng)多個團(tuán)隊，要嚴(yán)格遵循項目管理手冊的要求，做好組織推進(jìn)；要聚焦管理層的應(yīng)用場景，實現(xiàn)精準(zhǔn)賦能，同時要防止系統(tǒng)開發(fā)給一線人員增加負(fù)擔(dān)，影響業(yè)務(wù)正常開展；數(shù)字化系統(tǒng)要和城開的戰(zhàn)略、管理特點(diǎn)、未來需求等適配，在使用中滾動式優(yōu)化，實現(xiàn)系統(tǒng)整體最優(yōu)。

圖5：姜海洋總結(jié)講話

唐鈞在總結(jié)講話時指出，城開集團(tuán)對數(shù)字化建設(shè)高度重視，黃海平主席親自掛帥，葉總主抓，各部門負(fù)責(zé)人全程參與；明源方面也以姜總為核心，配置了強(qiáng)有力的團(tuán)隊來支持項目開發(fā)。經(jīng)過一期建設(shè)，雙方對城開數(shù)字化建設(shè)都有了更多的認(rèn)識，合作也更加順暢，希望數(shù)字化系統(tǒng)建成后能夠成為城開日常管理的幫手、管控的抓手。同時，二期項目要更精準(zhǔn)地找到城開日常管理、管控中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，在借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)成功做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合城開的實際，把項目建設(shè)得更好，雙方協(xié)力將城開數(shù)字化系統(tǒng)打造成國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿項目。

圖6：唐鈞總結(jié)講話

總結(jié)講話結(jié)束后，唐鈞、姜海洋等雙方領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了合影留念，并預(yù)祝二期項目建設(shè)圓滿成功。

圖7：雙方領(lǐng)導(dǎo)合影