20230519-小結(jié)

1、喜歡禮貌、客氣，但是真的不喜歡客套——因為不知道怎么回應(yīng)，可以想象我的笑容都是假的

2、做事情的邏輯真的很重要：布展的流程，裝貨的過程中就要想到如何卸貨；思考發(fā)貨就要想好如何把貨送回來，實際上就是形成一個邏輯閉環(huán)，不然這個事情就不完整，解決問題的過程中就會處處碰壁

3、時刻提醒“自己并沒有那么重要”，工作中人其實會很大程度上高估自己在一個事情上的重要性，如何客觀的評價自己的工作實際顯得非常重要，因為這樣才能正確評估自己在工作中的優(yōu)勢薄弱點

4、人真的都很喜歡自嗨、狂歡；回歸到辦展會的本質(zhì)是什么，就是人和人關(guān)系的一種鏈接，如何評價一次展會辦的是否成功、是否真的實現(xiàn)了這次辦展會的價值，如何衡量？（展會的銷售獲得的有價值的資源/展會籌辦所花費的人力物力）

5、我個人欣賞邏輯好、有能力、又十分謙遜、有責任感的人，我會對這種人有相當?shù)钠珢?，真的是會對他們有相當?shù)膬?yōu)待~這跟長相、身高等外界條件無關(guān)

6、當然了，通過這次展會我必須要誠實的面對自己的內(nèi)心，我還真是一個好色之徒，我也不想啊，可是攝影小哥哥是真的帥，尤其那一笑，是那種我能逗笑的那種，好迷人；我坦然面對自己之后，真的好輕松，不表演給世俗看，我就是我呀~

7、那接下來衡量一下自己在這個展會中的價值

①　最有價值的應(yīng)該數(shù)展會的策劃和前期的籌備工作

②　我做的事情，不過事后期的執(zhí)行和協(xié)調(diào)：當然會碰到問題，碰到的問題就是執(zhí)行過程中，一些邏輯不好的人，為了省事，或者單純考慮不周未形成閉環(huán) 而導致的一些列的問題

③　辦展經(jīng)驗：如果辦展會叉車比較多，是否考慮用吊車進行裝卸；你叉車裝車的時候使用到了斜板，那就要考慮到卸貨的時候也要用到斜板

8、與人溝通的問題：在某些場景下，需要發(fā)脾氣需要吼才管用，好聲好氣的你發(fā)現(xiàn)這個事情解決不了，工人會有各種理由搪塞你，在哪里磨洋工，要催著事情才能盡快做；因為現(xiàn)場負責設(shè)計的人不常在現(xiàn)場，導致她不在一會工人就不知道要干什么，他們會前和工人對整件事情沒有溝通清楚

9、做一件事情，每一個人只負責自己那一part，那就會出現(xiàn)整個過程沒辦法把控的問題，所以在整個展會籌備的過程中，我更在意的事情發(fā)生沒發(fā)生，或者說有沒有，而不是事情好不好，好不好這種評價標準就屬于細節(jié)了，就算不好后期是可以優(yōu)化的；而有沒有是整個架構(gòu)的事情，沒有的東西，何談優(yōu)化

10、關(guān)于這個辦展過程中研發(fā)投入過多的問題：首先我承認研發(fā)投入是為了展會可以安全快速的完成，但是 多個研發(fā)、多個測試來負責一個事情，這就意味著幾個人共同承擔一個責任，那所有的人都覺得這不是自己一個人的事，自然不會盡心盡責，況且這不是什么新產(chǎn)品，最后展會開始了還是會出現(xiàn)一些問題，這就很說不過去了

11、還有一點，我發(fā)現(xiàn)我生氣的點就是哪些研發(fā)對待這件事的態(tài)度，我真的很討厭他們那副不慌不忙驕傲過了頭的樣子，其實我能 明顯感到那種鄙視鏈，其實無論工人也好 研發(fā)也好 各工種無非都是賺錢，只是分為腦力和體力而已，談不上哪個比哪個更高尚，沒必要有那么高人一等的感覺；我在協(xié)調(diào)的過程中工人確實會磨洋工 事情做的不好 我就直接開懟 ；自己內(nèi)部研發(fā)那些個人我反而不好這么說，但是他們真的就很不給力，工人那邊忙完都走了~那幾個研發(fā)還沒搞定，我真就沒克制住發(fā)了個脾氣；一個事情討論來討論去 沒個人敢拍板，這種做事風格就真的很研發(fā)

12、對于我個人而言，我實際上是一個非常注重自己感受的人，我相當注重自己各個階段的體驗感；但是經(jīng)過這次辦展的經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)我會很在意別人的judge，怕別人評價你拿著雞毛當令劍，等等吧，當我發(fā)現(xiàn)這一點的時候，我就提醒自己其實我的目的無非就是讓事情發(fā)生，按照計劃來，實現(xiàn)目的，那理性來進行評價，我做的事情沒有問題，結(jié)果是好的，我確認我對整件事情的發(fā)生起到了推動作用；但是我也需要把這種不好的體驗、感受夯實，盯著目標走，可以優(yōu)化策略，但是不要害怕別人judge，規(guī)劃、做事、總結(jié)優(yōu)化。。。。一直盯著前方，不要回頭。。。。。

13、祝愿我們最終都要變成自己不喜歡的那個人，勇敢向前，突破自己對自己的人設(shè)設(shè)定