暢通“轉(zhuǎn)化—孵化—產(chǎn)業(yè)化”路徑，始終保持科技敏感性
暢通“轉(zhuǎn)化—孵化—產(chǎn)業(yè)化”路徑，始終保持科技敏感性
一家孵化器的自我迭代更新
來(lái)源：解放日?qǐng)?bào)?作者：黃海華?2023-06-27
■本報(bào)記者 黃海華
從1988年上海誕生首個(gè)孵化器至今，人們對(duì)孵化器有了更多的了解，也有了更多的期待。作為連接研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的重要橋梁，孵化器的能級(jí)和水平，對(duì)于加快培育科技龍頭企業(yè)，至關(guān)重要。當(dāng)下，我們需要怎樣的孵化器，來(lái)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新加速？
日前，記者走訪張江科學(xué)城，這里是上?！胺趸髯罴?、孵化形式最多元、孵化鏈條最健全”的區(qū)域。其中，在張江科學(xué)城深耕13年的莘澤孵化器是一個(gè)頗具意味的觀察樣本：民營(yíng)背景，孵化對(duì)象是硬科技企業(yè)，致力于成為科學(xué)家成果轉(zhuǎn)化的聯(lián)合發(fā)起人。最為重要的是，它一直在迭代更新自己。
每個(gè)環(huán)節(jié)盡可能極致
莘澤孵化器成立的2010年，如今回頭看是一個(gè)分水嶺。
此前，上海科技企業(yè)孵化器超過(guò)70家，其中大部分是作為政府職能延伸的公共事業(yè)機(jī)構(gòu)，民營(yíng)孵化器只有2家。隨著對(duì)民營(yíng)資本進(jìn)入孵化器的放開(kāi)，就在這一年，民營(yíng)孵化器“冒”出了10余家。從此，原本少數(shù)的民營(yíng)孵化器逐漸壯大，現(xiàn)在已占多數(shù)。從張江科學(xué)城的最新孵化器數(shù)據(jù)來(lái)看，民營(yíng)102家、國(guó)企26家、外資22家，運(yùn)營(yíng)主體已從國(guó)資主導(dǎo)向市場(chǎng)主導(dǎo)轉(zhuǎn)變。
“我是莘澤的一號(hào)服務(wù)員”，這是曲奕自我介紹時(shí)必說(shuō)的第一句話。與其他孵化器一樣，“服務(wù)”是莘澤跨過(guò)的第一道“坎”。從專利申請(qǐng)到融資顧問(wèn)再到上下游資源搭建，莘澤已駕輕就熟。但不一樣的是，即便如今擁有8個(gè)孵化基地，莘澤卻只有一支40多人的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
曲奕的秘訣是“微創(chuàng)新力”，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都盡可能做到極致。她的口袋里總是帶著一張紙，想到什么就記錄下來(lái)，如今這些匯總成了一套標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程。在今天，舉辦一場(chǎng)行業(yè)會(huì)議，會(huì)前溝通一般可能需兩周時(shí)間，但按照莘澤的標(biāo)準(zhǔn)化流程，僅用數(shù)日就能敲定幾乎所有細(xì)節(jié)。
服務(wù)賦能，是孵化器安身立命之本。滿足初創(chuàng)企業(yè)所需，降低創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)成本，方能讓更多創(chuàng)新能力強(qiáng)、成長(zhǎng)空間大的企業(yè)脫穎而出。這一點(diǎn)始終沒(méi)變。
與企業(yè)利益與共
但就算把“管家式”服務(wù)做到極致，也終究只是“管家”。孵化器要升級(jí)到2.0版，勢(shì)必要升級(jí)其內(nèi)涵。
莘澤敏銳地嗅到了“持股孵化”的商機(jī)。2011年，也就是莘澤創(chuàng)立的第二年，一家入駐莘澤的企業(yè)資金短缺，曲奕不僅墊付了租金，還幫忙找到了貼息貸款和風(fēng)險(xiǎn)投資，于是這家企業(yè)主動(dòng)邀請(qǐng)莘澤成為合伙人。就這樣，莘澤走上了“持股孵化”之路。
這在當(dāng)時(shí)上海的孵化器中還是件新鮮事。如今，這家公司在硅谷開(kāi)設(shè)了十多個(gè)機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室，估值達(dá)到兩億美元。而莘澤用30萬(wàn)元入股，后來(lái)以1500萬(wàn)元退出，掙回了“第一桶金”。
從“管家”到“合伙人”的轉(zhuǎn)變下，一種新的“孵化+風(fēng)險(xiǎn)投資”模式逐步浮出水面。2015年，莘澤在新三板掛牌，成為我國(guó)“科技孵化器第一股”，如今擁有兩只總額達(dá)6億元的早期天使投資基金，直接和間接投資了35家高科技企業(yè)。在其孵化服務(wù)的近1500家企業(yè)中，2家在科創(chuàng)板上市，1家在紐約證券交易所上市，1家在納斯達(dá)克上市。
“如果拉長(zhǎng)時(shí)間，從絕對(duì)值來(lái)看，莘澤的投資收益占比約40%，租金收入和服務(wù)收入各占30%。”曲奕給記者算了一筆賬。
莘澤的選擇在業(yè)內(nèi)有著“領(lǐng)頭雁”的示范效應(yīng)。一組最新的數(shù)據(jù)是一個(gè)很好的印證——張江科學(xué)城150家孵化器中，已有60余家以自有資金、參與或設(shè)立投資基金的方式投資在孵企業(yè)。相比2016年，張江科學(xué)城孵化器去年的租金收入在營(yíng)收中的占比從70%降低到50%，服務(wù)收入從25%提升至38%，其余12%的收入則來(lái)自投資收益、財(cái)政補(bǔ)貼等。
孵化器升級(jí)到了2.0版?！俺止煞趸笔沟梅趸髋c在孵企業(yè)形成“利益共同體”，可以幫助企業(yè)更好把握市場(chǎng)方向，對(duì)接產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這為探索“高價(jià)值孵化”提供了一種可能性。
“預(yù)孵化”模擬創(chuàng)業(yè)
2.0版之后呢？
上海去年日均新增294家科技企業(yè)。市場(chǎng)更大了，孵化器最初促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化的使命不僅沒(méi)有改變，更被賦予了強(qiáng)化創(chuàng)新策源的新內(nèi)涵。
敢為人先的莘澤推出新招——“預(yù)孵化”?！啊A(yù)孵化’就是科學(xué)家在成立公司之前，到我們模擬的創(chuàng)業(yè)空間來(lái)‘試婚’，合適就孵化，不合適由我們承擔(dān)試錯(cuò)成本?！鼻雀嬖V記者。
要找到好的投資項(xiàng)目，先要找到有潛力的科學(xué)家，這已成為投資人的共識(shí)。莘澤一直關(guān)注著前沿科技，在他們看來(lái)，生物醫(yī)藥的厚積薄發(fā)時(shí)代即將到來(lái)。然而，許多原創(chuàng)成果難以跨越“死亡之谷”?；A(chǔ)研究階段，有政府資金支持；產(chǎn)品和技術(shù)成熟階段，有市場(chǎng)化資金支持。但在成果轉(zhuǎn)化“最初一公里”的概念驗(yàn)證階段，因?yàn)楦唢L(fēng)險(xiǎn)和不確定性，市場(chǎng)資源不愿進(jìn)場(chǎng)。
“死亡之谷”恰恰是長(zhǎng)期被忽略的“價(jià)值之谷”，莘澤為此成立了用于成果轉(zhuǎn)化“最初一公里”的基金，并鏈接了深度專家資源、天使投資機(jī)制和高水平公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。
據(jù)介紹，這一“預(yù)孵化”模式已通過(guò)30多個(gè)科學(xué)家創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的“試煉”，未來(lái)5至10年，莘澤計(jì)劃投資100位科學(xué)家，期待從中發(fā)現(xiàn)“核爆點(diǎn)”的創(chuàng)新“種子”。
建設(shè)世界一流孵化器是上海打造創(chuàng)新生態(tài)的一部分。暢通“轉(zhuǎn)化—孵化—產(chǎn)業(yè)化”路徑，呼喚著孵化器不斷迭代進(jìn)化，始終保持科技敏感性，為科學(xué)成果轉(zhuǎn)化“助一臂之力”。從事孵化工作13年，曲奕感受到最大的變化是，越來(lái)越多的高端人才加入孵化行業(yè)，“原創(chuàng)技術(shù)突破將引領(lǐng)新的價(jià)值周期，現(xiàn)在是做孵化器最好的時(shí)候，想想還挺激動(dòng)的”。
本文來(lái)自解放日?qǐng)?bào)
